方子的博客

如何在职场中保持新鲜感，这是一个有意思的话题，也是一个有挑战的话题，想要回答的比较完美着实困难。我权且根据自己的经验和思考，试着跟大家讨论一下。我认为要想在职场中保持新鲜感，主要有五个方面：一、项目实战：项目是公司运作的载体，公司的很多战略规划和远景目标都是通过项目的形式在运作，这个大家都明白。如果项目成功，公司和个人自然都会得到诸多收益，这点也毫无疑问。那么对于我们个人来说，就是通过做项目来展示自己，体现个人的价值，尤其是做那些大的、有挑战的项目。不管是技术上的进步，抑或是心理上.

一、“拉帮结伙”，真的不好吗？在社会里，存在着很多非常特殊而又普遍的小团队，比如说某几个人关系不错，他们经常一起聊天、一起散步；又或者说大家因为某些共同的兴趣而组织到一起的，篮球、足球、爬山、骑行、跳舞、音乐、读书等等；甚至有很多人，刚到一个新团队，他会去寻找跟他可能有共同交集的人，他自己也搞不清楚，怎么就跟这些人玩到了一起。这种小团队太多了，而且我们每个人可能会参与多个团队，吃饭有饭友群、聊天有聊天群、散步有散步群、兴趣有兴趣群、甚至吐槽都有吐槽群，因为这就是生活。不管你在任何地方工作或者学习，都不可

一、CMMI简介Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。CMMI等级及过程域： CMMI等级 过程域中文名称 过程域英文名称 过程类型 第2级 已管理级 7个过程域 需求管理 Requirements Management 工程 项目规划

制度和流程是很多企业发展的重中之重，也是企业成长的源动力之一。我个人在工作中也积累了一些相关的经验，应咱们读者朋友的要求，我整理了这篇文章，分享给大家。一、制度流程的定义1、所谓的制度，就是条条框框的约束，把工作限定在一定的范围和要求之内，其重点不是告诉员工要做什么，而是告诉员工不要做什么。因为制度能够保证执行的边界。2、所谓的流程，就是标准做事的示范，把工作按照流水线的模式去运...

我的思考模型主要分三个级别，如下：第一层级：包括思考能力和表达能力两部分。这两种能力更多是潜意识的行为，在通常的情况下，我们通过瞬时思考很快就能做出思考行为，并表达出来。1、思考能力包括批判、质疑、逆向、系统、本质、根因；批判思维、质疑精神、逆向思考、系统思考、本质挖掘、根因分析等；批判：保持批判性思维，是我们思考的基本立场；质疑：保持质疑精神，不人云亦云，是我们...

你、我、他，也许经历过或者正在经历类似的场景：场景1、事多人少，职责不清，边界不明，工作效率不高，怎么办？场景2、流程不规范，没有一套相对完善的制度和流程体系，怎么办？场景3、人可以犯错，但最不能容忍的就是接二连三的犯同样的错误，怎么办？场景4、人多了，工作效率反倒降低了，团队更加混乱了，怎么办？场景5、人员招聘总是不给力，招不到合适的人，留不住该留的人，怎么办？场景6、流...

技术领导力300讲，是我去年订阅的极客时间学习专栏，去年已经学习完毕。现在我再次学习下，把笔记整理出来，供大家学习和参考。这个专栏的学习，可以帮助大家从更高的层级上理解领导力，理解管理，理解职场。我把所有文章分六个部分，分别是1-CTO 能力、素质与战略类；2-创业、打造团队类；3-绩效管理、空降管理类；4-研发管理、团队管理类；5-职场文化、软技能；6-政策、趋势解读类；本次分享的是...

本文来谈一下我对团队分工的理解，希望对大家有启发。分工是日常工作中最常见的形式，以公司技术体系为例，有管理者、研发工程师、测试工程师、产品经理、售前工程师、售后工程师等等；以军队体系为例，有总参谋部、装备部、后勤部、政治部等等，兵种更有海、陆、空、二炮等，再细分的话更多；以国家体系为例，有国家领导机构、企事业单位、军队体系等等，行业细分的话太多了，远不止365行。从国家运作，可以窥探企业运作，...

