12、残疾员工合理工作调整的双赢策略

残疾员工合理工作调整的双赢策略

1. 引言

如果你目前在职或正在找工作，且残疾或某种状况影响了你的工作能力，那么这篇文章就是为你准备的。若残疾影响了你的工作表现，你需要确定能让你继续工作的“工作调整”方案。证明这些调整能让你工作得更好，是改变工作方式和所需设备（如工具和电脑）的最佳理由。

采用“双赢”的团队方式与雇主讨论工作调整很有价值，因为员工留职对各方都有益。这种方式比法律程序更有可能就你的工作需求达成协议，也更有助于与雇主建立健康长期的工作关系。不过，有些雇主可能不同意进行调整评估或采用最适合你需求的调整方案，而且向雇主透露残疾情况也存在风险。所以，你首先要了解《美国残疾人法案》（ADA）赋予你的合法权利。

2. 什么是《美国残疾人法案》（ADA）

ADA是世界历史上保障残疾人权益最重要的民权法案。它于1990年由乔治·H·W·布什总统签署成为法律，并于2008年由乔治·W·布什总统签署更新。该法案在就业等领域为残疾人提供保护，类似于1964年《民权法案》为女性和少数族裔设定的保护范围。

ADA的关键部分之一是第一部分（Title I），即就业部分。它要求雇主与你讨论工作调整需求，并改善获得这些调整的途径。这个过程从你主动发起开始，而非由雇主来确定你需要调整并提供方案。了解ADA对你就业权利的规定，能让你作为一名知识丰富、自信的“双赢”员工进行自我主张。

如果你满足以下条件，就受ADA第一部分的保护，并可能在工作场所获得合理的调整：
- 你有残疾；
- 你符合所申请或担任工作的雇主要求；
- 在必要的合理调整下，你有能力履行工作的主要职能。

在进行“双赢”协商过