我的E家

停止出卖时间后，如何才能有收入？没有捷径成功，所以不要抱走捷径心态。不忌惮任何书籍、人、所谓权威.

1、人生早期有三个重大决定：在哪里生活，和谁在一起，从事什么职业2、你是在跟自己竞争，这是一场单人游戏3、一旦品尝到自由的滋味，你就再也不想被别人雇用了

考验人性的事太多了，特别是这些事里有很大的利益诱惑。 人性的善恶都与利益有关。遇到令人失望的人性，不会因为人性而感到意外。受害者心理是浪费人生（对自己毫无意义），“永远不要有受害者心态”

目录历史经典人物的向上管理学1、达到预期2、超出主管自己达不到3、补位典型战国时代，秦国宰相范雎的封地汝南遭韩国侵占，秦昭襄王问范雎：“臣相失去自己的封地，会不会很难过？”范雎回答：“臣并不难过。”昭襄王又问：“为什么不难过呢？”范雎回话，说他原本是一介小民，本无封地，如今失去封土，就等于恢复原来的样子，为何要忧伤难过呢？昭襄王觉得范雎的话不合情理，就向将军蒙骜说：“我只要有一个城池被敌人围困，就寝食难安，可是应侯范雎失去自己的封地，却说他毫不难过，这是什么道理？”蒙骜说：“不妨让我去查一下实情吧！”于是蒙

精神打压，不断的否定和打压(让你无条件服从、变相裁员 +企图让你自己走人)不会以工作的角度去看待问题，而是会上升到态度、人品、能力等方面对员工进行批判：“你的能力太低了，连最简单的任务都完不成。”“你做的事情和外包有什么区别”“这个方案不行，重新改”、“你的效率太低了，看看别人”等等，以此来降低员工的自尊，经过一番“调教”之后，最后获得员工的无条件服从。比如“你这个脑子长着干嘛的？这么简单的事都干不好？”、“你到底还想不想干？不想干滚蛋，真是没用！”、“拿着公司的钱是让你来做事的，不是让你来玩的！”打着“看

这个事，你来主R吧希望每个人都能够独挡一面其实我对你是有点失望的我认为这个价值不大你的横向价值输出有哪些你的影响力怎么体现你做和别人做有什么区别？业界是怎么做的感觉你这个和某某很像，为什么要重复造轮子你的实现路径是什么相比上个Q这个Q哪些指标上升了，哪些下降了你这个策略底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪里？如何保证结果的闭环？你比别人的亮点在哪里？优势在哪里？你的思考和沉淀在哪里？你有形成自己的方法论吗？换别人来是否会不一样？这件事儿的价值在哪儿？量化一下给我我早就和你说过以你

目录问题1：究竟是不是要做一个技术型的测开人员或测开团队？问题2：技术选型时可以从哪些方面入手？问题3：应该是何种态度看待当前团队/公司已有的工具平台？问题1：究竟是不是要做一个技术型的测开人员或测开团队？答案： 个人以为是的如下是依据：依据1：国内各个互联网大厂小厂的工作内容要求，对于代码开发能力是刚需(外包除外)；依据2：国内各个互联网大厂，各个职级晋升均有技术要求和技术影响力；依据3：很多效率问题、测试难点痛点问题，必须通过技术手段才能解决；依据4：重复的手

目录软件的使用方式开发出来的技术是竞争对手难于复制永远怀疑正确设置默认值最佳答案两种信念作为QA，感觉作者的话，心有戚戚焉软件的使用方式软件的使用方式最好能符合用户的直觉，别指望用户会去读使用手册，他们一般没有任何准备就开始使用了。单单是无法容忍丑陋的东西还不够，只有对这个领域非常熟悉，你才可能发现哪些地方可以动手改进。优秀作品的秘诀就是非常严格的品味，再加上实现这种品味的能力。个人理解：这也是用户体验优化测试最核心的测试原则了。开发出来的技术是竞争对手难

