技术总监竞聘活动的感悟

这段时间负责组织部门的技术总监竞聘活动，主要是想给从事技术路线的同学一条清晰的职业发展路线，主要有四个大的级别，分别是工程师、架构师、技术总监、副总工程师/总工程师。整个活动已经圆满完成，达到了预期效果。

很荣幸，我作为活动的主要策划者参与了整个过程，从开始的技术总监岗位设想，到竞聘标准和要求的反复修改后制定，到竞聘答辩的会议评审，到最后的证书制作和聘任仪式的举行。当然我也很高兴作为评委之一参加了整个技术总监竞聘的答辩，有非常多的感悟，分享给各位：

1、对于技术总监来说，技术方向的把控极其重要，这是这个职位的核心竞争力之一；

2、技术总监应该提高对于整体架构和业务能力的规划和思考，不要仅限于某一领域，涉猎面一定要广，这是进行技术判断的重要前提；

3、良好的PPT呈现能够带来视觉的冲击，但是语言表达的演讲能力更加重要，竞聘的时间非常有限（15分钟答辩，5分钟提问），如何在这么短的时间内展示自我的综合技术能力和软实力非常的重要；

4、在提问环节，答辩人被提问后，不少同学太着急去回答问题，并没有停顿哪怕几十秒去思考并组织自己的语言，甚至有一些同学回答的答案等于没有答案；

5、作为企业，更关心的是技术如何与当下的业务更好的结合和创新，如何对未来的业务进行战略储备和判断，当下的事情需要更加务实，未来的事情则需提高技术决策力和判断力；

6、技术总监是对走技术路线同学的认可和鼓励，也是对技术人才的肯定和尊敬，这条线需要技术人一步一步的走下去，自我的目标追求一定要高；

总之，我非常高兴能够做这件事，因为它背后的意义更加重要。我觉得这为偏技术的同学指明了另一个方向，不管是偏管理还是偏技术，都是可以被认可、被鼓励、被尊敬。其实在很多企业，技术和管理双方向的发展道路一直都有，关键是能不能做实，能不能真正的尊敬技术人，我们需要这种仪式感来促进企业的发展和人才的建设。