31、项目执行与团队组建：关键流程与要点解析

项目执行与团队组建：关键流程与要点解析

1. 项目执行流程概述

项目执行过程组是项目推进的关键阶段，涵盖了多个重要流程，包括直接和管理项目执行、获取项目团队、开发项目团队以及信息分发。在这个阶段，大部分项目预算会被消耗，项目时间也主要花费在此，同时，项目执行过程中最常见的冲突是进度冲突，产品描述也会在此阶段最终确定并更加详细。

2. 直接和管理项目执行

• 目的与重要性 ：该过程的目的是实施项目计划，让项目落地并开展实际工作。资源被投入使用，资金被用于实现项目目标。项目计划执行得好，后续工作会相对顺利，但项目经理不能在此阶段松懈，仍需监督实际工作、处理问题并确保工作与项目计划保持一致。
• 执行中的挑战 ：协调和整合项目的各个元素是该过程的难点之一。项目经理需要同时协调和监控多个项目元素，如与团队成员、供应商谈判，与其他经理合作确保项目组件按时完成等。此外，还需密切监控风险和风险触发因素，处理采购过程中的问题，并关注利益相关者的参与度。
• 输入内容
  • 项目管理计划 ：记录规划过程的输出，描述项目的执行、监控、控制和收尾方式。
  • 批准的纠正措施 ：用于使项目未来预期结果与项目计划保持一致，例如纠正程序员添加非计划功能的行为，或处理供应商无法按时交付设备的问题。
  • 批准的预防措施 ：降低风险事件发生时的潜在影响，如应急计划和风险应对措施