当今世界，信息早已成为了一种竞争优势和战略资源，我知道你不知道的信息，我就更有价值；我拥有你没有的信息渠道，我就有更多的机会获取更有价值的信息。在企业里，信息同样非常重要，信息共享应该做到什么程度？信息共享的范围应该如何控制？如何利用信息来更好的进行企业管理？这些话题都成为了企业管理者的困扰之一。问大家几个问题：1、我们企业的运营状况（如销售业绩、现金流、业务拓展等）是否要与所有成员共享？...

本文来谈一下我对提高管理自信的理解，希望对大家有启发。首先回顾下我当时的处境：产品测试技术比不上团队的成员A；测试开发技术比不上团队的成员B；硬件测试技术比不上团队的成员C（后来招聘的）；团队管理的经验没有等；当时面临的挑战和情境就是如此。总之就是论资历，没有优势；论技能，没有优势；论经验，没有优势。我到底该如何办呢？其次我给大家介绍下我是怎么一步步的提升管理自信的。我把自己的优劣势进行了...

本文来谈一下我对管理风格的理解，希望对大家有启发。管理风格，我理解的就是管理的方式与格调，谈论的是你与团队成员之间的配合关系。管理风格没有对错之分，只有在不同的阶段适合与不适合之分。因为我们的目标基本都是业务目标驱动型的，业务目标达到了，至于采取的是那种管理风格，很多人可能也不在意，我觉得这恰恰就是优秀管理者与一般管理者之间的区别。如作者所讲，常见的管理风格主要有四类：发号施令型（指令式管...

本文来谈一下我对技术管理兼顾技术的理解，希望对大家有启发。大家可能有点不懂，为什么是技术判断力，而不是其它。咱们举个例子，以作战为例，以前你是一个士兵，你的角色就是执行命令并完成任务，当你从一名士兵升级为一名军官，你需要决定的是这仗要不要打、怎么打等的问题，这时候就需要你有出色的判断力来决策和分析。作为技术管理者也是如此，之前你需要管好自己的一亩三分地，正常完成自己的任务达成业务目标即可，而成...

本文来谈一下我对管理早期的纠结与彷徨的理解，希望对大家有启发。管理早期的纠结与彷徨，我的直观感觉就是担心自己”搞不定、做不好“，因为任何人在面对一个新事物或者新挑战的时候，前期的担心和忧虑是很正常的，即使外表上未表现出来，我相信心底里一定会有一些顾虑的。我给大家的建议就是：1、刚开始的担忧很正常，任何人都会有，所以即使你有了相应的心理也是正常现象，不必过分在意；2、任何事情都是一步...

本文来谈一下我对管理的天时地利人和的理解，希望对大家有启发。管理的天时：简单来说，就是两个字“机遇”；这个机遇需要具备三个条件：1、公司这阶段正好需要技术管理者；2、你有相关的潜质或者曾经在工作中证明过自己的管理能力；3、不管怎么评估，你都是那个最合适的人。俗话说，来得早或者来得晚不如来得巧，你在“合适的时间段“具备了”合适的能力“被选为了”合适的人“，这的确需要一些机遇，但是我这句话包含了三...

本文来谈一下我对技术管理内驱力的理解，希望对大家有启发。管理是由两个字组成：管和理。我们面对的主要是管人和理事；我们的基本套路是定制度和走流程；我们常用的法则是目标驱动、过程查看和结果校对。管理者经常面对的情景就是需要借助“人（团队成员）”去做“事（工作任务）”，“事”本身难不难需要看事情本身，但是“人”本身的人性是很难琢磨的，怎么把人的潜力、本能、特点、能动性等发挥出来和培养出来需要慢慢领悟...

现在的学习平台很多，良莠不齐，基于自己的亲身体会，给大家推荐一个不错的学习平台：极客时间。上面有很多类型的技术专栏、视频课程和微课。涉及的领域较多，感兴趣的可以看看。我在极客上买了四个技术专栏，总体上感觉都挺不错的，作者都是行业内的专家，非常用心在分享技术。今天给大家推荐的是其中一个专栏，是我最喜欢的。技术管理者，相信很多单位的管理者都是从技术人员转型做管理的。我也不例外，是从一名技术人员慢慢...

