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原创 制造业数字化转型解决方案

原创 Chief Information Officer (CIO) Certificate

Chief Information Officer Certificate | Calendar, Costs, and Curriculum | Carnegie Mellon University's Heinz CollegeROLE of CIO learn how the CIO integrates effectively in organizational governance and operations, as well as best leadership and management

原创 信息安全的主要工作

本标准规定了公司内外部各类信息的交流方式、使用及保管要求, 以及与。

原创 sap mm学习笔记

1. 业务流程2. 组织架构3. 物料主数据4.采购主数据5. 采购管理6. 库存管理7.物料主数据8. 采购申请

原创 SAP 基础

除了公有云，都需要SAP管理员、Basis、DBA。Saas ERP因为企业无法管理SAP后台及数据库，所以不需要，你懂的！不管是什么样的部署方式，都跟什么人工智能、智慧、元宇宙没有什么鸟关系。除了公有云，其他对数字化转型的影响都一样，对系统的运维、远程办公和培训都是一样的，内部模块顾问一个都没法省。

原创 企业数字化转型

阿斯利康从数字化转向数智化。3、要选择合适专业的数字化转型伙伴：现在国内本土有非常成熟的数字化转型咨询公司，可以帮助企业基于数字化的顶层设计和战略规划，有方法、有节奏地推动团队观念变革、思维转型，并且从工具、技术和解决方案都更快的落地和转化。要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。数字化转型是企业战略层面的概念，他的本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构。

原创 SAP 学习文章

SAP PP模块后台表关系图_sap常用表及关系图-优快云博客

原创 bom 常用事务代码

https://mp.weixin.qq.com/s/DxAqYXHflSQcOxu1uxw7Ew

原创 SAP接口完整概述

原创 SAP ABAP开发学习笔记

SE11：查看、创建、更改表，视图，域，数据类型。ABAPHELP：ABAP语言帮助文档下载/查看。SE80：程序、包、对象、函数等操作。SE38:代码开发界面。

原创 原料供应方式--“推式” “拉式”

首先，倒冲和手动主要是用来控制生产发料的，所谓倒冲是只生产订单批准以后，没有发料过程（在生产发料窗口是不会显示倒冲发料的生产订单的），直接收回产品，在收产品后，系统自动根据生产订单中物料单上的标准用料乘以生产的产品数量来扣减原料库存。拉式生产是生产为主，原材料是由专门的配送人员按生产订单的要求准时送到生产线上，能够很大程度地提高生产效率，并且对于生产频率较高的企业，采取拉式生产方式的企业其生产线上的材料也较少，减少了材料区域，现场管理也较容易。在发放装配件的所有组件时，系统不会倒冲，也不会默认供应商组件。

原创 工艺路线、工序、工位、工步的定义

中，工艺路线文件一般用以下内容进行描述：物品代码、工序号、工序说明、工作中心代码、排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间、最小传送量、外协标识（Y/N）、标准外协费和工序检验标志（Y/N）等等字段。，常采用回转工作台或回转夹具，使工件在一次安装中， 可先后在机床上占有不同的位置进行连续加工，每一个位置所完成的那部分工序，称一个工位。工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是与。，这条流水线上包含了许多的工序。

原创 SAP实施方法论

RDSActivate。

原创 一文说透组织中的利润中心建设

也许阿米巴的拥护者会认为，任何部门都适合设为利润中心，但笔者要说，还是业务部门更适合作为利润中心，例如产品线/BU/BG、区域、渠道、大客户部门等，职能部门不是不能设，在其能力达到一定高度，能够对外输出服务获取收入的时候，就可以，例如华为培训中心，现在定位就是SBG，可以面向客户、供应商等提供培训，收培训费。二是，改变利润中心定位，经营差的利润中心应降级为成本中心，好的利润中心应升级为投资中心，或者可以内部“兼并组合”，吃掉其他利润中心，合并为更大的利润中心。用一天，就要付一天的钱，这就是结算。

原创 全生命周期成本的管理方法

经过对所有与产品相关联的作业的跟踪，企业可以消除不增值作业，优化作业链和价值链，最大限度地节约资源，最终达到增加企业价值、提升企业竞争力和获利能力的目的。适时生产（JIT）是指在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品或零部件的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将库存的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。在产品废弃或升级时，企业应该对客户的追加成本及企业的替换成本进行核算，以保证产品生命周期的成本能够得到全面反映，准确核算产品盈利能力。价值工程的核心是以最低的成本实现产品应具备的必要功能。

