第3/100节：项目创造业务价值组织级项目组合

3、组织级、项目组合、项目集、项目、运营管理_x264

组织级项目管理和项目组合管理  
一、组织级项目管理：在整个组织层面上管理多个项目、项目组合和项目集的方法，以实现组织的 战略目标。
       案例 • 某企业制定了一个全面的OPM框架，包括标准化的项目管理流程、项目组合管理工具和项目集管理方法，优化了资源分配，确保所有项目都与公司的战略目标一致。

二、项目组合管理：对一组项目进行集中管理，这些项目可能彼此独立，但共同服务于组织整体战略。  
          案例 • 某企业负责多个项目，包括移动支付应用、风险管理系统和客户关系管理平台。通过评估每个项目的投资回报率、风险和战略一致性，决定哪些项目优先推进，哪些项目暂停或取消。

项目集、项目管理  
一、项目集管理：对一组相互关联的项目进行协调管理，以实现更大的战略目标。这些项目通常共享资源、风险和收益。  
          案例 • 某医院启动了一个项目集，包括电子病历系统、远程医疗服务、医疗培训项目和医疗设施改造项目。
二、项目管理：关注一次性、临时性的任务，例如客户关系管理(CRM)系统的开发项目。
三、运营管理：关注持续的、重复性的业务活动，例如生产计划、设备维护、员工培训等。      

1、(   )重在对项目进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致；(   )通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
A、项目集管理        组织级项目管理
B、项目组合管理        组织级项目管理
C、项目集管理        项目组合管理
D、项目组合管理        项目集管理
【答案】D 【解析】参考教材P190。项目组合管理，为了实现战略目标进行集中管理，确定各组成部分的优先级，做正确的事；项目集管理，获得分别管理项目集组成部分(项目和其他项目集)所无法实现的利益和控制(1+1>2)，正确地做事。组织级项目管理，通过对【项目组合、项目集和项目】进行系统化管理，确保项目符合组织战略业务目标，确保组织开展正确项目并合适分配关键资源。