从理论到实践扎实学习华为IPD流程体系IPD项目管理——自学资源推介

2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理【63页】.pptx

IPD-TR1评审要素表.doc

IPD-TR2评审要素表.doc

IPD-TR3评审要素表.doc

IPD-TR4评审要素表.doc

IPD-TR5评审要素表.docx

IPD产品开发流程.ppt

IPD流程操作细则（55页）.pdf

IPD流程管理”专题研究【53页】.pptx

IPD的基础知识介绍【54页】.ppt

IPD端到端流程培训方案【115页PPT】.ppt

IT系统需求概览(LTC-IPD-ITR).pptx

华为-IPDCMM项目管理【41页】.pptx

华为-IPD流程体系设计方法论【123页】.pptx

华为IPD如何做需求管理【96页】.pptx

华为IPD流程各阶段370个活动详解.pdf

华为IPD项目管理“六步一法”.ppt

华为IPD项目管理培训材料.pptx

华为三大业务流程体系IPD-LTC-ITR.pdf

华为公司研发IPD管理流程详解（162页）.pdf

华为的IPD模式VS敏捷项目管理模式.pptx

华为需求管理培训方案基于IPD思想-【76页】.pptx

基于IPD流程管理的研发体系（73页）.pptx

研发项目管理(IPD流程管理 88页）.pptx

研发项目管理—IPD流程管理（96页）.pptx

项目管理部分问题及建议书（IPD）.ppt

高效的研发IPD流程体系（59页）.ppt

1. 2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理

        这篇文章主要介绍了2024版质量体系策划与IPD（集成产品开发）的融合。首先，文章概述了IPD的基础，包括其主业务流框架和核心思想。

        接着，文章详细描述了基于ISO9000的IPD流程管理体系，包括产品实现、管理职责、资源管理和度量分析与改进等方面。质量此外，文章还探讨了IPD方法下的研发质量管理交流，包括研发质量组织职责定位、研发质量管理的根基和常见活动以及研发人员的发展规划。

        在介绍IPD管理体系的精髓时，文章强调了IPD是一个商业流程，关注商业结果，将产品开发作为一项投资进行审慎管理。IPD管理体系采用跨部门团队，汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源，形成合力，共同承担项目成功的责任。IPD流程分为不同阶段，通过DCP决策实现业务线（投资方）和PDT（承包方）的互动，资源分批受控投入，既满足项目进展需要，又避免投资失控风险。IPD是灵活的、发展的，在不断吸纳业界最佳实践和解决业务问题的过程中，与时俱进。

        文章还介绍了华为IPD的核心内容，包括数字口诀、核心内容、核心思想以及方法论等方面。其中，数字口诀包括1个中心思想、2个主线、3大关键子流程、4大组织团队、5个业务决策评审点、6个阶段、7个技术评审点和8大方法论。华为IPD的核心思想包括系统全面的客户需求分析、管道管理优化、投资组合分析、P-包+管道容量模型+A-可等方面的内容。

        总的来说，这篇文章全面介绍了2024版质量体系策划与IPD的融合，包括IPD的基础、流程管理体系、研发质量管理交流以及IPD管理体系的精髓和华为IPD的核心内容等方面。这些内容对于理解和应用IPD管理体系具有重要的指导意义。

1. IPD-TR1~TR5评审要素表.doc

IPD-TR2评审要素表

本文档为项目评审要素检查表，主要从需求转换、技术方案选择、系列化复用、可靠性、可行性等维度对产品开发过程进行系统评估。其中A类关键要素包括：产品包需求向设计需求的完整转换、技术方案的生命周期匹配、物料供应商风险评估等。评审采用5分制评分标准，要求对存在问题记录行动计划并进行风险分析。文档强调需验证设计规格对需求的满足度，同时关注各专题间的协同性，最终检查结果需经责任人签字确认。