目录什么是心理账户？那么，当你做决策的时候，你依据的是真实账户还是心理账户呢？心理账户对投资决策的影响心理账户有什么问题？心理账户对生活决策的影响| 先付费还是后付费| 工资和福利应该如何发放如何理性决策？总结什么是心理账户？心理账户是相对于真实账户而言的。人在做决策时，有一个真实的账户，记录着真实的盈亏；与此同时，人还会在心理上建立一个账户。心理账户与真实账户有一定的关系，它会随着真实账户而变化，但又不完全对等。那么，当你做决策的时候，你依据的是真实账户

摘要作为质量的倡导者，您需要仔细研究产品，并考虑时间，预算和其他业务限制，并提出修复建议，以提供最高质量的产品。 ...而且生产中的利益人不想修复它。 您如何向不想听的人传达错误和风险？ 您需要以有意义的方式来解决问题，而不是感到沮丧，并且，如果必须的话，可以让人们失败。内容您的职务并不重要。开发人员，分析师，经理，测试人员-在某个时候，您决定倡导质量。您查看产品时，要考虑时间，预算和...

目录背景大多数人眼中的”铁饭碗“打工者与老板拓展能力范围重于一切背景不同行业有不同行业的焦虑：裁员、公司倒闭、被优化、还贷、生孩子... 各种各样的问题，带来的就是工作中越来越大的压力了。大约从大学开始，就在有意无意的焦虑为了要干什么工作，自己可以干什么工作等等(ps:高中都在拼命学习，没时间想工作)。回想起来，从大学到现在10余年的时间，对于自己喜欢什么、有什么兴趣，还是...

                             瓶颈一~无明确职业方向规划，仍然在布朗运动          真正有效的奋斗时间也就30年，最重要的也是前10年。大学毕业踏入职场的前1-2年，有职业规划的人会选择适合自己的路，而另一些人则认为可以“先就业再择业”，多看看、多找找、多比比，但是3-5年一晃就过去，人的差距就在这不知不觉的3-5年开始拉大。           那...

要真正解决问题，就不能站在一方的角度、立场考虑问题，应该多方思考问题：不同利益方的角度；不同利益方从正面、反面分别考虑目录问题1：游戏公司CTO裁掉了公司的测试团队，让开发自测，结果反馈质量提高了。 你该如何看待这件事；问题2：金融大厦里面，尽管还有一些空的房子没有出租，但电梯已经不够用了，每次等电梯，都要花好长时间。应该如何解决？问题3：近期，某贫困地区多名享受低保的...

目录翻译内容Summary(摘要)正文内容关于作者Michael Stahl原链接翻译内容Summary(摘要)When can a bug report be considered redundant because it is already reported in the bug management system? If you ask the deve...

目录一、单元测试目标何为单元测试为何要进行单元测试如何进行单测-消除外部依赖二、难以测试说明设计不佳为何要关心设计开发人员需要遵守的各种原则测试人员需要遵守的原则关于作者Viktor FarcicAlex Garcia一、单元测试这本书上，看到对单元...

一、51testing网站发表1、什么是测试惯例？如何打破测试惯例？2、自动化测试前，你需要知道的10点3、如何证明你是一名优秀的测试人员4、测试人员不得不小心那些职场套路5、如何保证提测质量?6、自动化数据稳定性方案7、“软件测试已死”了吗8、自动化方案不合理的原因浅析二、被转发1、 原文30 岁后，哪些职业瓶颈阻碍了你的成长？原文：https:/...

目录翻译内容1. Start a blog开始写博客2. Build a network建立一个网络3. Build a personal brand (the best way tomarket yourself as a software developer)建立个人品牌（作为软件开发人员推销自己的最佳方式）It is all about changing your...

目录翻译内容The basic idea behind testing测试背后的基本思想Common types of testing常见的测试类型Black box testing黑盒测试White box testing 白盒测试Acceptance testing验收测试Automated testing 自动化测试Regression testing...

                                         引言         听身边同事转述的一个故事： 年前半个月，XXX部门HR突然找某人谈话，大意是关于离职后N+1赔偿问题，接着第二天就让走人了。这是一个真实发生在身边的裁员案例，当然了关于年前裁员、赔偿N+1之类的问题，想必其原因都很清楚了，但一个明天就立刻让走人的决定究竟对公司/部门、当事人意味着什么呢？...

