方子的博客

我理解和认为的控制就是过程管理，周期性的监督和检查，让目标、计划和决策等符合预期，如果出现偏差，及时做出判断和调整。在平时的工作中，我在控制管理中主要关注的是目标完成、问题反馈、风险管控、时间节点、资源投入、结果审核，秉持以终为始（重点关注最终的任务要求和时间节点，以指导当下工作）、过程反馈（每日跟踪、每月跟踪、阶段性跟踪等）、PDCA（每一项工作都是一个环）的理念。我非常同意陈老师的观点“过程管...

战略的本质就是方向选择，选择不做什么似乎更为重要。不被外在的诱惑所困扰，坚定的做自己认为正确的事情。我从来不鼓励企业做国家科研项目，因为大部分情况下，这都是一锤子买卖，很少能直接转化为市场成果；我也从来不觉得一个高科技企业涉足房地产和金融行业是一个好的选择，因为那些行业有的时候来钱太快，会让企业失去竞争的动力和本性；我也从来不支持企业做的大而广，小而精反而是最好的选择；我也从来不相信有哪个企业能够...

老实说，平日里企业经营研究的不多，就我自己以前的理解，比较粗俗，就是做产品、赚利润、搞扩张、奔上市，但是读了陈老师写的“经营的基本元素”一章之后受益匪浅。做产品要以顾客价值为中心，提供满足顾客需求的产品；有竞争力的合理成本和深具人性关怀的盈利是企业赚取利润的基础，获取利润需要条件，利润更不是企业经营的唯一目的，企业还需要提供社会属性的价值；有效的规模则是扩张的束缚力，规模不是越大越好，所谓的有效也...

前段时间刚读完陈春花老师的《管理的本质》，受益匪浅，对于一些最基本的管理概念认识更加的深刻。本书则是介绍《经营的本质》，让我们可以从另一个角度去认识企业，经营的四个基本元素是顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。顾客价值是经营的核心，一切都要以顾客为中心；合理成本是经营的内在要求，没有成本的控制，就没有竞争力；有效规模是经营发展的目标，适当的规模是发展的重要推动力，没有规模，企业推进社...

根据陈春花老师编写的《管理的常识》一书，整理的第一章节“什么是管理”的读书笔记。总续比使命更重要的是行动笔记:管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威性就是成就。泰勒的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题，韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了劳动效率最大化的问题，赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间的关系问题，波特的竞争战略解...

按照我的个人理解，组织就是一个群体，他有自己的目标、存在模式、发展方向和理想。组织可以是一个家、可以是公益单位、可以是教育机构、可以是企业、可以是政府机关等等。很多人对组织的概念是模糊的，对身处组织的人们是不关心的，对组织的目标是不确定的，那么今天我们交流下组织的话题，重点是企业。陈春花老师在《管理的常识》中对于组织的介绍中提到：组织的概念第一，“公司不是一个家”。第二，组织...

组织是一群人聚在一起的话，那组织结构就是一群人如何在组织里的定位和组织管理的模式。就跟国家的治理一样，最高行政机构、省、市、县、乡、村，两千多年了，这种治理结构模式未曾本质改变。在企业里，组织结构决定了企业的运转模式和决策执行机制，在不同的发展阶段有不同的组织结构。陈春花老师在《管理的常识》中对于组织结构的介绍中提到：组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构是自我约定的关系...

领导和领导者不是一个概念，我更想讨论下领导者。我认为的领导者通常是企业的最高负责人，应该具备如下几个特质和能力：1、战略规划：战略即是方向，方向是企业前进中的最重要的抉择，直接关系着企业的生死，所以对于领导者来说，把控方向的能力至关重要。2、治理能力：做为领导者，需要具备的知识非常全面，尤其是企业治理层面，组织结构、产品运营、研发体系等需要有比较深刻的理解和经验。3、管理能力：与治理能...

激励是一个非常复杂的话题，因为不同的人在人生的不同阶段和不同环境下的需求一直在动态变化。我认为激励的主要目的就是为了匹配人的需求，引领和激发员工产生更好的工作绩效。我认为主要分为三方面因素，物质保障、成长进步、尊重认可，其中物质保障属于物质激励，成长进步和尊重认可属于精神激励。物质保障就是薪资待遇、工作环境、福利待遇等，这是人的最基本要求；成长进步是我们内心最重要的需求，不一定会表现的那么明显，其...

读后感：决策是我们工作中经常要做的一件事，如何高效决策、如何有效决策、如何执行决策非常重要。我非常认可陈春花老师说的“集体决策、个体负责；决策的目的就是为了执行；群体决策的关键问题等等”。对于决策，我有几点见解，分享给各位：1、我觉得集体决策没有问题，但是个人决策也非常重要，尤其是面临一些复杂环境的时候，非凡人物的判断必然会与众不同，甚至有的时候需要时间、需要困难去证明。比如说遵义会议、十...

读后感：对于计划，我也是在工作多年之后才真的领悟到它的作用。因为计划，我们做事情可以有章法；因为计划，我们可以提前思考及演练；因为计划，我们规划当下与未来；因为计划，我们可以更好的执行和落地。我现在养成了很多的个人工作计划习惯，每天晚上会提前计划下明天的工作，每周末会总结及计划下下周的工作，每个月度和年度都会总结及计划下下一月度及年度的工作。我觉得正是由于计划的出现，才让我的工作和生活变得有的...

我个人非常认可“员工的绩效由管理者决定”这句话。这种认知是随着工作的经历的增多而慢慢体会到的，并且多年来一直在持续的践行，这也成为了我恪守的管理理念之一。我主要分三个阶段来跟各位分享下我的这个管理理念的形成过程：第一阶段：初次负责，做事驱动。大概四年前（我开始工作的第二年多一点，2015年3月），我开始独立负责一个测试项目，需要他人来配合完成，也就是说有一个小小的临时团队。以前比较习惯于听...

本周二晚7-9点，在北京枫蓝国际参加了陈春花老师的《协同》新书分享会，受益良多。陈老师分享的题目是“数字化时代组织效率的本质”，这也是由机械工业出版社“华章图书”第一次预发布陈老师新书（纸质书9月份出版）；这也是第一次由“华章鲜读”推出了陈老师线上本书专栏（提前在线阅读）。我感觉整个发布的形式和内容都比较新颖，随着互联网的发展，图书行业也在进步，陈老师的新书发布也在尝试新的方式，这本身就是数字...