如何防止被裁员(一)公司为什么会裁员

最新推荐文章于 2024-04-15 09:47:42 发布
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分类专栏： QA的方法论
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本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/huazhongkejidaxuezpp/article/details/85954207
本文探讨了公司裁员的四个主要原因：降低运营成本、公司内斗、战略调整和绩效不达标。公司可能会通过裁员来削减开支，但也可能在裁员的同时继续招聘，这源于追求利润最大化的策略。了解这些原因有助于员工做好职业规划和应对措施。

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                                                     引言

          年底了，又迎来了各个公司的裁员季...各个公司几乎即想通过裁员达到某种目的，又拼命想”掩盖“自己裁员的事实。但一个便随着裁员风波的现象是： 一些大公司、中小型公司，突然出现了裁员的消息，但另一方面会发现，公司仍然在继续招人。公司为什么要干这种一边裁员一边招人的”矛盾事情“。

                                         公司裁员的几种原因

  忽略公司不同阶段需要不同技术的人才、员工专业水平退化等原因，究竟哪些因素直接影响了公司的裁员呢？

                                            原因一：需要降低公司运营成本<

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如何防止被裁员(二)为裁员做最大程度准备
我的E家
01-07 2695
                                                   前言           被裁员风险无处不在。如果你以为有以下表现，就可以确保自己安全了，那你就大错特错了：从不迟到，工作踏实认真，与同事关系融洽，与上级相处和谐。即使你是团队的top 20%，当整个部门被波及时，你也不能幸免了，更别说top 20%之后的同学了。所以，裁员属于非自己100%可控...
程序员被裁员该怎么办
任聪聪的博客
12-28 6429
本篇文章主要解答后台粉丝困扰问题，被裁员了，长期找不到工作该怎么办，有没有好的解决办法，被裁员后应该怎么做才能让自己快一点找到工作的问题。 日期：2021年12月28日 作者：任聪聪 被裁员，先别慌，以下补偿一定要把握住 被裁员了，千万不要慌，也不用太过主动离职，一定要争取到赔偿金，你可以争取到的赔偿金按照劳动法规定的，可以拿到n+1的赔偿。n即是你的工作年限，不满一年的也可以拿半个月-1个月的补偿。 此外： 1.如果发现公司没有缴纳社保，可以通过劳动仲裁争取社保的补偿，劳动者100%胜诉，不缴纳社保的.
我地铁都在努力改 Bug，为什么还要裁掉我？
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点击上方“程序人生”，选择“置顶公众号”第一时间关注程序猿（媛）身边的故事我们那么努力，为什么还会被裁掉？昨晚下班经过北京望京地铁站，看到一位姑娘，在换乘通道里的消防栓上...
为什么企业选择年底裁员？如何选择一个正确的公司！
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为什么很多企业选择年底裁员？首先分析一下裁员的原因：1、你能力不行，在公司吃闲饭2、减少公司成本3、公司换血，需要新的人才注入普通情况下，这些因素裁员很正常，只能怪自己不争气，成为末尾被淘汰的那批但是很多在公司呆得好好的，一到年底就被炒鱿鱼了呢？我们来看一下年底裁员有哪些致命原因吧！首选是成本问题：年终奖，年底福利，开年红包等等。别看这是一件很正常的事情，来算一笔账，在一个非创业公司，满一年以上的...
为什么公司选择裁员，而不是降薪
programmerjob的博客
12-18 3837
