软件工程-项目管理-时间管理/进度管理

JunSIr_#

于 2019-11-06 21:27:57 发布

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分类专栏：软考文章标签：软件工程项目管理时间管理进度管理

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本文介绍了项目管理中时间管理与进度管理的重要工具——Gantt图和Pert图。Gantt图通过粗线和实线分别表示计划时间和实际完成时间，而Pert图则利用箭头和节点展示任务的先后顺序、持续时间及松弛时间。关键路径在Pert图中尤为重要，表示影响工期的最长时间路径。需要注意的是，Pert图无法体现任务的并行关系。

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项目管理-时间管理/进度管理

时间管理/进度管理

Gantt图

$[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-We7TLZhy-1573046802297)(C:\Users\JunSIr\AppData\Roaming\Typora\typora-user-images\image-20191106205445232.png)]$

粗线：计划时间
实线：实际完成时间

Pert图

$[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-aj4vLh43-1573046802299)(C:\Users\JunSIr\AppData\Roaming\Typora\typora-user-images\image-20191106211123876.png)]$

箭头表示任务，箭头流出表示任务开始，流入表示任务结束，后续结点开发任务，箭头边的数字为任务持续时间，箭头边打括号的数字为松弛时间
虚线表示：空任务，时间为0
结点上的数字表示最早时刻和最迟时刻和松弛时间（Slack Time&

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