技术管理系列文章专栏地址如下：https://blog.youkuaiyun.com/zimingzim/article/category/8547555管理是很深的一门学问，我认为其本质就是对人性的研究及自我人性的修炼和升华，值得我们付出一生的时间去研究，去实践，去雕琢自我，去感悟他人，去影响他人，让整个世界更加的美好与和谐。本系列里的团队管理更多的是针对企业里的场景，偏技术管理的多，但是我觉得其实...

在企业里，技术管理是一项非常重要的工作，更是很多人职业发展的重要方向之一，那么，有没有什么模型以供技术管理者参照，这样可以增强其整体的认知，合理规划自我发展方向和目标。以下就是我的技术管理模型，现与大家一起分享。整个模型分为三个层级，分别是底层、中层和上层，每一层级都环环相扣，彼此紧密联系。底层：主要分为两大部分。第一部分包括教育、环境、先天和后天，是从事技术管理的基础，教育包括家庭教育、...

2018年初我们测试部对管理进行了一些试点实践，年度规划便是其中之一。由于之前未进行过相关的管理实践，自然也是比较惭愧，所以在2018年初，我决定要开始相关的尝试，所以要求大家对整个年度的工作进行规划和思考。整个年度规划的框架主要分为四部分，测试管理、产品测试、测试开发和质量管理。测试管理主要包括测试制度建设、职业发展、团队建设和测试培训四部分。产品测试主要分为两大部分，一个是产品测试（技术组），...

本书是刘建国老师整理和编写的，在此强烈跟大家推荐一下。此外回顾下我与这本书的不解之缘，以及自己从事技术管理的一些感悟。这事需要从一个技术管理专栏说起，时间拨回到去年8月份，我在极客时间上看到了建国老师分享的系列专栏“技术管理36讲”，一下子就被吸引住了，专栏每周二、四、六固定更新。当时有几点心理状态，仍然记忆犹新，在此分享给各位：1、热爱和兴趣：我对于管理有着无比的热爱，同时自己也带领着一...

不管在工作中，还是生活中，我们都会遇到一个非常现实和具有挑战的问题，那就是“如何把人的能力继承下来，传递给更多人”。简而言之，就是如何复制个人能力，在此我给大家分享一些建议，希望对各位有所启发。第一阶段：起始期。这个阶段的特点是以做事为核心，严重依赖人。方法就是人人积累公共资产。在起始期间，企业或个人都比较年轻，更多停留在做事的层面，还没有更多的精力去做额外的事情。即使在疲于应付各种事情，...

对于校园招聘的新员工，历来都是公司和相关部门非常重要的人力补充，在某种程度上甚至直接决定了公司未来的发展。公司发展的根本在人才，获取人才的重要途径之一则是校招，所以校招人才的培养则是重中之重，因为他们是公司最有生机、最有活力、最有想法、年纪最轻的一批人。稍微有一些规模的公司一般都有比较成熟的新员工培养体系，但是在我的调研和与不同公司的交流中，发现仍存在不少问题：1、公司一般会等待一定数量的...

本文重点讲述IT、互联网领域的技术管理者，其它领域的技术管理者可以参考。首先解释下我理解的三个基本概念。技术：在某一方面或多方面具备比较强的专业能力，比如说软件开发、数据分析、架构设计、软件测试、网络协议等。因为技术解决的是0和1的问题，是能力问题，所以技术人往往具备非常严谨的理性思维。管理：带领某一组织按照一定的要求进行高效工作的能力，随着组织的发展这个要求是动态变化的，而高效的工作...

管理，是企业的发展基础保障，是保证员工执行下限的标准。管理如何才能真正的落地和执行呢？根据我自己的经验和判断，我认为有如下几点：1、战略：老板要重视和支持，把管理作为企业的重要战略目标之一。我相信老板们都知道管理重要，但是在企业经营面前，难免会优先处理经营问题，而管理则被放置在一旁。这觉得这就是平衡，一个企业要做的事情很多，战略、管理、规划、经营、治理、融资、团队等，从经营层面看，需要企业...

