SGU 326 Perspective ( 网络流 )

本文探讨了一道关于NBA小组内比赛安排的问题,通过建立最大流模型来判断是否可以使指定球队的胜场数不低于其他任何队伍。文章分享了解题思路,包括如何构造图和进行流量分配。

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题意:
NBA 某小组内有 N 支球队,小组内以及小组间已经进行了若干场比赛。现在给出这 N 支球队目前胜利的场数、还剩多少场没有比(包括小组内和小组间)以及小组内任意两支球队之间还剩多少场没有比,存在maze[i][j]中, 问能否合理安排剩下的所有比赛,使得球队 1 最后胜利的场数至少和小组内任何一支其他球队一样。(2 <= N <= 20,0 <= x <= 10000, x 表示其他任何输入)

照着大佬的pdf刷题,做完后才发现死活登不上OJ,其他地方也找不到测评,我能怎么办,我也很绝望呀【摊手。
舍不得放弃,就说说思路吧(不做代码坑)

思路:
首先,所有和球队1相关的比赛都让1赢,已经赢得加上还剩下的比赛,一定是最有决策。如果已经此时仍然有球队胜利的场数大于球队1,那不管怎么调整,也不可能满足条件了。那么要使球队1赢,那么其他球队i在剩下的比赛赢场最多为max(球队1最多赢得场数)- w[i](球队i的已胜场数)。
现在可以开始建图了,我们把点分为几类:源点,汇点,球队(除球队1),比赛(除开和1有关的比赛)。 首先,源点向每个球队连一条边,容量为该球队最多胜场,再考虑所有与球队1无关的点,所以对于某次i与j之间比赛(其中i!=1,j!=1),我们让i和j分别与此次比赛连边,容量都为inf,再把此次比赛与汇点连一条边,容量为maze[i][j] (因为这maze[i][j]的贡献只能分给i,j两方,每个人能够得到贡献的总权值又有限定)。最后,sum记录和球队1无关的所有比赛总数,看看跑出的最大流是否等于sum(是否满流)。

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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