企业遇到难关的时候，都是如何应对的？ 又到年底，又是互联网公司的传统裁员季。 每到这个时候，互联网行业总是人心惶惶，大家都担心被裁，也都担心公司的发展出了问题。 加上互联网行业中，包括在线教育和游戏都在政策打击的重点方向，所以很多人也产生了一个疑问： 互联网行业，还值得我们加入吗？ 这个问题容我卖个关子，我还得再收集一波资料，然后再做判断。也欢迎互联网行业的小伙伴们给我提供一下你的案例故事，丰富一点我的数据库。 今天谈另一个话题： 有小伙伴对互联网行业的裁员感到困惑：一些互联网企业裁员，他.
公司裁员不想给补偿，竟然耍这些不要脸的裁员手段..
民工哥的博客
07-28 4925
点击上方“民工哥技术之路”选择“置顶或星标”每天10点为你分享不一样的干货文章来源姜茶茶前段时间裁员比较多，正常裁员n+1就好，但是！有很多公司！为了不给补偿，竟然出了这...
【裁员方案】公司裁员方案.docx
09-14
公司之所以决定进行裁员，主要由于生产经营困难，具体表现为难以维系公司运营，需要进行大幅度裁员。在裁员对象的选择上，公司采取了评估机制，除了那些被评为优秀的员工可以暂时保留外，计划裁掉83人，同时保留60人...
科技公司裁员数据集.zip
01-11
开卷后，美国码农们也都被迫开启了地狱模式，为一个offer面试12场。[1] 本数据集包含了 2020.3 - 2024.1 的科技公司裁员信息的 1400+ 条数据记录。 数据说明 字段 说明 Company 公司名称 Location_HQ 总部所在城市 ...
写在公司裁员15%之后
HyaZz_的博客
04-22 488
拆开一个盒子之前，你永远不知道会发生什么，不是所有的盒子里都装着巧克力。 --题记 公司今天下午突然叫了3名同事去会议室。眼瞅着要下班了，都以为只是向往常一样的谈心。而我们还在等着他们一起下班回家。我上了趟厕所回来，发现他们都在行政那边交接钥匙，数据线什么的。我心想，最好的一个同事平时有什么动向或者想法都会跟我说，怎么说辞职就辞职呢？不一会，我明白了。他们仨被公司裁掉了。加上之前一个主动离职的同...
真相，为什么大厂们一边裁员，一边招人？！
欢迎关注公众号：【码农突围】，公号后台回复9999，可以获取一份500页的LeetCode刷题笔记。
04-15 209
点击上方“码农突围”，马上关注 这里是码农充电第一站，回复“666”，获取一份专属大礼包 真爱，请设置“星标”或点个“在看”前段时间，字节跳动飞书发布内容公告，将对飞进行团队精简。简单理解就是裁员。大家很纳闷，字节跳动这么赚钱的公司都扛不住要进行团队精简？然后最近有读者问我，字节跳动官网还有900多个飞书招聘岗位。怎么又孩在招人？说像字节跳动这样的大厂，一边这么疯狂的裁员，为什么另一边又大面积在招...
为什么很多公司选择在年底裁员？
Java进阶之路
12-14 8463
裁员是每年年底都无法避免的话题，尤其是今年，显得更为突出。裁人的速度也是一次次被刷新：有的上午还在过需求，下午就通知走人；有的吃个午饭回来就已经没有打开电脑的权限了…其中还有不少是处于实习阶段的应届毕业生，还没毕业就遇到这种事，心慌到怀疑人生。 心慌正常但不要过于怀疑自己。我工作3年多以来，先后经历过三次大裁员，互联网公司嘛，成长快死得更快，既然在这个行业就要做好面对被裁的困境，有些避免不了的坑早...
2017 年 IT 界最严重的裁员事件汇总
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程序猿
11-17 4万+
程序猿（微信号：imkuqin） 猿妹 整编 裁员年年都有，今年特别多从微软、Oracle、IBM，到思科、HPE，再到雅虎、stackoverflow，无论是处于转型变革中的老牌巨头，还是日渐成熟的创新型公司，在动荡的科技行业，裁员风波一浪高过一浪，似乎并没有消停下来的意思。 下面就盘点一下 2017 年的裁员大事件： 微软 今
裁员将至，码农如何过冬
拿Q
09-28 1884
最近的事情很多，工作也同样的繁忙，都来不及一条一条写出来。只能加班加点期间见缝插针写文章了。我这算是更新鞠躬尽瘁死而后已了(此处应有掌声)。   QQ群519970686   狼来了喊了很久，终于狼来了，裁员的声音汹涌而至。一条消息在我的朋友圈里传播开来。互联网企业以网易开头，纷纷落下闸刀。     作为裁员主角的网易，今年以来，由于游戏钱景的难看，加上又遇到了政策性限制的问...
老了会被裁员吗
最新发布
07-13
