PMP-第六章 项目进度管理(一）

项目进度管理核心概念

• 项目进度计划提供详细的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具， 为绩效报告提供了依据。

过程构成

规划进度管理

• Plan Schedule Management
• 过程定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
• 过程作用：为如何在整个项目中管理项目进度提供指南和方向

过程：规划进度管理

规划进度管理：输出

进度管理计划

• 项目管理子计划之一
• 为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动
• 进度管理计划对下列工作做出规定：
  • 项目进度模型制定（关键路径法或关键链法）
  • 进度计划的发布和迭代长度（针对迭代型项目的冲刺周期 或 使用时间盒周期）
  • 准确度（时间估算的粗略程度）
  • 计量单位（人时/人天/人周）
  • 组织程序链接（与WBS的框架联系）
  • 项目进度模型维护（项目执行期间，如何更新状态）
  • 控制临界值（监督进度绩效的临界值）
  • 绩效测量规则（挣值管理方法或其他）
  • 报告格式（报告频率和格式）

定义活动

• Define Activities
• 过程定义：识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程
• 过程作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行估算、规划、执行、监督和控制的基础
• 工作包需要通过活动来实现
• 活动代表着为完成工作包所需的工作投入
• WBS中的“工作” 代表了作为活动结果的工作产品 或可交付成果，而非活动本身

小结：定义活动就是项目到底要干哪些工作。

定义活动：过程

定义活动：T&T

分解

• 把项目范围和可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术
• 活动表示完成工作包所需的投入
• WBS和WBS词典是制定最终活动清单的基础
• WBS中的每个工作包都需要分解成该活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果
• 团队成员参与分解，有助于更好、更准确的结果

滚动式规划

• 详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作
• 适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划
• 在生命周期的不同阶段，工作的分解详细程度会有所不同

分解与滚动式规划区别：
1、分解：能够详细了解工作包需要具体做哪些事情
2、滚动式规划：不能详细了解工作包具体要做哪些事情，需要边走边看的，需求是渐进明细。

分解 & 滚动式规划

机票是工作包，把工作包往下分解得到4个活动；把这4个活动放到一份文档中，这个文档就是活动清单；这些活动有什么特征？每个活动之前后逻辑关系或先后顺序？这些是活动属性。
 

定义活动：输出

活动清单

• Activity list
• 活动清单包含了项目所需的全部进度活动
• 对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新
• 活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。

活动属性

• Activity attributes
• 活动属性是指每项活动所具有的多重属性， 用来扩充对活动的描述。
• 活动属性随时间演进
  • 项目初始阶段时包括： • 活动标识（ID）、WBS标识和活动标签（Label）或名称
  • 活动编制完成时包括： • 活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源 需求、强制日期、制约因素和假设条件
• 活动属性可用于
  • 确定开展工作的地区或地点
  • 编制开展活动的项目日历
  • 明确活动的投入(effort)类型
  • 编制进度计划

小结：活动属性就是活动特征。禅道或Jira中的任务就是活动。

活动投入类型

里程碑清单

• Milestone List
• 里程碑是项目中的重要时点或事件
• 里程碑在甘特图中通常用菱形表示
• 里程碑持续时间为零
• 里程碑清单列出了所有的项目里程碑
• 里程碑可以是强制性的（如合同要求的）或者选择性的 （如根据历史信息确定的）