我的E家

无论哪种体系、技术武器的情况下， 其实最有价值、最有用的始终是人的大脑、专家经验、创新等等。

你要知道梨子的滋味，你就得亲口吃一吃

客观现实世界的变化运动永远没有完结，人们在实践中对于真理的认识也就永远没有完结

软件开发的本质目标： 「给最终用户/客户」尽早提供价值，经常提供价值；

人还是要敢于冒一定的风险的、尝试新事物的---自己的经验。有难题或困难，想外界更多大佬，查各种资料，先看别人走到哪一步了---自己的经验。2个选择，如果自己经过各种比较、分析后，还是无法做出决定，那就随便选一个。ps: 有点类似巴菲特的能力圈，在自己能力圈内做事情，你才会大概率比别人有优势，才会成功；ps: 个人的品牌，个人平均贡献(菜能卖什么价， 还取决于你在哪里卖)做自己不擅长的事情，有利于塑造自己的性格--纪录片。受害者心态，我不是受害者，我是幸存者--芒格。人生没有太晚的开始---摩西奶奶。

想干什么和能干什么是两回事

目录①人与财富②势力者最明显的特征③焦虑的来源一、过度的期望 ：物质的进步 + 广告宣传 + 缺乏文化上的情趣， 人们变得浮躁不定二、 精英崇拜三、制约因素④远离对身份的过度关注的办法1、哲学角度：理智思考2、艺术史充满了对身份体系的不满3、悲剧4、致命的疾病，让我们远离对身份的过度关注5、宏观的自然景观⑤总结①人与财富积累财富 + 赢取他人尊重（每个人渴求一种生存的尊严）PS： 感悟，财富被消费时，才能真正发挥价值②势力者最明显的..

目录一、学习多学科思维为什么需要学习跨学科思维？日常工作用途日常生活用途跨学科思维的误区跨学科思维要点例子二、逆向思考三、给年轻人的建议四、终身学习五、有时候必须不公平，才能取得最好的效果六、乌龟与兔子一、学习多学科思维为什么需要学习跨学科思维？1、掌握更多的跨学科知识（思维、思考方式），这样才能更好地理解经济生活和其他一切；2、尽可能避免做像谚语所说的人：“在手里拿着铁锤的人看来，每个问题都像钉子”。日常工作用途如果一个人的全部信

目录一、前言二、技术方案评审到底要不要做1、 主动型团队2、 被动型团队三、无技术方案评审对QA同学意味着什么四、 当开发团队没有技术方案评审时怎么办1、线下与对应开发同学沟通2、QA个人梳理技术实现细节,来自我提升3、不要强推开发团队统一进行技术方案评审写在最后一、前言之前写过一篇博文技术视角——团队如何更好的合作，打造高质量团队。 这里的团队成员，其实是默认都是可以独当一面，可以相互补位的。 但“林子大了，什么鸟都有”， 随着与越来越多的团队合作， 会发.

目录什么是心理账户？那么，当你做决策的时候，你依据的是真实账户还是心理账户呢？心理账户对投资决策的影响心理账户有什么问题？心理账户对生活决策的影响| 先付费还是后付费| 工资和福利应该如何发放如何理性决策？总结什么是心理账户？心理账户是相对于真实账户而言的。人在做决策时，有一个真实的账户，记录着真实的盈亏；与此同时，人还会在心理上建立一个账户。心理账户与真实账户有一定的关系，它会随着真实账户而变化，但又不完全对等。那么，当你做决策的时候，你依据的是真实账户

目录一、什么是测试工具二、测试工具的方向三、测试工具的”不能“四、测试工具发挥最大功效一、什么是测试工具一切与测试有关的各种框架、平台、小工具等等，这里统一称为测试工具二、测试工具的方向可分为两类：1、 效率型。主要是给人赋能，主要目标是提升工作效率。 比如 功能测试平台， 发布平台等等。 如果没有这种类型平台， 大不了线下人工操作好了， 大不了慢点，效率低点。 虽然进入了“作坊式”工作模式， 但毕竟工作还是可以做的。2、能力型。主要是覆盖那些人为不易做的事情，主..

目录一、直观上的仓库二、什么是仓库管理三、核心业务介绍四、核心子域一、直观上的仓库二、什么是仓库管理专业术语，WMS(Warehouse Management System),即仓库管理系统。简单来说， 和仓库有关的一切活动，都属于仓储的业务范围。三、核心业务介绍1、 百度百科上对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业 。仓库管理系统.

