40、渗透测试项目管理与团队组建全解析

渗透测试项目管理与团队组建全解析

1. 渗透测试前期规划要点

在开展渗透测试项目前，有几个关键的前期规划工作需要做好。项目管理人和渗透测试工程师可以通过头脑风暴会议来创建潜在风险的风险登记册以及可能的解决方案。这有助于提前识别项目中可能遇到的问题，并制定应对策略。

1.1 知识数据库的建立

知识数据库用于保留渗透测试团队执行的所有项目的历史数据和最终结果。它主要是为渗透测试工程师服务的，形式为自由流畅的评论。通过对所有提交内容进行同行评审，可以确定哪些内容应纳入知识数据库，哪些应被舍弃。知识数据库的作用在于为后续的项目提供参考和借鉴，避免重复劳动，提高工作效率。

1.2 行动后评审的方法

行动后评审是项目结束后的重要环节。要求团队成员匿名提供评估可以增加获得参与项目人员真实意见的机会。项目评估应确定渗透测试项目中运行良好或需要改进的方面。团队评估的整体基调必须是积极的，要传达出评估问卷的目的是为了改进项目团队，而不是挑错。

1.3 常见问题解答

问题	解答
风险登记册条目应多久重新评估一次？	每次风险成为现实时，项目团队应评估事件的结果并相应修改登记册条目。除非有紧迫需求，否则在风险未实现时不应重新评估条目。
作为处理风险的决策者，我可以选择执行风险登记册中未列出的其他行动吗？	风险登记册是一个指南，