我对激励的理解

激励是一个非常重要的话题，根据自己的一些经验和思考，我简单谈一下我对激励的理解。

激励的理论非常多，如赫茨伯格的双因素理论、马洛斯的需求层次理论、奥得佛的ERG理论、麦克利兰的三种需要理论等等。咱不谈那些纯理论的东西，谈点大家很容易听懂的。

我认为的激励主要包括三部分：保障、成长和价值。保障包括薪资、福利、工作环境、企业文化等，它是工作的基础，满足的是生理和安全的基本保障需求，是最基本的保健因素；成长包括工作的平台（职责、目标、规划、协作、指导、授权和放权等）和自己内驱力（积极主动、踏实努力、坚韧不拔等），成长是所有人的期望，满足这两个条件的话一定会成长的非常快；价值就是你对企业的贡献和企业对你的认可，这里面一定要对等，认可的方式有很多，比如掌声、鼓励、职位提高、责任加强、受人爱戴等，这里面更多是精神和价值的认可，而物质认可如加薪、股票等仍属于保障部分，两者不能混淆。

保障是基本的保健因素，成长和价值是最大的激励因素。薪资待遇非常重要，但是成长和价值更重要，所有人都渴望在团队中成长，贡献自我价值，被大家认可。成长往简单说就是人才培养，团队里每一个人都需要不断进步，挑战自我。价值往简单说就是肯定和鼓励，所有人都是在一点一滴的肯定和鼓励中成长的。我在平时的工作中，特别注重人才培养和价值认可，这个理念也给我们团队带来了更多的回报。

总之，保障、成长和价值，这三者的需求同时存在，且互相转化，如同一个循环一样，保障会促进成长和价值表现，价值也会带来保障的改善和成长的动力，成长也会促进价值的体现。激励非常复杂，因为它与人性结合的最紧密，绝非简单几句话可以描述清楚。我相信随着阅历的增长，每个人都会领悟的更多。