目录一、遗憾最小化模型含义二、“最小遗憾化模型”的提出三、最喜欢贝索斯的几个观点1、 关注在不变的事情上，而不是变化的事情上2、“客户至上”原则3、涉及目前能力之外的领域4、 创造时失败是不可或缺的、不可避免的5、论批评者一、遗憾最小化模型含义当面临一项重大决定或选择的时候， 贝索斯如下思考：我会想象自己到了80岁的年纪，然后回顾人生，我会想要尽可能地减少过往的遗憾。我知道，当我80岁的时候，我不会后悔曾经尝试过这件事。”“最小遗憾化框架”是贝佐斯离职创.

ps:超越国家、种族，给人以精神力量《肖申克的救赎》忙着生，还是忙着死，这是一个深刻的话题。除了电影主人公在面临恶劣残酷的生存条件外，当下的我们，不妨也静下来反思一下自己的行为，属于哪一种呢《当幸福来敲门》在篮球场上，男主人公跟儿子说：别让人告诉你，你成不了才，即使是我也不行。男主人公的乐观、坚持、积极争取的心态，是每个人在面临不同层面的“困境”时，都需要学习的。不禁想起《自卑与超...

目录一、简介奶酪是什么二、假定变化三、拥抱变化一、简介两只小老鼠“嗅嗅”、“匆匆”和两个小矮人“哼哼”、“唧唧”，他们生活在一个迷宫里，奶酪是他们要追寻的东西。有一天，他们同时发现了一个储量丰富的奶酪仓库，便在其周围构筑起自己的幸福生活。很久之后的某天，奶酪突然不见了。这个突如其来的变化使他们的心态暴露无疑：嗅嗅，匆匆随变化而动，立刻穿上始终挂在脖子上的鞋子，开始...

目录纪录片：《人生七年》纪录片：《伊顿公学》纪录片：《他乡的童年》纪录片：《镜子》纪录片：《高考》纪录片：《幼儿园》书籍：《你要如何衡量你的人生》纪录片：《人生七年》片名来源于英国的一句谚语，“七岁看老”（Give me a 7-year-old child and I will give you the man）。在这一系列中，导演迈克尔·艾普特（Michae...

目录背景一、克服大多数人都会有的倾向和错误二、决定的影响到底有多远三、我为什么老是后悔四、做决定背景一个人每天都要做若干决定，什么时候起床，穿什么衣服，中午吃什么饭... 一个人而言，每天如此多的决定，或大或小，或只影响今天，或影响长远，但今天的决定结果，就是明天的起点。 那么决策的过程受什么影响，能不能通过优化决策的过程，提高做出好决定的概率？ 本书作者进行了阐述。...

目录作者的背景教会我们“如何思考”，而非告诉大家“答案是什么”谈几点自己影响颇深的观点1、周密计划与偶然的机遇2、如何找人生目标3、有了人生目标，你配置错了自己的资源吗作者的背景作者克莱顿·克里斯坦森，哈佛大学商学院教授，其“颠覆性技术”理念，深刻地影响了世界互联网行业的发展。那么他用什么影响了世界呢？1997年，作者接到安迪.格鲁夫（时任英特尔公司董事长）邀请...

引出问题我们所实施的计划与最终目标是否一致。 如果不一致，随着时光流逝，你也在逐渐失去一些什么个人感悟1、快乐的源泉来自家人，取决于你对时间，精力，能力的分配；2、成功的公司之所以失败，因为是人管理的，因为投资在了可以很快见成效的事情上面，这是短视的决定/选择： 外包自己的业务出去，最终外包公司变得强大起来，而自己却事情了做基础事情的能力3、对于每一个人也一样，短视的决定/选择...

引出问题怎样平衡周密计划与偶然机会的关系举例说明作者在读大学时，想成为华尔街日报社的编辑，为此制定了周密的计划。比如，为了从成千上万的应聘者中脱颖而出，他在大学期间去杨百翰大学和牛津大学学习经济学，后来又到哈佛大学读工商管理硕士。作者读工商管理硕士的第一年，向华尔街日报社递交暑期实习申请时，却石沉大海，使他备受打击。这时，一家咨询公司向他抛出了橄榄枝。虽然不是去华尔街日报社实习...

目录整书简介一个问题激励效果的动因理论个人理解整书简介作者说， 我们醒着的大部分时间都花在了工作上，超过生活中任何其他事情所花的时间，这种妥协和将就会慢慢侵蚀我们的心灵。在这本书中，作者指出：我们一生最大的成功并不是来自他人的评价，而是内心深处的满足；搞清楚什么是我们这辈子最重要的东西，才是如何评价自己人生的关键。怎样找到发自内心热爱的工作呢？作者在本书中给我...