2019年第三季度马上结束了，今天我们部门对前三季度的工作进行了总结和复盘。因为定期总结和复盘是我们基本的工作习惯。总结要求：1、由于项目紧张，没有采用正式的PPT汇报，每个人以口述的形式回顾和总结了自己的工作，并与年初制定的计划进行了对比和分析。2、每人1-3分钟时间，新人额外增加至10分钟。3、主要分为三个方面总结：1、项目工作；2、技术成长；3、软技能成长。总结感悟：...

本文来谈一下我对情绪管理的理解，希望对大家有启发。大家在工作中，或多或少都会遇到情绪受影响的时候，有的是自己表现出来的，有的是同事表现出来的，有的是领导表现出来的，其实总体上大家都比较和谐，但是仍有很多不和谐的时刻出现，常见的有：1、心里委屈：我觉得这是最常见的情绪之一，这种委屈没有太明显的表达出来，可以控制住，但是心理上确实挺难受的。比如说领导给安排的工作不满意，被同事误解，部分同时处事...

本文来谈一下我对管理要做事情的理解，希望对大家有启发。如果我刚开始做测试部负责人的时候，你问我管理到底做哪些事，我只能告诉你我没想清楚，唯一能知道的就是做测试，把各个项目搞定，这时候单纯的思维角度就是“做事”；如果在我做了测试部负责人2年左右的时候，你问我管理到底做哪些事，我也只能告诉你，除了做测试搞项目之外，还有一点就是带人，这时候的思维角度就是“做事并捎带带人”；如果是你现在问我做为测试部...

本文来谈一下我对新经理角色认知和角色转换的理解，希望对大家有启发。咱们撇开新经理，先谈点别的。假如你刚步入大学，从一名高中生，踏过高考的独木桥，拼杀到大学校园，此时的你对于自己的角色认知和角色转换是什么；假如你步入婚姻，从一名单身汉，在茫茫人海中找到了自己的真爱，变成了女生的依靠，此时的你对于自己的角色认知和角色转换是什么；生活中类似的例子很多，在人生的不同阶段，我们一直都在成为那个“新”的角...

本文来谈一下我对新经理误区的理解，希望对大家有启发。根据我这几年的经验，我认为要做好管理其实需要一定的天赋的，有天赋的人即使经验不足，做起来也比较得心应手；但是你要想做的更好，真正领悟管理真谛的话还是需要后天的持续学习。在我们的身边，有不少人，虽说做技术经理好久了，但是管理能力几乎没有提高；或者说他自己也认识到了管理的问题，就是推进的不到位；更有很多初为新经理们的迷茫、苦恼和无奈。在职场中，我...

本文来谈一下我对团建活动的理解，希望对大家有启发。团建活动其实就是团队建设活动，常见的形式如技术分享、公司培训、聚餐、旅游、竞技类的比赛、游戏、轰趴等等。在团建活动中，其实存在诸多现象：1、团建活动搞了很多次，好像效果不大；2、团建活动花费都比较多，少搞几次吧；3、团建活动员工参与性不强，大家的积极性不高；4、团建活动设计太老旧，没啥新花样，一提到团建，大家不用猜，就是吃喝玩乐...

本文来谈一下我对任务执行中轻重缓急的理解，希望对大家有启发。对于技术管理者来说，技术管理中任务执行是最得心应手的。因为我们大部分技术管理者都是从实干起家的，管理上的积累可能不够，但是任务执行的积累是最强的。任务执行前，我们通常会按照任务类别、重要程度、优先级别、人员情况等进行划分；任务执行过程我们会分为事前、事中、事后三个过程阶段来管理控制。以我们测试部为例，我们有测试任务跟踪表来管理任务执行...

本文来谈一下我对任务执行中过程管理的理解，希望对大家有启发。我们平时大部分的工作其实都在进行任务执行，那么在任务执行的过程中，我们会遇到很多问题，常见的如下：1、任务执行结束了，发现并不是负责人想要执行的任务，也就是说任务执行目标从开始就没有沟通清楚；2、任务执行过程中，遇到问题了，不知道该找谁，没有明确的主负责人及相关负责人；3、任务执行过程中，有些人靠谱，有些人不靠谱，执行的结...

