我的E家

目录背景大多数人眼中的”铁饭碗“打工者与老板拓展能力范围重于一切背景不同行业有不同行业的焦虑：裁员、公司倒闭、被优化、还贷、生孩子... 各种各样的问题，带来的就是工作中越来越大的压力了。大约从大学开始，就在有意无意的焦虑为了要干什么工作，自己可以干什么工作等等(ps:高中都在拼命学习，没时间想工作)。回想起来，从大学到现在10余年的时间，对于自己喜欢什么、有什么兴趣，还是...

目录背景一、克服大多数人都会有的倾向和错误二、决定的影响到底有多远三、我为什么老是后悔四、做决定背景一个人每天都要做若干决定，什么时候起床，穿什么衣服，中午吃什么饭... 一个人而言，每天如此多的决定，或大或小，或只影响今天，或影响长远，但今天的决定结果，就是明天的起点。 那么决策的过程受什么影响，能不能通过优化决策的过程，提高做出好决定的概率？ 本书作者进行了阐述。...

原地址https://www.stickyminds.com/article/finding-information-inside-your-data摘要数据分析师必须非常了解各种业务领域，以便我们的报告提供可用信息，而不仅仅是数据。 我们可以利用这种对信息价值的认识来合并不同的数据集，以回答新的问题，甚至帮助我们的用户做出更好的决策。 但是为了做到这一点，我们不仅需要呈现数据，还需要...

目录量遍天下-无形之物有法可测凡事皆可量化量化对于决策举例误区实际运用实例面试中常见的「费米估算」要怎么破？量遍天下-无形之物有法可测            当你能够量化你谈论的事物，并且能用数字描述它时，你对它就确实有了深入了解。但如果你不能用数字描述，那么你的头脑根本就没有跃升到科学思考的状态--英国物理学家 开尔文勋爵凡事皆可量化       ...

马克·吐温曾说过: 历史不会重演，却自有其韵律           虽然万事皆显出自发偶然之态，但实际上它远比你想象中容易预测。在日常生活中，虽然我们可以针对某些事情自由做决定，但似乎人生的大部分时光还是 处于“无人驾驶”状态。人类社会从资源丰富走向资源匮乏，从战争回归和平，又在和平中爆 发战争。这一切不禁引起大家的思索:人类发展究竟有没有遵循潜在的规律，遵循那些并非 人类自创的规律?...

《深入浅出数据分析》 笔记数据分析是怎么回 确认问题找问题的提出人，确认清楚更细节性的问题。 分解 将数据和问题，分解成更小块的问题。 数据= 原始收据 + 汇总数据 ps: 考虑清楚，所有的假设条件和别人给出的结论正确吗 统计效果的方法  1） 调查问卷方法分类：地域；人群；年龄段；职业等等2）...

目录引言身边项目的例子 对测试大致会有以下几个方面的误解重要的测试方法论为什么互联网公司需要测试人员   测试人员地位为什么在团队中没有足够的被重视？bug悬赏对测试人员考核的一些思考总结引言            偶然在知乎上看到一篇帖子：为什么互联网公司不开除测试，转而让大众来测，找到一个bug给100元？，几年测试经验下来，看到大家的讨论，深感心有...

目录业界/团队内部普遍已经有的共识业界几种评估不同时期bug修复代价的方法一、修复的时间二、修复时测试的次数三、修复花费的费用四、修复对上线的风险bug暴露的方法探讨总结业界/团队内部普遍已经有的共识bug的预防/避免 优先于 bug的发现； BUG越早发现的越好 bug给之后上线带来不同程度的风险 bug尽可能扼杀在上线之前，不然上线后很可能带来线上...