目录前言记录女性的自我障碍18个月目标接受不确定性真实表达自己的想法另一半的相处”全能女人“是个神话女人在一定时间后陆续退出职场如果克服恐惧，你会做什么？应对攻击性强的人谈判的技巧前言女性要大胆表白自己的想法，不要躲在背后。权衡好事业与家庭。找个理解和尊重自己事业选择的丈夫：向前一步思考向前一步工作：往桌前坐向前一步教育记录...

1. 鳄鱼法则又称“鳄鱼效应”，假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚，有点类似虎怒决蹯。由于人性天生的弱点，时时不自觉地影响我们的操作，一次大亏，足以输掉前面99次的利润，所以严格遵守止损纪律便成为确保投资者在风险市场中生存的唯一法则。止损是证券投资的一项基本功。也...

目录背景一、概率角度考虑问题二、非理性角度考虑问题三、收益损失角度考虑问题四、躁动和盲目角度考虑问题参考背景 无论对于一个人，还是一个集体，当在一个很重要的时候面临着一种抉择，往往会左思右想做出了一个决定。但是事后证明，这个选择可能恰恰是最错误的或者比较错误的一个。这其中是不是有什么隐藏的信息是一个人/集体忽略了，还是其中暗含着其他“不为人知”的规律...

要真正解决问题，就不能站在一方的角度、立场考虑问题，应该多方思考问题：不同利益方的角度；不同利益方从正面、反面分别考虑目录问题1：游戏公司CTO裁掉了公司的测试团队，让开发自测，结果反馈质量提高了。 你该如何看待这件事；问题2：金融大厦里面，尽管还有一些空的房子没有出租，但电梯已经不够用了，每次等电梯，都要花好长时间。应该如何解决？问题3：近期，某贫困地区多名享受低保的...

《测试的艺术》程序员应该避免测试自己所写的程序备注：开发人员好比一座房子的建设者，测试好比是去找出房子的缺点漏洞，甚至是企图拆毁房子。检查程序是否“未做其应该做的” 仅是测试的一半，测试的另一半是检查程序是否“做了其不应该做的”备注：项目测试的目的之一就是验证产品在特定条件下可以正常工作，而另一个目的则是找出项目的功能和性能极限。这也和测试的根本目标是想通的：测试不是用来找错误的，因为...

小而精的工程师团队参考：http://vdisk.weibo.com/s/gN-sQ/1351485199创始人：工程师团队成员：个体能力强，每个人都是leader工作方式：剔除无创新工作自由时间：20%环境氛围：不断反思，相互学习个人理解： 每个人都是leader，不断从中反思，学习，进步，充满热情，每天有不同的精彩。团队成员选拔1)

一、什么是职业倦怠有一位事业有成的建筑师，在功成名就之后却渐渐发现以往的工作热情在慢慢消失，那种对于成就的满足感也荡然无存，工作逐渐变成了日复一日不堪忍受的精神压力。在经历了一段痛苦的挣扎后，他最终决定放弃曾经无比热爱的工作，逃进非洲的原始森林，开始一种全新的生活。    这是1961年美国作家格林尼所写小说《一个枯竭的案例》(A Burn-out Case)的故事梗概，这部小说第一次反映了人长时...

《微信背后的产品观》一、微信回顾成为移动互联网的新入口产品经理：1）了解人性(人是懒惰的，懒惰恰恰导致发明；人是跟风的，追逐时尚；人没有耐心，没有耐心看你的说明书；人不爱学习-马桶阅读理论：不要给用户超过马桶上看不完的内容；)2）了解群体心理(用户是乌合之众；群体智商低于个体智商；互联网产品的用户是群体，非个体；重视屌丝用户)3）产品经理，建造系统并制定规则，让群体在体统中演化4）伟大的产品应该满

高级产品经理的期望高级产品经理的工作重点：懂行业、找打法，定策略(定义产品愿景，指定产品战略)、建架构、拿数据、看未来，这才是体现产品价值的核心点，高效的执行和推进只是最基本的要求。定战略：使用麦肯锡矩阵，三层四面分析，VRIO,Beat Meet Lose方法论，思考一件事该不该做；策划：使用STP,产品策略，亚马逊叙述原则，思考一件事怎么做，以及如何激励协作团队一起做。产品策略版从远景、人群、

一、员工每天都比平常水平好一点点二、领导力 所谓“领导力”，不是“在员工面前摆谱”的能力，更不是给员工添堵的能力。恰恰相反，它是一种“服务员工”的能力，或者再说得明白点儿，是一种“让员工感到舒坦”的能力。 为了做到这一点，他们在员工面前绝不会表现得高高在上、不可一世。他们总是对员工给予最大限度的尊重，他们总是想方设法地成为员工的理解者、知心人与协助者。因此，在员工面前，他们总是能够展现出一种极为强