本文来谈一下我对任务执行中流程机制的理解，希望对大家有启发。流程机制到底是什么，大家停顿三秒钟，可以简单思考一下。俗话说：“小型公司靠个人，中型公司靠制度，大型公司靠文化”；那流程机制又是什么呢？在不同的公司都是怎么做的呢？综合我这几年的实践和学习，我认为：1、制度和流程是所有企业的必须建立的管理模式；2、管理其实就是定制度和走流程；3、制度和流程大部分情况可以保证我们工作的下...

本文来谈一下我对管理沟通之全景图的理解，希望对大家有启发。沟通是日常工作中最常接触的一项内容之一，甚至直接决定了团队的成败。在项目管理中，70%-80%的工作都是沟通；在技术管理中，也有50%的比例以上工作是沟通；包括技术人员，也有很大比例的工作是在沟通；可以说沟通确实是我们最熟悉的一项工作内容之一，也是很多员工必备的一项技能。当今时代，人与人之间更多的是协作，更多的是合作，以前的那种单打独斗...

本文来谈一下我对沟通层次的理解，希望对大家有启发。大家在平时的沟通中肯定会遇到很多类似的情况，你跟他说东，他跟你扯西；你跟他讲管理，他跟你说技术；你跟他聊篮球，他跟你谈足球；总之，交流沟通的时候总对不上，他想要的不是你表达的，你想听的不是他描述的，这就尴尬了。有时候更气人的是你跟员工沟通做事效率低的时候，他误解你认为他人有问题，明明是就事论事啊，怎么就扯上人了呢，这种情况下沟通就非常的费劲，等...

本文来谈一下我对团队管理中典型场景（向上沟通）的理解，希望对大家有启发。在平时的工作沟通中，大家遇到的比较麻烦的问题之一就是如何与上级进行沟通，这里的上级可以是技术组长、部门经理、项目经理、公司领导等等，这些场景都跟你的个人角色和职责有关，咱们今天讨论的对象不仅包括技术管理者、还有普通的技术人员，因为我们每个人都有自己的上级，而且通常情况下上级都不止一个（直属上级可能只有一个），在与上级的沟通...

本文来谈一下我对团队管理中典型场景（横向沟通）的理解，希望对大家有启发。横向沟通在公司中非常的常见，既然是横向，那就是大家的关系基本是对等的，比如说你跟同级别的员工的沟通，你与兄弟部门（比如说产品、研发、测试、销售等）的沟通，你与客户（在客户面前，一般没有级别）的沟通，你与供应商之间的沟通等等，类似的场景非常的多，横向沟通在我们的工作中所占的比重非常的大，因为上级是有限的，下级也是有限的，而横...

本文来谈一下我对团队管理中典型场景（向下沟通）的理解，希望对大家有启发。向下沟通是技术管理者最得心应手的一种沟通场景，因为我们可以使用两把宝剑，一把是职权影响力，就是借用职权来进行沟通，比如说技术任务的下发、技术方向的把控、人员的发展规划等等；另外一把则是非职权影响力，这个是职权之外的影响力，比如说你的为人处事、你的技术能力、你的管理能力、你的品格品质等等。即使是大家习以为常的向下沟通，其实在...

本文来谈一下我对团队管理中常见沟通误区的理解，希望对大家有启发。沟通是一门技术，更是一门艺术，良好的沟通能够给彼此带来双赢。沟通更像是你不断成长的见证，见证着你一步步的从青涩到成熟，从不完美到完美，我们需要与家人沟通，需要与朋友沟通，需要与同事沟通，需要与客户沟通等等，不管在工作中，还是生活里，沟通都是我们最重要的话题之一。结合自己六年工作的亲身经历及平时观察学习到的情况来看，常见的沟通误...

本文来谈一下我对团队管理中管理方法论积累的理解，希望对大家有启发。想到要写这篇文章，心情非常的沉重，因为我担心自己对于管理的认识存在不少偏差而误导大家，以至于昨晚上思绪万千，久久不能入睡，回想过去这两三年以来自己走过的路，积累的东西都是比较零碎的，但是我依然想把这些真实的经历和经验分享出来，正所谓仁者见仁智者见智，希望对各位有一些启发，我也甚感欣慰。我工作时间近六年，从事测试管理的工作三年...