IPD-TR3评审要素表

产品评审要素检查表摘要
本表系统梳理了硬件、软件、测试、设计、物料等五大类67项产品评审要素，按重要性分为A(K)、A、B三级。硬件方面重点关注PCB/FPC利用率、焊接可靠性、装配匹配度等；软件需验证程序完备性及功能稳定性；测试着重评估程序误判率和整机指标；设计要求图纸与实物一致；物料需确认规格书及供应链准备。评审采用5分制评分（0-5分），对未达标项需记录问题、制定改进计划并进行风险分析。检查人需在备注栏填写具体意见，最终由部门负责人签字确认。

1. 华为IPD流程各阶段370个活动详解

        华为IPD流程涵盖了产品从概念到上市的完整过程，各阶段活动明确且相互衔接。在概念启动阶段，产品经理和项目经理分析可行性，PAC评审后成立PDT。概念阶段则包括产品描述、市场定位、投资期望等内容的确定，同时组建PDT核心组并准备项目环境。

        团队培训涵盖团队建设、流程、业务计划等多个方面。此外，制定沟通计划和可行性服务计划也是关键步骤。进入计划阶段，根据概念阶段的分析结果，制定详细的工作计划和可行性服务需求，确保后续开发顺利进行。华为IPD流程通过明确的阶段划分和细致的活动描述，确保了产品开发的系统性、规范性和高效性。

 华为IPD流程各阶段370个活动详解-计划阶段

        该文档详细阐述了华为IPD（集成产品开发）流程各阶段的370个活动，涵盖从概念阶段到产品生命周期结束的全过程。每个阶段都包含了多个活动，由不同角色参与执行，旨在确保产品开发的高效性、高质量以及与市场需求的紧密结合，同时通过有效的监控、评审和管理机制，保障项目顺利推进并实现商业成功。
1. 概念阶段
    - 活动目的与关键决策点：基于产品路标规划等成果，分析概念启动的可行性，经评审通过后组建PDT（产品开发团队），开启概念阶段工作。此阶段需明确产品的关键技术、市场定位、投资期望、时间进度等，为后续开发奠定基础，关键决策点在于判断项目是否具有足够业务潜力。
    - 主要活动及角色：包括概念启动、组建PDT核心组、接受任务书、准备项目环境、团队培训、制定沟通计划、召开项目开工会、制定项目计划、监控项目执行与各项指标（如财务、研发、市场等）、验证市场需求与规格、探索可选概念与技术方案、定义各类需求（如产品包需求、RAS需求等）、进行技术评审与需求管理（如TR1评审、产品需求包基线化等）。涉及角色众多，如PAC（产品审批委员会）负责评审决策，LPDT（产品开发团队经理）统筹管理，各领域代表（如RDPDT研发代表、CSPDT技术支援代表等）参与计划制定与活动执行。

华为IPD流程各阶段370个活动详解-开发阶段

        该文档详细阐述了华为IPD（集成产品开发）流程各阶段的370个活动，涵盖从概念阶段到产品生命周期结束的全过程。每个阶段都包含了多个活动，由不同角色参与执行，旨在确保产品开发的高效性、高质量以及与市场需求的紧密结合，同时通过有效的监控、评审和管理机制，保障项目顺利推进并实现商业成功。
 - 活动意义与目标：在概念决策评审通过后进入，进一步细化项目规划，明确产品开发细节，优化资源配置，确保产品开发计划可行且具有竞争力，以满足市场需求并实现商业目标。
    - 主要活动及角色：增扩PDT并进行团队培训，增加扩展组成员并更新项目文档，召开开工会制定计划阶段项目计划（涉及各领域代表协作），分解目标成本，优化产品质量目标和计划，监控项目执行与需求分解（包括设计规格监控），进行技术评审（如TR2、TR3评审确保设计规格完备性），完成多项设计（如概要设计、工业设计概要设计等）与策略制定（如制定发布策略、制造策略等），优化项目计划并与PAC充分沟通后进行计划决策评审，最后总结项目经验教训。

