我的E家

目录一、演练的背景二、破坏性演练三、演练的目的四、演练怎么做1、各种故障包括：2、业务的响应包括：3、举例说明4、演练方式5、演练的范围一、演练的背景 1、后台架构变得越来越错综复杂，即便排除自己所在的业务的故障，第三方服务的服务降级，故障，流量猛增等都可能随时危及到自己的服务，进而发生连带的故障。 2、故障修复后，需要...

原地址https://www.stickyminds.com/article/finding-information-inside-your-data摘要数据分析师必须非常了解各种业务领域，以便我们的报告提供可用信息，而不仅仅是数据。 我们可以利用这种对信息价值的认识来合并不同的数据集，以回答新的问题，甚至帮助我们的用户做出更好的决策。 但是为了做到这一点，我们不仅需要呈现数据，还需要...

目录引言身边项目的例子 对测试大致会有以下几个方面的误解重要的测试方法论为什么互联网公司需要测试人员   测试人员地位为什么在团队中没有足够的被重视？bug悬赏对测试人员考核的一些思考总结引言            偶然在知乎上看到一篇帖子：为什么互联网公司不开除测试，转而让大众来测，找到一个bug给100元？，几年测试经验下来，看到大家的讨论，深感心有...

一、质量度量需求1、QA人员角度规范化管理需求。不同业务线之间，尽管业务特点不同，但都遵守需求、实现、测试、上线这么一个过程。如何评估当前迭代中的每个节点执行的质量。 流程/规范优化效果评估。通常为了支撑迭代要求、质量要求，并使团队成员更高效的合作，通常会主动/被动形成各种项目流程。这些流程大致分为：1）业务线级别共同的流程。比如提测流程、上线流程、迭代周期等，各个业务线都有这些，不同...

目录什么是团队团队协作的作用团队协作的五种障碍一、丧失信任二、惧怕冲突三、缺乏承诺四、逃避责任五、忽略结果克服团队协作的五种障碍一、建立信任二、掌握冲突三、兑现承诺四、增强责任感五、关注结果总结参考什么是团队        一少部分人(3~12个)有着同样的目标，为实现它们而负有同样的责任，并且当目标实现后会分享同样的奖赏...

前言             之前写深入bug产生原因分析(一)，这里主要从实际的项目bug中，总结出了实际bug的根源的几个方面。这些问题的解决不但没有对最终交付的产品有所裨益，反而耽误了不少测试时间。现在就简要做下梳理，并汇总自己在处理这些问题时的一些经验。             无效bug： 是针对有效bug来说的。无效bug是指需要花时间修复，但修复后又不会给即将交付的产品带来用...

目录面临问题方法论数据支撑质量[一段时间内]有多少次需求变动、插入需求、紧急需求上线、hotfix[一段时间内]有多少需求、上线、回滚[每次迭代]各个节点出现了多少问题[一段时间内]线下bug数据(严重级别、根源、修复周期等等)[一段时间内]线上bug数据(严重级别、根源、修复周期等等)面临问题月末、季度末、年末，为了用数据来”证明“自己的成绩，于是不得不到...

目录背景测试数据引发的问题测试数据准备目标测试数据准备实战背景 无论是大数据项目、分布式项目、抑或是常见的电商、广告等等业务，几乎都会面临不同程度的脏数据问题。脏数据的来源多种多样，主要的几个来源：上游业务问题，直接把脏数据同步过来了 代码问题，导致直接存储了脏数据。 数据修改引发的脏数据。比如，QA同学为了创造某个场景，直接修改了数据库，但并未...

原链接https://www.stickyminds.com/article/reporting-automated-test-results-effectivelyThe modern iterative software development lifecycle has developers checking in code to version control systems fr...