                            一、学会站在上级、上上级，上上上级的角度思考         升职的人永远只有一位，就是上级眼中NO.1：了解上级的期待； 能见度高。例如-会议中掷地有声发言；演讲；偶遇时汇报好事情，进展，感兴趣的公事。达到目标——大家都知道他是谁，对他有好印象 人际关系良好。 关心工作之外的事情ps: 升职不是年资、绩效的问...

                           陷阱一：不向直属上级/领导主动汇报工作             这里汇报的具体内容包括：工作的进展、遇到的问题、影响进度的突发事件、工作成果等。              这里有两点需要注意的误区：不主动汇报。 如果上级/领导来问你工作进度的时候，即使你回答的再”完美“，也不会拿到100分了 汇报内容不周全，还需要上级/领导反...

                                                        引言   已经有想跳槽的念头，但是一直磨磨蹭蹭、犹犹豫豫的混日子，这种念头或者一直持续，或者是不是冒出头来占据你的思维了。于是便出来下浑浑噩噩的状态，当这种状态出现，并持续一段时间，经过和上级沟通，周边朋友咨询等仍无缓和时，请果断选择跳槽吧，因为这时你犹犹豫豫的状态越久，自己的隐形损...

个人感悟            这里的简历，可以理解为更改的层面上，比如个人介绍上。无论你是学生、打工者、boss还是自由职业者，始终都会有场合需要个人介绍。            3年后，这里并非指某个具体时间，而是泛指N年，可以是0.5年后，1年后，3年后,10年后，甚至更久。N的具体数字，取决于目标是长期的，还是短期的。写简历，大致可以分为两种情况           第...

选择恐惧症/纠结症面前有多于一个选择时，经过若干纠结后，仍然无法做出选择：刚毕业了，无稳定的国企，还是“高薪”些的私企？工作迷茫时期，是选择继续留下来还是跳槽？房价明年到底是降还是升，要不要现在买房？...                   共同特点1、一直想鱼和熊掌兼得的方案：选择了鱼，拼命思考的逻辑是： 熊掌的好处 VS 鱼的坏处；选择了熊掌，拼命...

                               目录 1~关键对话的含义2~关键对话的目标3~处在关键对话场景下的心理状态4~好公司和差公司的区别5~ 关键对话的重要性6~跟踪表现良好的人行为7~专注于真正想要的结果8~ 谈话禁忌9~决策的四种方式 自勉1~关键对话的含义两个或更多人参与讨论，条件：1）事关重大ps: 个...

感悟              这本书干货感觉不是太多，这里列两条与自己想法十分吻合的观点吧：积极输出促进思想内化 为了向别人传达自己想说的内容，我们会自觉把杂乱无章的想法组织起来；而哪怕是你自以为非常了解的事情，一旦需要向别人说明或写下来，还是会出现很多模糊不清的内容。正因为这样，演讲和写作都需要经过全面的准备才能开始。              这本书里面的插图真是太好看和...

                           前言             记得不止一次被问及：为什么要写技术博客？每次的回答都会回忆最初开始写博客时的目的，以及逐渐养成习惯后的“不得不写”、带给自己在知识体系形成方面的益处了。但不禁又一想，这不正式正在学习的技术同学、或刚入门某项技术、职场，迫切想深入某方面时可以考虑的切入点吗。写博客最开始的初衷是什么做知识学习，读书...

                                                   前言          被裁员风险无处不在。如果你以为有以下表现，就可以确保自己安全了，那你就大错特错了：从不迟到，工作踏实认真，与同事关系融洽，与上级相处和谐。即使你是团队的top 20%，当整个部门被波及时，你也不能幸免了，更别说top 20%之后的同学了。所以，裁员属于非自己100%可控...

流程有什么用？              无论到哪里办事，都必须弄清楚一定的流程，流程熟悉的越快，事情办的才会越顺利。但某些情况下，流程又由于太多而繁杂，导致处处受流程所限。那么，流程到底有什么用呢？             流程管理让工作变得更简单、更高效、更可行：对于基层中的一线员工：掌握了正确的做事方法，出了事情不用再背黑锅，不用事事请示，减少失误；对于中层管理者来说：不用事...