华为需求管理培训方案基于IPD思想-【76页】.pptx

        华为在需求管理方面采取了一套全面且系统的流程，以确保产品质量的源头得到严格把控。需求管理不仅关乎产品开发的成功与否，更直接影响产品的质量和成本。华为通过三个发展阶段——初级、中级和高级，逐步深化需求管理，从简单的需求收集到聚焦战略客户挖掘，再到利用IT工具进行高效管理，确保产品战略的准确性和竞争力。

        在需求管理流程中，华为强调从多个来源（包括内部和外部）准确收集需求，通过专门的需求分析团队（RAT）对需求进行分析和决策，形成已确认并排序的需求列表。这一过程涉及需求的收集、分析、分发、实现和验证，确保需求能够准确、及时地转化为产品特性。此外，华为还注重需求的分层描述，从原始需求到客户问题，再到系统特性和系统需求，形成清晰的需求转化路径。这种分层描述有助于团队成员更好地理解客户需求，确保产品能够满足客户的期望。

        总之，华为通过系统的需求管理流程和组织架构，确保了产品开发的准确性和高效性，为产品质量的提升奠定了坚实基础。

华为研发IPD管理流程详解（162页）

        该文档围绕华为研发 IPD 管理流程展开，核心是通过集成产品开发（IPD）体系优化产品开发全流程。首先介绍需求管理流程（OR），强调统一需求收集与管理以提升交付质量；市场管理流程（MM）则通过六步骤（理解市场、市场细分等）制定业务计划与产品路标，衔接 IPD 流程启动产品开发。IPD 流程涵盖概念、计划、开发、验证、发布及生命周期阶段，各阶段有明确目标与关键活动，如概念阶段快速评估产品机会，计划阶段细化方案与资源规划。

        文档还涉及跨部门团队（如 PDT、IPMT）协作、技术评审（TR1-TR6）、市场策略与销售支持（如 Beta 测试、早期销售支持 ESS）、绩效管理（Metrics 体系）等内容，强调通过流程规范化、团队协同化及数据驱动化提升研发效率与产品竞争力，同时包含小项目流程裁剪、解决方案开发等特殊场景的流程适配。

 研发项目管理(IPD流程管理)

主要知识点：

1. IPD（集成产品开发）简介   - IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论。   - IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。   - IPD的目标是实现产品开发的准（满足客户需求）、快（快速提供产品）、低（低成本开发）。
2.  IPD的核心思想   - 基于市场的创新（客户需求分析）。   - 流程重组和跨部门的协同。   - 结构化开发流程。   - 异步开发。   - 重用（CBB，公共基础模块）。
3.  IPD框架   - 集成组合管理团队（IPMT）负责市场信息、市场管理、组合分析、制定市场策略等。   - 产品开发团队（PDT）负责产品开发的具体工作。
4.  结构化开发流程   - 结构合理：自上而下，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次。   - 定义清楚：每项工作都应明确规定，相关人员应清楚工作内容和完成方法。   - 全流程：从起始端到结束端，基于市场需求和客户交付的全流程活动。
5.  结构化与流程和组织的关系   - 结构化的设计思想指导阶段、步骤、任务、活动的划分。   - 层次划分：概念决策评审、计划决策评审、发布决策评审。
6. IPD的好处   - 产品投入市场时间缩短。   - 产品开发浪费减少。   - 产品开发生产力提高。   - 新产品收益增加。
7.  IPD流程中的关键活动   - 项目概念研究。   - 项目计划研制与验证。   - 试产与发布。   - 销售工具包准备。   - 产品量产准备。
8.  决策评审   - 在IPD流程中，决策层进行阶段评审和投入，总体把握研发进程。
9. 跨部门团队与协同   - IPD强调跨部门的协同工作，确保产品开发过程中的高效沟通和合作。
10.  重用（CBB）    - 利用已有的公共基础模块（CBB），提高开发效率和产品质量。这些知识点涵盖了IPD的基本概念、核心思想、框架、结构化开发流程、好处、关键活动、决策评审、跨部门团队协同以及重用等方面，为理解和实施IPD提供了全面的视角。