方子的博客

导读：12月2日上午，由《中国企业家》杂志主办的2018（第十七届）中国企业家领袖年会专门有一场由北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院院长陈春花主讲的管理论坛。在这场名为「快速成长期的管理变革」的论坛上，她告诫企业家们，今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还要在此基础上做好变革管理、...

本文来自于微信公众号“嘀嗒嘀嗒”，原创： 朱赟 嘀嗒嘀嗒正文如下：我工作过的公司，都是从小慢慢长大，也就是加入的时候并没有效绩评估的系统，后来才慢慢建立起来的。在这个过程里，看到了从管理层面这样的系统的必要性，以及从被评估者角度这个系统可能带来的利弊。写这样的文章，内心也是有一些犹豫的：嘀嗒嘀嗒的读者里有我的老板、平级，也有我的组员。有一些话，万一引起不必要的猜疑就不好了。所以这里先申...

本文转自微信公众号：管理智慧。原创：良大师 管理智慧正文如下：为什么很多人在同一家公司做着同样的工作，多年以后，有些人仍旧做着同样的工作，有些还被炒了鱿鱼；而有些人却不断加薪升职，成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素，便是个人执行力。前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。我于是与负责人如实沟通，告诉...

本文转自微信号项圱：陈利海 项圱正文：我见过的最经典项目经理年终总结是这样的：负责项目5个；修改计划50+稿；参加会议500+场；撕逼扯皮5000+回；任务分解50000+条；需求变更500000+次；项目奖金……一年下来：工期不变，预算不变，需求总变；权力不大，能力不大，头很大；经验没涨，收入没涨，脾气涨了；职务不高，地位不高，血脂高；成绩不突出，事业不突出，腰椎间盘突出；大会不发言，小会不发言...

本文来自于：零缺陷文化中心 零缺陷读后感：本文写的非常清晰到位，重点介绍了华为公司质量管理前后的发展历程，同时也给我们一些质量管理的思路和指引。希望感兴趣的同学能够领悟下质量管理的精髓。从2000年开始，华为已经走上了发展的快速通道，业务全球化快速向前飞奔。公司的快速成长，带给新员工巨大的自我成长机会。“公司在高速发展过程中，我们都忙着抢市场，尽可能多地获得订单。就在这时候，任正非（华为创始人）亲...

本文来自于微信号“零缺陷”，零缺陷文化中心 零缺陷品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。1员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。所以，以后遇到质量问题的时候...

决策应该个人决策还是具体决策？负责应该个人负责还是集体负责？不同的人可能会有不同的认识。没有什么是绝对的，根据我的经验来看，大部分情况下还是应该集体决策和个人负责。因为集体决策，可以充分发挥大家的能动性，集中思维降低决策风险；同时对决策执行的过程控制和结果负责又需要责任明确，归个人负责，避免打嘴仗，找不到责任主体。但是个别情况下也需要个人有高瞻远瞩的决策，强有力的战略规划，可能与集体的决议有偏差，...

备注：本文引入“管理智慧”微信公众号，文 | 亨利·明茨伯格，编辑 | 姚宇涛  美编 | 李秋杰；读后感：创新是这个时代的标语，更是国家科技强劲发展的动力和根本，更是企业立足的根基。创新需要千千万万的你我从基本的工作做起，时刻保持敏锐的嗅觉和思考力，不断的迸发出新的思想，且努力的实践，进而形成创新的成果。  原文如下：如今，总被认为是企业的领导者缺乏能力，因为战略都是他们定的，创新是战略，理应他...

本文转自微信号“管理智慧”，鲍跃忠bc7180 管理智慧对于企业很重要的两个指标就是效率与成本，而效率的提升就离不开数字化。数字化不是简单把商品信息放到互联网上就可以了，而是要通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块，完成商业模式和组织模式的变革。衡量企业管理水平的主要指标就是两个：效率与成本。讲一个企业管理的好就是讲这个企业的运行效率高、运行成本低。在互联网环境下要想彻底提升...

本文来自：张昊民、徐梦娇 管理智慧。读后感：经营理念是企业发展的重大战略方向，尤其是零售业，竞争日趋激烈，未来的零售业一定是极致的供应链和极致的客户体验，市场的竞争会更加激烈，把用户/客户真正当作上帝来服务的时候，一切都将显的那么容易。“水坝式经营”是一个形象的比喻。如果把顾客流量当做河流，那么企业建立一种方式，把河流的水蓄起来，对企业稳定获得客流大有裨益。全球的第二大零售企业Costco就利用会...

本文转自微信公众号“光荣之路”，原创： 大大大白 光荣之路除了之后有点做广告的嫌疑，其余对话还是从侧面真实发反应了测试人员的实际情况，同时也为测试小白指明了前进的方向和道路。希望各位可以从中逆推下自己，不断提高。正文：测试小白这里简称小白，测试大佬这里简称大佬。小白做测试2年多了，测试算不上做的好，但是还是一直在尽职尽业的在做，很多工作小白还是做不好，小白的组长一测试届的一大佬，实...

