5、软件开发与项目管理：Kanban与项目管理要点解析

软件开发与项目管理：Kanban与项目管理要点解析

1. 整体优化原则

在软件开发过程中，整体优化原则强调要从接收满足客户需求的订单开始，直至软件部署并满足需求这一整个价值流的优化。一个精益组织会着眼于整个价值流，而不是局部。如果组织只专注于优化价值流的某一部分，那么整体价值流很可能会受到影响。

敏捷组织通过组建强大的跨学科团队来实现整体优化。这些团队成员共处一地，具备交付满足客户需求产品所需的所有技能和产品创建功能，且很少依赖其他团队。

2. Kanban方法

Kanban方法源自精益制造（如丰田生产系统）和其他变革管理系统，其最初的理念大多来自即时生产流程。需要明确的是，Kanban并非真正意义上的流程，而是一个目标以及一套实现该目标的原则和实践。

Kanban通过三个概念来影响开发过程：
- 进行中的工作（Work-in-Progress，WIP） ：团队当前正在处理的任务总数，包括任务可能处于的所有状态（进行中、已完成、测试、评审等）。
- 流程（Flow） ：任务在完成过程中从一个状态转移到另一个状态的过程。
- 前置时间（Lead Time） ：任务从初始状态到完成状态所需的时间。

3. Kanban板、WIP与流程

在Kanban中，通过使用Kanban板可以直观地展示进行中的工作和流程。Kanban板对于大多数敏捷实践者来说并不陌生，它是Scrum任务板的一种变体。通常，这些板是物理白板，占据团队公共空间的一面墙。团队可以在板上直接写下