软考薛强-优快云博客

6、沉没成本：一种历史成本，已经发生且不能挽回和改变的成本，不能让沉没成本影响我们以后的学习、工作和生活(上次考试论文成绩不合格)。5、机会成本：利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会(例如投资买房而未买股票。2、固定成本：不随生产量、工作是或时间的变化而变化的非重复成本(例如房租)。1、可变成本：随着生产量、工作是或时间而变的成本(例如原材料、水电费)。3 、直接成本直接可以归属于项目工作的成本(例如项目团队差旅费。(16)成本的类型_x264。

2025-04-15 11:30:00 174

原创第15/100节：缩短工期方法

软考高项信息系统项目管理师100个知识点冲关：第15/100节：缩短工期方法。5、加强质量管理，以及时发现问题，减少返工需要客户同意。1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间。4、改进方法或技术，以提高生产效率。3、使用高素质或经验更丰富的人员。6、缩小活动范围或降低活动要求。(15)缩短工期方法_x264。2、快速跟进，并行施工。★缩短活动工期的方法。

2025-04-14 17:36:13 170

原创第14/100节：时标网络图

以当前工作为开始节点，寻找到达终点节点的所有线路，然后计算各条线路波形线的长度和，取其中波形线长度和的最小值。第14/100节：时标网络图（100个知识点冲关)当前工作与所有紧后工作之间波形线长度的最小值。主要听讲解做题思路和技巧。

2025-04-10 12:00:00 381

原创第13/100节：总时差与自由时差

第13/100节：总时差与自由时差（100个知识点冲关)

2025-04-09 12:45:00 238

原创第12/100节：关键路径

第12/100节：关键路径（100个知识点冲关)

2025-04-08 17:04:24 179

原创第11/100节：三点估算

【解析】三点估算PERT：（ 8+20×4+38）/ 6=21，为项目工期标准差：（38-8）/ 6=5 26天=21+5，26天以后的概率是13.6%+2.1%+0.1%=15.8%第11/100节：三点估算。

2025-04-04 12:00:00 256

原创第10/100节：活动依赖关系

【解析】SS表示活动A和B是开始和开始的关系，+8代表滞后量，-8代表提前量，活动A开始8天前，活动B开始。【解析】关键词：实时。即模块A开始，模块B也开始。第10/100节：活动依赖关系。A、活动A开始8天后活动B开始。B、活动A开始8天前活动B开始。C、活动A结束8天后活动B开始。D、活动A结束8天前活动B开始。

2025-04-03 12:00:00 234

原创第9/100节：范围管理计划

【解析】参考教材P276和P377范围管理计划用于指导如下过程和相关工作:①制定项目范围说明书;②根据详细项目范围说明书创建WBS;③确定如何审批和维护范围基准;④正式验收已完成的项目可交付成果。控制质量过程的一个目的就是确定可交付成果的正确性。开展控制质量过程的结果是核实的可交付成果，后者又是确认范围过程的一项输入，以便正式验收。C.正式验收已完成的项目可交付成果。D.确定如何审批和维护范围基准。第9/100节：范围管理计划。B.确定可交付成果的正确性。A.制定项目范围说明书。

2025-04-02 12:00:00 160

原创第7/100节：项目范围说明书

7、项目范围说明书。

2025-04-01 12:00:00 94

原创第8/100节：产品范围和项目范围

8、产品范围和项目范围。

2025-04-01 12:00:00 157

原创第7/100节：项目范围说明书

一、定义范围：制定项目和产品详细描述的过程，其主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。收集需求的工具与技术。

2025-03-31 13:45:00 146

原创第6/100节：收集需求的工具技术

一、收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其主要作用是为定义项目范围(包括产品范围)奠定基础。收集需求的工具与技术。

2025-03-30 12:00:00 237

原创第5/100节：变更管理负责人的主要职责

5、变更管理负责人的主要职责。

2025-03-29 12:00:00 322

原创第4/100节：项目章程及示例

某单位需要一套智能制造系统，以提高生产效率、优化资源配置、提升产品质量，并实现生产过程的智能化管理和控制。由发起人(提供资金)、项目集或项目管理办公室(PMO)或项目组合治理委员会主席(或其授权代表)项目描述：开发一套涵盖生产管理、数据采集与分析、预测性维护、供应链优化和人机协作的智能制造系统。1. 项目经理应尽早委派，制定项目章程之时【3. 高层级需求、项目描述及主要可交付成果。2. 项目章程是由项目【二、项目章程的内容及示例。】，可以更早了解项目。4、项目章程及示例_一、项目章程是正式【

2025-03-28 11:30:00 190

原创第3/100节：项目创造业务价值组织级项目组合

项目集管理，获得分别管理项目集组成部分(项目和其他项目集)所无法实现的利益和控制(1+1>2)，正确地做事。组织级项目管理，通过对【项目组合、项目集和项目】进行系统化管理，确保项目符合组织战略业务目标，确保组织开展正确项目并合适分配关键资源。案例 • 某医院启动了一个项目集，包括电子病历系统、远程医疗服务、医疗培训项目和医疗设施改造项目。项目管理流程、项目组合管理工具和项目集管理方法，优化了资源分配。3、组织级、项目组合、项目集、项目、运营管理_x264。D、项目组合管理项目集管理。

2025-03-27 11:30:00 291

原创第2/100节：项目创造业务价值

【答案】C 【解析】参考教材P185，有形效益的例子包括：货币资产、股东权益、公共事业、固定资产、工具、市场份额等。无形效益的例子包括：商誉、声誉、商标、公共利益、战略联盟、品牌认知度等。有形效益：可以用货币或者实物指标，直接测量和量化；1、下列选项中，( )不属于有形效益。A、货币资产 B、股东权益 C、公共利益 D、市场份额。一、特定项目的成果能够为干系人带来有形效益、无形效益或两者兼而有之。可以用货币或者实物指标，直接测量和量化。难以直接测量和量化。

2025-03-26 14:18:30 138