本文转自微信公众号“IT运维之道”，原创： IT运维之道 IT运维之道引言前一阵，一家三口一起去了冲绳的海洋博览会纪念公园。据说那里有最大的水族馆-美之海水族馆，鲨鱼在那里自由翱翔，壮丽无比。我们一行人都是第一次前往，从那霸到海洋馆不到100公里，路程虽不长，但沿途路况复杂。我们第一次在冲绳自驾，车从那霸出来后在乡间小道中穿行，七弯八拐，中途甚至一度起雾下暴雨，严重时连道路都看不清，但我们...

本文转自微信公众号“零缺陷” 原创： 菲利浦·克劳士比 零缺陷管理者所要关注的基本事情就是创建有用的和可信赖的组织。质量人员所要关注的基本事情就是要用组织中可信赖的部分提供帮助。创建这种实体的方法并不困难，但需要健全的哲学和技法。大量的钱财被不断地花费在各种各样的改进质量的方案上，花费在为解决组织面对的日常问题而开展的改正行动活动上。不过，事情似乎并未变得好些，当然，如果他们已变得较好，他们就...

本文转自微信公众号“零缺陷”，秦青 零缺陷一些管理者高才智高学历，创造力也极强，但工作效率却令人失望。其实，对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点，没有“天生”的好下属，优秀的下属是“用”出来的。 只思考如何避免员工的短处，注定平庸高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在做人事决策时，考虑的是寻找并充分发挥他们的长处...

本文转自微信公众号“管理智慧”，文 | 徐大维 编辑 | 王倩  美编 | 李秋杰正文如下：本文作者曾是前平安集团渠道总监，很多年轻人最感兴趣的就是他在500强经历的那些“大事”。而在他看来， 其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好，“工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。”1我的助理辞职了他嫌工作太琐碎6 年前，我就任营业部总监时，急需一个助...

本文来自于微信公众号“零缺陷”，零缺陷文化中心 零缺陷正文如下：欲望是企业、组织、社会进步的一种动力；组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心。华为不仅拥有充满危机意识的优秀管理者，而且还拥有十几万内心有强大且不具安全感的员工，所以，把钱分好，把权分好，把名分好相当重要。当老板的人，一定要把两个最基本的东西想明白：     一是财富这个东西越散越多；...

本文转自微信公众号“质量教育学堂”，克劳士比质量学院 质量教育学堂读后感：产线上防错是一种应用情况，其实我们在平时的工作和生活中一样需要。人不能杜绝犯错，那就预防犯错。正文如下：今天和大家聊一聊“防错”。在三年多前，师父第一次把我独立地扔到一条座椅装配的生产线上去审核。看些十几道工序，几十台设备在那有条不紊的运转着。款式各异的条码，测量设备上花花绿绿的信号看得我眼花缭乱，丝毫不知道该从...

本文转自与微信公众号“零缺陷”，稻盛和夫 零缺陷正文如下：人人都是经营者。企业里的每个人如何思考，如何行动，决定了经营的好坏与企业的将来。在职场，在平时的生活中，企业里每个人的行为举止，都与企业息息相关。稻盛和夫的经营哲学提倡把每个人都看作企业经营的参与者。企业中的每个人都认清自己的职责，主动努力把工作做好，每个人都独立思考，坚决执行。这种态度才是企业明天的希望。以下，Enjoy:...

本文转自与微信公众号“质量教育学堂”，国际药政通 质量教育学堂正文如下:长生生物丑闻曝光后，一个上市公司轰然倒下。公众愤怒了，主席和总理批示了，董事长等十余人被批捕了，后续追责仍在继续。有一个问题，需要专家学者、监管机构和业内人士研讨，那就是未来如何避免类似事件的发生，这是最为重要的根本问题。曾几何时，多少企业的口号是“质量是企业的生命”，最近这些年，似乎因为这句话太平淡了，已经很难看...

本文转自微信公众号“读古文”。只有了解了人性，才能更好的工作和生活。各位觉得呢？正文如下：你有没有想过一个问题：中国古代小说能称得上名著的有那么多，为什么就是西游红楼三国水浒，成为了“四大名著”？现在有人给出了答案：这四部著作各有令人称奇之处，它们像四面镜子，映照出中国人的文化和心理特质。红楼之雅趣——  只可意会，不可言传 《红楼梦》的入选...

