7、创建项目估算及团队设计指南

创建项目估算及团队设计指南

在项目启动前，准确估算项目所需的时间、成本以及合理规划团队是至关重要的。这不仅有助于确保项目顺利进行，还能为项目的成功奠定基础。本文将详细介绍如何创建项目估算以及如何进行团队设计。

项目估算的基础

项目的驱动因素（业务优先级和业务案例）、支持组件（充足的资金、技术手段和数据资源）以及促成因素（利用方法）共同构成了项目的基础。当这些元素都到位时，我们就可以制定并传达一个可行的项目假设。在这个过程中，需要不断迭代和深入理解，以明确项目的价值以及客户资助项目的意愿。

当然，有时候可能找不到可行的项目概念，某些关键元素可能难以把握，但尽早发现这些问题是有益的。通过这种结构化和专业的过程，我们可以判断项目的风险和潜在收益是否与所需的资金相匹配。

从项目定义到估算

拥有清晰的项目定义固然重要，但如果不能将其转化为估算，那么这个定义就如同蜡制茶壶一样，中看不中用。以下三个任务有助于我们从项目定义过渡到估算：
- PS12 ：创建一个模型项目的工作估算，要考虑可用的团队和所需的工作规模，同时确保估算中涵盖所有项目风险。
- PS13 ：创建并交流团队设计和资源配置方案。
- PS14 ：召开审查会议，通过清单确保售前流程正确完成。

时间和精力估算

到目前为止，所有的准备和调查工作还没有产生一个估算。从设计好的项目结构到估算时间和成本，需要采取以下两个行动：
1. 创建任务列表 ：利用相关的待办