目录翻译内容Reason #1: Parental feelings towards their code理由＃1：父母般对他们的代码Reason #2: Developers simplify complex problems理由2：开发人员简化了复杂问题Reason #3: Focusing on the “positive scenario”理由3：关注“积极情景”...

   感悟：既肯定社会中的美好，又承认现实社会的丑陋和险恶。教你如何处事，如何对待恶人。                             名言警句 观今宜鉴古，无古不成今 酒逢知己饮，诗向会人吟。相识满天下，知心能几人。 相逢好似初相识，到老终无怨恨心。 易涨易退山溪水，易反易覆小人心。【解释】容易涨也容易退的是山间的溪水，反复无常的是小人的心态。 运去金成铁，时来...

                                                   一些共通的特征不爱交际，孤僻，一遇到自己能力范围外的难题，常常茫然无措； 死要面子。属于”死要面子活受罪“，到最后可能面子丢的更大了； 极度自卑。那自己短处天天跟别人的长处比较，而没有意识到其实是自己的自卑而已； 爱抱怨。觉得”天时地利与人和“怎么老绕着自己走，天宫为何总不作美； ...

前言             偶然在网上看到一篇帖子王信文：如果我回腾讯上班，其中的几个观点，看后觉得心有戚戚焉，于是想在这分享下自己这方面的体会。提升自身能力的几种方式              这里的方式，仅限自己接触或了解的一些方式，如有其它，欢迎补充与讨论！                                                      一、...

维护别人留下来的代码                                                 又发现了一个bug                    与产品人员打交道          与其他开发人员打交道         开发人员调试自己的代码                        与测试人员打交道        ...

0、引言            之前有写过单元测试的基本工具使用，如：Junit使用、白盒测试、代码覆盖率统计工具，单元测试本身技术难度上不是障碍，但工作几年后发现，真正能践行单元测试的项目寥寥无几了。            自己对单元测试与集成测试的理解是，可以把测试当做人的一次体检活动：单元测试类似逐一检查头、颈、上肢、下肢、躯干是否有异常(局部入手)；集成测试类似根据人整体健康是否...

QA常常需要面临的排期问题         下面是通常会面临的项目场景了：PM：涉及核心模块改动，由于XXX原因，需求想尽快上开发人员：这个改动简单，1天肯定能搞定QA：这个测试由于涉及核心功能改动，需要回归，需要2天时间           于是当QA说出需要的测试周期时，PM/开发人员通常会产生疑惑：改动特别小，其他的都没改，不需要测试，只测试XXX就行了，不需要这么长时间...

背景            经常在各种文档上看到如下的内容：XXX项目的应急预案、某某某的申请流程。凡事按流程办事，几乎无处不在。在整个流程执行过程中，经常遇到下面的问题：某某某流程落地执行太难了，大家都不愿意配合执行 某某某流程执行太耗时间了，现在要申请某某几乎要耗费一天的时间 牵涉的部门太多了，一个环节被耽误，整体进度肯定delay，且不知道什么时候ready 在项目开发阶段，执...

问题的背景             无论是日常工作中对流程落地的追踪，还是晋升答辩时，评审们经常喜欢反复追问的问题，大意就是：流程中某个环节落地不好怎么办？这里举一个实际的例子： 项目提测流程中有一个环节，测试人员在类似bugfree的平台上，写一些主流程方面的测试用例，让开发人员在提测前，需要执行这些测试用例，并且全部通过后，才能提测。这本来是一个极其常见的提测流程，但执行中为了防止开发人员...

前言           工作3年+技术人员、测试人员在入职第一天，除了寻常的熟悉公司文化、团队人员、安装工具等等外，还需要了解什么，才能尽快上手新的工作呢？由于有丰富的工作经验，也接触了不同的团队、公司，那么除了所有公司共同的或者类似的工具、人员、流程外，这里梳理了一份需要尽快熟悉起来的清单。有了这份清单，相信能更快熟悉并上手业务了。入职第一天，应该做什么-(一)找领导沟通     ...