一、读后感 虽然商业模式方面小白一枚，但深感此书写的十分赞，深入浅出剖析平台战略的商业模式，如何做大做强。其中的例子贴切易懂。匹配当前众多的超级平台，中兴平台等，无不符合平台战略的商业模式。 平台战略的商业模式的核心：最大程度促进平台内多方“玩家”的互动 ，让一方带动另一方的增长(良性循环机制:通过此平台交流 的各方也会促进对方无限增长)。二、书记摘录1、平台商业模式是什么 平台商业模式指连接两个

一、探索未来二、分享思考技术的本质。如商业组织，司法，货币或者合同，都是实现目的的手段。螺旋式发展。个人/科技/人文/社会的发展和进步，基本都是螺旋式的。变化发展是前进性和曲折性的统一,总趋势是前进的,道路是曲折的,在曲折中前进.三、思想碰撞1、读书的原则二八原则80%的精华在于20%的页码中。故而，如果时间不足，可以重点吃透这20%页码中的精华部分递进原则读书不必一定从前到后一页一页进行，可以从...

一、什么是用户体验 百度百科里的定义是：是用户在使用产品过程中建立起来的一种纯主观感受。但是对于一个界定明确的用户群体来讲，其用户体验的共性是能够经由良好设计实验来认识到。 通俗的解释是：产品如何与外界发生联系并发挥作用，也就是人们如何“接触”和“使用”它。人们关注的也是使用的体验。二、用户体验的目标刚性要求：兼顾视觉和功能】帮助人们工作更快】减少人们犯错的几率ps:用户体验的目标需要兼顾产品的目

    之前写过测试开发面试关于应届生、社招的博客(详情移步应届生面试、社招面试)，着重从不同方面考察候选人的资质和潜力，总体看来，以上对于工作经验在0~10年的测试开发者的考察。写过有关技术人员危机感、职业倦怠的博客(详情移步技术人员的危机感、职业倦怠)，提了几种应对的思路，主要对于伴随着工龄的增加，可能越来越多的人员会深感危机感和职业倦怠。但如果已经从事测试开发10年+，或者说35岁+的人员(...

    之前写了篇blog技术团队管理，梳理了自己的一些心得。但管理的结果应该是什么呢❓ps：以下仅仅个人观点，如有漏洞，欢迎批评指正！！！一、团队管理的目标个人观点，团队管理的目标应该是打造学习型团队。 这是团队长久发展、团队成员共同进步之道。目标分类：leader自身成长。包括过硬的专业能力，软能力等等。团队成长。包括成员的成长、团队氛围与文化影响力。包括个人及团队影响力的打造未来规划。包括短...

一、管窥形成在长期性的资源(钱，时间)稀缺中，人们形成了“管窥”之见，更倾向于关注“专注红利”（短期的富裕或效率），却带来了带宽负担。最终让我们失去认知能力和执行控制力，变得更加愚笨和冲动。对饿的人，需要食物；对忙的人，需要时间；缺钱的人，需要支付房租；孤独的人，需要陪伴这些稀缺，改变了思维方式，会强行侵入我们的思想之中。导致即使有了些食物/时间/钱... 目光也往往关注于当下，...

一、繁忙的表现与优劣1、表现    通常形容一个人忙碌状态的成语：忙忙碌碌、虾忙蟹乱、忙上加忙、忙不择价、手慌脚忙等等。具体到生活中：从早忙到晚，但回忆起来，貌似没有完成什么连续性的工作(比如：看本书，学个爱好。。。)，而是重复琐碎的日常周旋于看邮件，回邮件，开会，回答问题等等的工作日常中，几乎找不到大片的完整时间沉下心做些自己想做的事情日常的生活三点一线(家-食堂-上课/上班)，过着“一心只读圣...

    之前写过有关思维的博客思维方式与认知，关于思维方式与做事方式有所思考。最近看到如何判断一个人是杰出的聪明人还是平庸的普通人？的文章，感触颇深。现摘录有所感触的思维方式。一、思维模型1、每周“5小时”学习法则参考：https://36kr.com/p/5130501.html?from=authorlatestA/现象全球最顶尖的5家公司的创始人比尔·盖茨、史蒂夫·乔...

我的心曾悲伤七次----卡里·纪伯伦 Kahlil Gibran第一次，当它本可进取时，却故作谦卑；第二次，当它在空虚时，用爱欲来填充；第三次，在困难和容易之间，它选择了容易；第四次，它犯了错，却借由别人也会犯错来宽慰自己；第五次，它自由软弱，却把它认为是生命的坚韧；第六次，当它鄙夷一张丑恶的嘴脸时，却不知那正是自己面具中的一副；第七次，它侧身于生活的污泥中，虽不甘心，却又畏首畏尾。欢乐与忧愁一位...