本文转自微信公众号“零缺陷”。质量是企业的生命线，也是企业的根本。华为消费者业务于7月23日召开了内部最高规格的2018年质量大会，华为消费者业务CEO余承东及主要高管悉数出席并发言。会上，余承东率领华为消费者业务管理团队做了质量宣誓，强调“以消费者为中心，用质量和体验捍卫品牌”。 针对这次会议，余承东发微博说：“一年一度的CBG质量大会，跟各个团队的兄弟姐妹们分享了一些心里话。201...

本文转自微信公众号“项圱” Windy Liu 项圱作者：Windy Liu来源：自言稚语（ID：selfgrowth-handbook）有些事情，你会发现自己投入得越多，收获却不见得会越来越多。就像你在一条路上走了很久，但却始终没有到达心之所往，你不知道是该继续坚持，还是就此放弃？坚持往往是大部分人口中高喊的选择，可有的时候，选择放弃，及时止损，却是比坚持更难的一件事情。...

本文来源 | 中国教育三十人论坛（文 | 刘守英）人这辈子很长，又很短。我们来到这个世界上，就应该为社会做贡献，这样人类才能长久的发展下去，保持一颗追逐梦想的初心，不畏眼前的利害得失，勇敢坚强的拼搏和坚守，最终一定会实现价值，造福社会。今天分享的这篇文章，来自人大经济学院毕业典礼上，人大教授刘守英的毕业致辞。刘老师告诉即将踏入社会的同学们： 我今天给同学们谈的一个主题是：如何增进个...

本文来自：克劳士比质量学院 质量教育学堂日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。难怪有企业家发出100－1＝0的感慨，100－1＝0是产品质量的等式，即100件产品里，只要有1件不合格，那么这种产品的质量就不是100－1＝99，而是100－1＝0了。先来看一个典故临近黄河岸边有一个村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨...

备注：本文转自华为网络微信公众号。希望大家一起赏阅。读后感：基础的研究和教育的确是国家各行业振兴的根本，华而不实的东西外面看似鲜艳，实则害人不浅，只有从根上做基础的研究和教育，根基才能越打越牢，任它外部的风吹雨打，我自岿然不动。目前，整个国内外行业竞争激烈，未来一定是比拼基础研究的天下。美国为什么肆无忌惮的挑起贸易战，就是人家有底气，整个半导体行业远超整个世界，这是人家的资本，更是我们的弱点和痛处...

备注：本文是由深圳宁南山老师编写的原创文章，我感觉写的还不错，故转给大家阅读。阅读建议：文章较长，大家喜欢了解半导体行业发展趋势的话可以通读，直接看结论的话可以看文章最后的总结。从中可以窥探出整个行业的发展脉络及未来趋势。正文如下：2018年上半年，全球最强大的电子科技公司苹果公司公布了200大供应商的2018版本，用苹果自己的话来说，这200家供应商代表了苹果2017年全球原材料，制造和组装支出...

1测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗？　　很多时候，由于人力资源的不足，测试项目负责人都是在执行测试，这样就使整个项目缺乏控制，一些问题（例如：有些成员的缺陷质量不够合格；开发人员修改不及时，系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。）得不到解决，耽误了进度。所以测试负责任必须全程监控项目，尽可能多的掌握信息。通常，测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作：测试用例执行情况；每个测试员提交的...

导读：网上有这样一句话：我上班就是为了钱，跟我谈什么狗屁理想啊，我的理想就是不上班！它说出了大部分人的心声，赢得了大家的赞同。但如果你工作仅仅是为了挣钱的话，那就大错特错了！ 一份工作的“精髓”，到底是什么？什么是一份工作的“精髓”？1、钱不是工作的“精髓”知乎有一个热门问题：“因为穷你做过什么？”，点赞最多的回答是“工作”。在佩服这个答案精辟之余，我们也看到了工作在大多数人中眼中的意义——提供生...

一、代码审查（Code Review)是软件开发中常用的手段，和QA测试相比，它更容易发现和架构以及时序相关等较难发现的问题，还可以帮助团队成员提高编程技能，统一编程风格等。 1、代码审查要求团队有良好的文化　　团队需要认识到代码审查是为了提高整个团队的能力，而不是针对个体设置的检查"关卡"。　　"A的代码有个bug被B发现，所以A能力不行，B能力更好"，这一类的陷阱很容易被扩散从而影响团队内部的...

Facebook从04年的哈佛校园的学生项目在短短的7－8年的时间中快速增长为拥有10亿用户的世界上最大的社交网络，又一次见证了互联网创业成功的奇迹。同时它的产品研发流程也成为了众多互联网产品公司的追逐对象。今天我们来看一下facebook在产品质量控制方面的实践。有人说，现在的google象早期的微软，现在的facebook象早期的Google. 我觉得无不道理。 虽然facebook已经早已不...

