31、项目执行与团队组建全解析

项目执行与团队组建全解析

1. 项目执行流程概述

项目执行过程组涵盖多个关键流程，包括直接和管理项目执行、获取项目团队、开发项目团队以及信息分发。在执行过程中，大部分项目预算和时间会被消耗，同时也会出现各种冲突，其中最常见的是进度冲突。此外，产品描述会在这个阶段最终确定，并且比规划阶段更加详细。

2. 直接和管理项目执行

• 目的 ：直接和管理项目执行的目的是实施项目计划，让项目落地并开展工作。资源被投入使用，资金被用于实现项目目标，各项项目活动、培训、供应商选择、数据收集等都与该过程紧密相关。
• 项目经理的职责 ：项目经理不能在项目计划完成后就放松，而应监督实际工作，及时处理问题，确保工作与项目计划保持一致。在这个过程中，协调和整合项目的各个要素是一项具有挑战性的任务，可能需要同时处理多个方面的事务，如与团队成员、供应商和其他经理进行谈判，监控风险和风险触发因素，以及关注利益相关者的动态。
• 输入 ：该过程有七个输入，具体如下：
  | 输入项 | 描述 |
  | — | — |
  | 项目管理计划 | 记录规划过程的输出集合，描述项目的执行、监控、控制和收尾方式 |
  | 批准的纠正措施 | 使预期的未来项目结果与项目计划保持一致的措施 |
  | 批准的预防措施 | 减少风险事件潜在影响的措施 |
  | 批准的变更请求 | 扩大或缩小项目范围的变更，可能导致项目预算、进度、程序等方面的修订 |
  | 批准的缺陷修复 | 授权纠正产品缺陷的措施 |