原创 亲身经历谈流程管理

每一个评审阶段都有一些常规的评审点，可以整理归纳成一个checklist，供提交人员自查、评审人员参考。通过这种方式实现流程推动业务，实现可复制的成功。

原创 BPM是国际通用的业务流程管理

业务流程管理(Business Process Management，简称BPM)，是一门学科，它通过分析、建模、执行、监控、优化等流程来改进业务流程，使企业核心业务流程最优化。BPM系统即根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。BPM的历史可以追溯到20世纪90年代。BPM起源于Michael Hammer和James Champy的成名之作《公司再造》，当时在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。

原创 APQC是美国生产力与质量中心

这是一种梳理和归纳业务的有效工具，把业务主线如图书目录般呈现出来，我们就能得到一份通俗意义上我们说的“流程清单”，也就是我们现在所说的“流程架构”，通过“流程架构”，能让我们更直观立体地思考各条目之间的关系。PCF将运营与管理等流程汇总成12项企业级流程类别，每个流程类别包含许多流程群组，总计超过1500个作业流程与相关作业活动。对于每一个一级流程，APQC都给出了细列到第三，甚至是第四级的流程架构。是企业第一级（类或域）的下一级流程，代表一群流程，例如：售后维修、采购、应付款管理、招聘等。

原创 sap 实施商

今天的毕博公司业内评价还可以，但已经成为了一家“小而美”的公司了，全球人数不足5千人，有点让人可惜，很多新入行的顾问已经不知道这家公司了。全球市场中，四大中的三家都在榜单中，其中德勤是领导者，安永和普华永道实力也很不错，但毕马威很神奇，整个榜单有20家公司，毕马威都没有在榜单中，当然我们并不是说毕马威的SAP业务没有实力，他们还是有实力的，只是确实有点特别。德勤是最“狡猾”的一个，顶住了SEC的压力，在最后关头决定不进行业务拆分，这也是目前四大会计事务所中德勤的咨询实力相对强的原因之一。

原创 ERP物资采购策略解决方案

由于采购物资在市场上的供应量不尽相同或者是进口零部件，造成了采购周期相差较大，甚至只有年度1或2次订货的现象那么采购周期长的物料，通过年度生产计划对物料的总体需求，采用预测方式进行采购;在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。通过上述物资采购策略的分析，我们会看到针对不同的方面其采购策略是不同的，是受多方面因素制约的，不只是一个指标因素决定的。可以有高、中、低三种。

原创 供应链库存的4种模式

虽然供应链中每一个企业独立地寻求保护其各自在供应链的利益不受意外干扰是可以理解的，但并不可取，因为这样做的结果影响了供应链优化运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最低成本，使得供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。进一步对供应链库存管理模式的比较分析将会更清楚地发掘供应链整体库存的管理内涵以及更优的管理模式。根据供应链中各节点企业的合作程度的高低，可以看出供应链库存管理模式的演进，经历从单纯的交易处理到企业的协同计划决策的过程，从而逐渐地转移到整体的供应链库存管理上来。

原创 供应链思维导图

1 供应链管理流程图2. 进销存 功能

原创 ERP实施顾问面试题目

BOM物料清单是英文Bill of Material的简写；ECN工程变更通知单是英文Engineering Change Notice的简写；替代料：由于在生产制造过程中一些无法预知的原因，比如机器损坏或人为误操作，导致一些物料的短缺，则暂时性地使用另外一种可以代替它的物料对其进行替代，不会影响产品性能，从而达到继续生产的目的。也有可能是由于物料价格上涨或客户提出要求，有计划地在一指定的时间用一种物料永久性地替代掉另外一种物料。替代料在定义BOM时也可以确定。

原创 IBM集团战略规划方法论培训及案例应用

战略规划是一种思考、分析和制定公司长期目标的过程，它涉及对公司当前状况、内外部环境、竞争态势、资源能力等方面进行全面评估，以便制定出有针对性的战略方案。制定能力举措：根据战略目标，企业需要制定相应的能力举措，以提升企业在市场上的竞争力。制定行动计划：在能力举措的基础上，企业需要制定具体的行动计划，明确责任部门、时间节点、资源配置等方面的细节，确保能力举措的顺利实施。品牌建设：企业需要通过品牌定位、传播、维护等方面的工作，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力，从而吸引更多的客户和合作伙伴。