在目前互联网产品迭代过程中，可能会出现上一个版本的需求被推倒重来，甚至整个已经实现的需求砍掉等情况，这些现象站在敏捷研发角度可能是正常且难以避免的，因为研发团队需要拥抱变化，快速响应迭代，但从研发过程成本来看，无疑是种重复消耗，这些消耗是需要有人买单的，开发需要再次进行方案设计、编码，测试需再次验证，过程反复有可能会增加团队的挫败感。然而这种看似合理，却又影响研发过程的"痛"，是不是...

　一、文本框为字符型　　必填项非空校验：　　1、必填项未输入－－程序应提示错误；　　2、必填项只输入若干个空格，未输入其它字符－－程序应提示错误；　　字段唯一性校验：（不是所有字段都作此项校验，视实际项目情况而定）　　1、新增时输入重复的字段值－－必须提示友好信息；  　　2、修改时输入重复的字段值－－必须提示友好信息；　　字段长度校验：  　　输入[最小字符数-1]－－程序应提示错误；   　　...

一、引言　　J.M.Juran认为质量控制是一个常规的过程，通过它度量实际的质量性能并与标准比较，当出现差异时采取行动。由此，DonaldReifer 给出软件质量控制的定义:软件质量控制是一系列验证活动，在软件开发过程的任何一点进行评估开发的产品是否在技术上符合该阶段制定的规约。　　二、软件缺陷分析　　在IEEE 1983 of IEEES tandard729 中对软件缺陷下了一个标准的定义:...

最近碰到了两件事情，让我感触很深，于是想分享出来大家一起交流下。纯属个人观点，非喜勿喷。第一件事是逛知乎的时候看到一个开发人员提出一个这样的问题，大概意思是测试部门来了一个新老大，然后新老大定了一个规定，就是要求开发每次提交测试前需要完成一份测试部门给他的自测用例表，全部通过了才能转测试，并且这份测试用例不断的变多，让他很不爽。其实问题倒是没有什么，但是很多开发同学的答案让人感觉在开发眼里测试就是...

前言     把软件测试作为职业有怎样的未来呢？答案是复杂的。测试职业很容易走进死胡同，因此必须控制好自己的职业发展，否则很难有所作为。与其他开发职位相比，测试人员的回报往往较低（如果能积极的积累自己的技能，且有机会进入好的公司，待遇也不一定低），岗位变换频率也较高，甚至公司在陷入困境面临抉择时，会更倾向于解聘测试人员。所以选择自己的职业发展道路是需要很慎重的。 正文     言归正传，今天分享的...

初入职场的你有想过吗？职业规划是什么？你为什么需要职业规划？假如，你有一个想要实现的目标、追求，你会一生都为之奋斗，你朝着这个方向努力，这很有意义，你也会从中受益，是的，这就是你的事业！　　有人说，时间是一把杀猪刀。那么时间真的是一把杀猪刀吗？小也君明确的告诉你，不是！除非你把自己当成猪。其实你自己才是这把刀。锻造的过程，是需要跟你的职业生涯规划密切相连的。　　在这个高速发展的时代，我们已经没有大...

前言　　在我的上一篇文章中（http://www.cnblogs.com/scios/p/5489933.html），里面提到最近半年我面试过数十个测试工程师的应聘者，却鲜有让我满意的。后有读者留言说不理解为什么会这样。 我感觉有必要再说些什么，所以有了今天这篇文章。面试场景1依然以小明为例　　问：“假设你所在的团队负责研发一款手机计算器程序，你是这款产品的测试负责人，你准备怎么开展工作？ ”　　...

经常看到网上时不时吵起“测试人员如何转产品”、“QA的长期职业规划”等文章，对于QA工程师而言，貌似都是老生常谈的内容了。原本抱着在某个“特殊时刻”（马桶上）消磨时光的心态点开了这篇文章，居然在如此“恶劣”的环境下用时15min耐心看完了之后，又返回电脑前默默把它左击放入收藏夹。到底这篇文章讲了什么呢？快收起小马步，听听华为资深测试专家怎么看待测试的行业危机：入职华为以来，一直做的是测试工作，这种...

这两个月陆陆续续面试了十多个应聘者，工作年限在半年到八年之间，但少有满意。期间，种种感叹，回想起去年面试六十余人仅有3人满足要求，如鲠在喉。     我的要求高么？        我的要求其实是：有还算不错的沟通能力，熟悉常见软件开发流程，有一定的需求分析、用例设计能力，会基本的linux和sql操作能力。有一些代码能力会加分。这是长期与现实妥协的结果。如果人还算机灵，其实我很愿意花时间来培养他们...

1、为什么要在一个团队中开展软件测试工作？　　因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量，就好比ISO质量认证一样，测试同样也需要质量的保证，这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。在测试的过程发现软件中存在的问题，及时让开发人员得知并修改问题，在即将发布时，从测试报告中得出软件的质量情况。2、测试能给你带来什么样的快乐？　　测试可以给我带来很多快乐，如果测试出一个项目缺少东西，我会很...