<think>嗯，用户的问题集中在运维工程师的职业稳定性上，特别是年龄增长带来的就业风险。结合用户提供的引用内容，能感受到ta的焦虑：引用[1]提到中年运维在体力、薪资竞争力上不如年轻人，引用[2]则展现了40岁程序员被裁后的困境。这显然是个有真实痛点的提问。 从技术角度，需要拆解两个层面：一是年龄对运维岗位的实际影响机制，二是可行的应对策略。用户提到“被年轻人取代”的案例很典型——基础运维岗位确实存在可替代性，但高阶技能（如云架构、自动化）的护城河其实很深。值得强调RHCA/AWS专家级认证持有者的年龄溢价现象，这点在2023年Linux基金会薪资报告中也有数据支撑。 注意到用户隐藏的转行倾向（引用[2]提到网络安全），但直接转方向成本较高。更务实的建议是引导运维技能升级：比如展示Terraform+Ansible的自动化案例如何将运维效率提升80%，或者Kubernetes管理经验如何让45岁工程师成为团队核心。这些具体路径比单纯安慰更有说服力。 最后用数学表达强化观点：运维价值公式$V = (C_c \times A_a) / T$（技术认证广度×自动化能力/耗时）能直观说明为什么掌握Ansible的40岁工程师产出是新手的三倍。不过要控制公式数量避免 overwhelm 用户。</think>基于行业现状和您的担忧，运维工程师的年龄问题确实需要理性看待。以下是结合行业数据的深度分析： --- ### **一、年龄危机的核心矛盾** 1. **技术迭代加速** - 传统运维（如物理服务器维护）逐渐被云平台/AI运维取代，**35岁以上未转型者**面临淘汰风险[^1] - 企业用人成本公式： $$ \text{性价比} = \frac{\text{技术广度} \times \text{自动化能力}}{\text{薪资期望} \times \text{加班意愿}} $$ 年轻工程师在分母项通常占优 2. **市场需求结构化变化** | 岗位类型 | 年龄敏感度 | 技术门槛 | 薪资范围(一线城市) | |----------------|------------|-------------------------|--------------------| | 基础运维 | 极高 | Shell/基础监控 | 6-10k | | 云运维工程师 | 中等 | AWS/K8s/自动化 | 20-35k | | SRE/DevOps工程师 | 低 | 架构设计/CI-CD/可观测性 | 30-50k+ | --- ### **二、破局关键：从“操作者”到“架构者”转型** #### **1. 技术护城河建设（35岁前必须完成）** - **高阶认证组合** $$ \text{竞争力} = \text{RHCA} + \text{AWS专家级} + \text{CKA} $$ 持证者失业率<5%，薪资溢价40%+[^2] - **自动化能力标签化** - Terraform管理**100+节点**基础设施代码库 - 自研Ansible模块**降低部署耗时70%**（简历量化案例） #### **2. 经验资本化（年龄反成优势）** - **复杂场景决策能力** 例如：通过**混沌工程**验证系统韧性，用**故障树分析(FTA)** 预防连锁故障 - **技术管理融合** - 资源成本优化：将**云账单降低30%** 的调优方案 - 制定**SLA/SLO标准**并推动团队落地 --- ### **三、现实案例参考** 1. **成功转型路径** ```mermaid graph LR A[35岁基础运维] --> B[考取RHCE+AZ-104] B --> C[主导公司云迁移项目] C --> D[获得AWS解决方案架构师认证] D --> E[40岁晋升云架构总监] ``` 2. **失败警示** > “45岁仍只会重启服务器和看Zabbix，被裁后投递**200份简历无面试**，最终转行网络安防监控”[^1] --- ### **四、主动防御策略** 1. **技术雷达扫描** - 每季度掌握**1个新兴工具**（如2024年重点：OpenTelemetry, eBPF） - 参与**开源项目贡献**（GitHub活跃度是重要背书） 2. **人脉资源转化** - 通过**技术社区演讲**（如KubeCon）建立行业影响力 - 发展**跨域能力**：熟悉FinOps/安全合规（如GDPR） > 💡 **残酷真相**：企业裁的不是年龄，而是**可替代性**。掌握$ \text{不可替代性} = \int (\text{技术深度} \times \text{业务绑定度}) \, dt $ 才能立于不败之地。 ---
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