时间管理

参考：https://news.cnblogs.com/n/534978/

一、工作效率结论

实验室给两组人，分别灌输了相同的「健康很重要」，「你不健康会死」这种极其关键的健身内容。

　　实验人员要求第一组人员亲口保证，下周必须锻炼——每个人都保证了，对天发誓一定会锻炼。但等时间到了下周，只有39% 的人真的履行诺言去锻炼。

　　实验人员也要求第二组人员亲口保证，下周必须锻炼。不过，实验人员进一步要求人员保证锻炼的详细内容，比如下周什么时间锻炼，在哪里锻炼，怎么锻炼，锻炼多长时间。而等时间到了下周，91% 的人确实按照他们所说的去锻炼了。

　　懂了吗？所以，你如果真正想做什么事情，就必须把你的承诺记录下来，记在你的日历上。包括要做的时间和地点，越多细节越好，因为只有这样，你欺软怕硬的大脑才会被说服：哦，这件事会真正发生，我确实会做这件事。

二、一周内的能量波动图

三、二八原则

参考：http://learning.sohu.com/20161221/n476580466.shtml

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例说明：

80%的销售额是源自20%的顾客；

80%的电话是来自20%的朋友；

80%的总产量来自20%的产品；

80%的财富集中在20%的人手中；

　　这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

四、完成一项艰难任务

从 Deadline 往前推-分解目标到每一天-每周一小节确保跟上时间进度-最终完成任务

五、要保护自己的时间，尤其需要有足够的时间做那些“重要事”

设置专门的回答问题或者和其他人员交流时间；

参考：https://news.cnblogs.com/n/580860

六、PDCA循环规则

      Plan：制定目标与计划；

　　Do：任务展开，组织实施；

　　Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；

　　Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

　　意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

七、蘑菇定律的四大原则

参考：http://news.mbalib.com/story/71412

1. 热爱工作。学会从工作中获得乐趣，而不仅仅是按照命令被动地工作，只有真正的热爱才有冲劲去不断提升和改善自己，才能有足够的耐力去忍受“蘑菇期”的寂寞；

　　2. 注意礼貌。适当的礼仪十分必要，因为这里面包含了许多人类的智慧，这利于建立良好的人际关系，对以后的工作有好处，别人也更愿意帮助你成长；

　　3. 多做事，少抱怨。如果你刚开始工作就满腹牢骚、怨气冲天，那么你就会对工作草率从事，从而有可能造成错误的发生。或者本可以做得更好的，而没有做到。这会使你在以后的职务分配中很难得到你本可以争取到的工作；

　　4. 做事要有计划。在处理事情的时候要随时记录重要信息，事情处理完毕，要及时主动向领导汇报，并要做到报告时内容详细完整。

八、高效时间管理

            1.  不切实际的时间预算.希望别人能够比实际可能的要更快一点完成任务。这就是著名的墨菲律第二定律：“每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间。”可见，自己接受和期望别人做出不切实际的时间预算的想法是十分危险的。

          2.  选择忽略.有些问题如果你置之不理，它们就会消失。通过有选择地忽略那些可以自行解决的问题，大量的时间和精力就可以保存起来，用于更有用的工作.

  3.  大胆完整地授权 .不需要自己去做而别人也能做得很好的事就让别人去做.适当关注过程中遇到的问题，和解决方案的合理性。

          4.  例外管理.只有在执行计划的实际结果中出现了很大偏差，才应该向主管人员汇报。为一个无关大局的事情去汇报，只能白白地浪费双倍的时间.