原创 生产执行管理解决方案(流程制造)V3.0

制造业建模的4M：Manpower(人力), Materials（物料）,Machines（设备）, and Methods（方法）。具体的定义包括：物料定义（包括原料、中间产品、产品）、BOM定义、工程单位、工作中心（资源）、班组、班次、排班管理工艺路线、工序：工艺流程采用可视化建模工具，类似下图：用可视化工具绘制工艺流程，工艺流程由多个工序(装置)连接而成。装置（工序）定义：装置编码、装置名称、装置说明。每个装置（或工序）有多个页签。

原创 多系统集成分析——WMS系统与PLM、ERP、MES、智库、WCS、AGV、OA系统的关联

首先分享一个已上线的智能工厂架构图：智能制造全场景下，将WMS定位于不仅是仓储执行管理系统，更作为连接全方案的“类总线”、“小中台”系统，不仅承接ERP的采购订单、委外订单、生产订单，与ERP同步订单状态、形成任务池，还承接了MES系统的领料申请、生产报工，同时将任务推送算法至智库系统以指挥WCS出入库任务，立库与AGV集成待任务完成形成出入库记录同步WMS。PLM系统存储了产品的详细设计信息、BOM信息、以及图文档，WMS通过访问这些信息来确保正确的库存管理，比如，确认产品的存储条件或者组件的特定要求。

原创 详解 IT/OT 融合的五层架构（从PLC/SCADA到MES/ERP）

互联网数据采集一般都是常见的HTTP等协议，但在工业领域，有ModBus、OPC、CAN、ControlNet、DeviceNet、Profibus、Zigbee等各类型工业协议，而且各个自动化设备生产及集成商还会自己开发各种私有的工业协议，导致在工业协议的互联互通上，出现了极大的难度。制定对设备进行定点、定位的周期性或临时性的检查方案，通过自行走机器人、无人机等方式，按照预设的路线，以传感器、仪器仪表、视觉、红外线等接触式或非接触式的检测技术，对设备运行状态及环境进行数据、影像采集，并可做出预判。

原创 企业架构皇冠上的明珠：TOGAF

https://architect.blog.youkuaiyun.com/article/details/124536155?spm=1001.2101.3001.6650.1&utm_medium=distribute.pc_relevant.none-task-blog-2%7Edefault%7ECTRLIST%7ERate-1-124536155-blog-129234264.235%5Ev43%5Epc_blog_bottom_relevance_base4&depth_1-utm_source=distr

原创 TOGAF认证自学宝典V2.0

附加是笔者的证书，星球的很多资料其实是笔者为了考试而花时间翻译的，虽然笔者英语也不算太差(CET6），但500多页不熟悉的术语还是让我很快放弃了看原版。TOG官方的资料是比较丰富的，只不过大部分都是英文的，而且部分资料还要收费。TOGAF官方的资料大部分都是英文的，内容也比较多(500多页英文文档，400多个知识点)，所以自学是需要花点时间和精力的。如果你想节约点时间，TOGAF学习帮知识星球为大家提供了大量的中文学习资料，可为你省下大量的学习时间，同时我们还会小伙伴提供一些免费的学习辅导和在线答疑。

原创 TOGAF9.2企业架构师考试小记

理论题部分是60分钟，情景题是90分钟。正式考试的题目基本都是题库的，只要认真做了题库，而且能记住，考试时看到旧题，不会出现模拟两可的状态，基本通过没问题。理论题不太理想，但毕竟是刚培训完就考了，备考时间短，考试群有人备考一个月，拿到理论92%,情景95%的。虽然考过了，但还没有把各知识点理解透，后面的工作是继续研究TOGAF框架的各知识点，因为短短4天的课程，有些地方还是懵懂的，再学习下建模工具Archmate,结合单位实际情况，修订下信息化顶层规划，做一份基于TOGAF的信息化总体规划出来。

原创 详解企业IT战略规划

企业IT战略规划是指企业根据自身的业务需求和发展方向，制定IT部门的使命、愿景、目标和行动计划，支持企业的战略目标和竞争优势，提升企业的效率和创新能力，降低企业的成本和风险，增强企业的价值和影响力，涉及到企业的愿景、目标、资源、能力、风险、机遇等多方面内容。，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，评估企业的IT现状和成熟度，确定企业的IT需求和挑战。，明确企业的IT价值主张和核心竞争力，制定企业的IT战略目标和关键绩效指标，确定企业的IT战略方向和重点领域。

原创 数据管理关键技术顶层设计

专注于数据架构，数据中台，数据治理的相关分享，寻求数据与业务的结合点。上一篇企业数据资产管理解决方案下一篇数据治理长效机制建立思路。

原创 制药集团企业数字化转型SAP蓝图解决方案参考

GSP系统保持现有系统数据不变，在SAP系统上线后，承接SAP系统的组织结构层级、业务单据类型、物料编码、客户编码、供应商编码等数据的对应关系，且物料编码、客户编码和供应商编码，GSP已存在编码的，GSP做对应关系，如果是新申请的数据，以SAP编码为准在GSP创建新数据。一站式IT集成应用平台，构建S/4HANA ERP核心平台，集成周边系统（OA\WMS\Lims\浪潮），打破信息孤岛，业务高度集成。所有接口内容考虑的是正向和反向业务，不考虑特殊情况的冲销/删除/修改等处理方式，此类情况需线下人工处理。

原创 MDM主数据管理

注：MDM主数据管理是非常重要的数据治理的环节，也是信息系统建设的基础环节之一。来源：企业信息化规划。

原创 ERP和CRM、MRP、PLM、APS、MES、WMS、SRM的关系

erp系统是指挥层，更多的是为企业管理服务，可以涉及人力、金融等各个领域，主要具有文档录入、确认、信息通知、审批等功能，使信息跨部门流动。CRM是ERP的最前端，CRM与ERP无缝衔接（部分数据共享）完成系统集成，能使员工实时访问重要信息，库存水平、发化、客户财务、订单历史记录、退货、付款、定价等信息，数据的打通，提高内部工作效率和客户服务质量。这些软件是信息化的开始，数字化是需要在信息化的基础上进行的，只有把企业的所有信息都变为数据，通过把各业务上的数据利用起来，才实现的是数字化。

原创 CRM系统--盘点五大CRM客户管理系统

是Salesforce公司提供的客户关系管理解决方案，它是基于云计算的平台，帮助企业管理和改善与客户的关系。，如ERP、设备管理、OA系统等，无需切换平台，从根本上打破数据孤岛问题，降低企业整体的运营成本。是一个基于云计算的服务，旨在帮助企业管理和改善与客户的关系，集成了销售、服务、营销等多个模块，以提供一个全面的客户视角。如何收集、整理、更新现有的客户信息，在对接时准确掌握该客户的具体特征、偏好和需求，提供个性化服务，提升销售业绩？，大至一张表单、一个报表，小至一个字段甚至是字段属性，都可通过简单的。

原创 cssip 第11章 : 安全网络架构和保护网络组件

一个较便宜的、距离有限的和较慢的版本，称为铜线分布式数据接口(CDDI), 使用双绞 线电缆。由于ICMP的功能能常用于各种形式的基于带宽的DoS攻击，很多网络限制了ICMP的使用，或者限制其吞吐量。通过检查源和目标地址、应用程序使用清况、来源以及当前数据包与同一会话的先前 数据包之间的关系，状态检查防火墙能为授权用户和活动授予更广泛的访问权限，并主动监视 和阻止未经授权的用户和活动。网桥用千将两个网络（甚至是不同拓扑结构、布线类型和速率的网络）连接在一起， 以便连接使用相同协议的网段。

原创 cissp 第10章 : 物理安全要求

钥匙(key)、密码锁(combination lock)、胸卡(badge)、动作探测器(motion detector)、入侵警报(intrusion alarm)等。专有系统”(Proprietary System) 与中心站系统类似，但是，拥有此类系统的组织，在现场会配备组织专属的安保人员，随时待命对安全事件进行响应。白噪声可以是来自于其他非保密信号源的真实信号，也可以是某个特定频率的恒定信号，或是一个随机变量信号，甚至是导致侦听设备失效的混杂信号。一个控制区可以是一个房间，一层楼，或是整栋建筑。

原创 全网唯一值得推荐的C/C++框架和库

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原创 CISSP 第9章：安全脆弱性、威胁和对策

安全层：当不同级别分类或灵敏度不同的设备被分在一组时，就存在安全层，从而对不同级别的分组进行隔离，逻辑隔离要求数据包使用不同的分类标签，物理隔离需要实现不同安全级别网络之间的网络分割和空间隔离。攻击者获得系统的权限并且在存储、处理、输入、输出或事物处理期间对数据进行细小的、随机的或增量的改变时，就会发生数据欺骗，数据欺骗是修改数据的方法，视为主动攻击。分层法：实现与用于操作系统的环模型类似的结构，并且能够应用于每一个操作系统进程，层与层之间的通信只能使用定义良好的特定接口，以提供必要的安全性。