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RSS订阅原创 【数据标准】数据标准化实施流程与方法-保障机制篇
导读：数据标准化保障机制（组织架构、协作流程）是战略落地的基石，确保责权分明与资源协同；数据标准化制度建设（政策、标准、工具）构建了统一治理框架，规范数据全生命周期管理；认责机制与绩效评估通过权责绑定与量化考核，驱动执行刚性；人才培养体系（培训、认证、评估）为治理能力提供可持续的人才供给，破解“人”的瓶颈；数据文化（标准贯彻、案例传播、伦理意识）则从认知与价值观层面重塑组织行为，形成“用数据说话、依规则行事”的深层共识。五者环环相扣，为企业提升数据资产价值、规
2025-04-07 22:39:43
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原创 【数据标准】数据标准化框架体系-基础类数据标准
数据标准化的四大基础类标准（业务术语、业务规则、命名规范、代码标准）是企业数据治理的核心支柱。这些标准共同构建了数据资产的“通用语言”体系，是数字化转型的基石，能够降低集成成本、规避合规风险，并为人工智能、大数据分析等场景提供可信赖的数据底座。
2025-03-30 21:54:39
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原创 【数据标准】数据标准化框架体系-对象类数据标准
导读：对象类数据标准化框架通过统一数据定义、分类和标记，解决数据孤岛与不一致问题，支撑数据分析、AI应用与合规需求。企业需结合自身业务特性，灵活选择国际标准（如ISO）、行业规范或自建体系，并通过技术工具与组织机制保障落地，最终实现数据资产的价值最大化。
2025-03-22 21:32:18
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原创 【数据标准】数据标准化框架体系-架构类数据标准
导读：学习架构类数据标准中数据目录、数据模型、数据交换、数据服务之间的关系，对于构建高效、安全、可持续的数据体系具有重要意义。这有助于提高数据管理的效率、促进数据共享和协作、保障数据的质量和准确性、支持业务决策和创新以及提升企业的竞争力。本质是将数据从无序资源转化为有序资产，再通过服务化释放业务价值。
2025-03-15 11:55:19
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原创 【数据标准】数据标准化主要内容
数据标准化是数据管理的基石，DAMA、大数据标准体系框架和DCMM均凸显其不可或缺的地位。学习数据标准化至关重要，因为它不仅有助于统一数据格式和规范，提高数据的一致性和可比性，还能促进数据在不同系统和部门间的共享与协同。掌握数据标准化知识，能够提升企业数据管理的效率和质量，为数据分析和决策提供更准确、可靠的基础。因此，深入学习数据标准化是提升数据管理能力的必要途径，对推动企业数字化转型具有重要意义。
2025-03-02 19:21:35
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原创 【数据标准】数据标准化是数据治理的基础
数据标准化是数据治理的基石，它通过统一数据格式、编码、命名与语义等，全方位提升数据质量，确保准确性、完整性与一致性，从源头上杜绝错误与冲突。这不仅打破部门及系统间的数据壁垒，极大促进数据共享与流通，为跨部门协作及系统集成奠定基础，还能显著提升数据分析效率，基于规范数据得出的洞察更为精准，有力支撑决策制定。同时，标准化助力企业满足法规要求，有效管控数据风险。因此，数据标准化贯穿数据治理各环节，是释放数据价值、推动企业稳健发展的根本保障。
2025-02-23 20:42:21
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原创 【数据标准】企业的数据标准化从业务、技术、管理视角的要求
企业的数据标准化在业务、技术、管理三个视角均展现出至关重要的重要性。从业务视角来看，数据标准化确保了信息的一致性和准确性，使得各部门间的沟通协作更加顺畅，业务决策得以基于统一、可靠的数据基础，从而提升了业务效率和市场竞争力。从技术视角而言，数据标准化简化了系统集成和数据交换的复杂性，促进了技术的互通性和可扩展性，为企业的数字化转型和技术创新奠定了坚实的基础。而在管理视角上，数据标准化则强化了数据治理和监管能力，提升了数据资产的管理水平和利用效率，为企业的战略规划和风险管理提供了有力支撑。因此，全面推进数据标
2025-02-16 16:29:02
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原创 【数据】数据领域常用名词解释（第二批20个）+ 例子
这些名词解释是基于数据领域的基本原理、技术方法、行业实践以及政策规范等多方面因素综合制定的，旨在为社会各界提供统一、权威的参考标准，推动数据领域的健康有序发展。
2025-02-11 22:07:16
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原创 【数据】数据领域常用名词解释（第一批40个）+ 例子
40个名词解释是基于数据领域的基本原理、技术方法、行业实践以及政策规范等多方面因素综合制定的，旨在为社会各界提供统一、权威的参考标准，推动数据领域的健康有序发展。
2025-02-09 15:44:07
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原创 【数据资产】数据资产管理概述
数据资产管理在企业的数字化转型和业务发展中扮演着至关重要的角色。它直接关系到企业的决策效率、运营优化、业务创新以及风险防控等多个方面。数据资产作为企业的重要战略资源，能够为企业带来经济利益，其价值可能来自于数据本身的稀缺性、独特性或规模效应，也可能来自于数据经过处理和分析后得出的有价值的信息。本文是源自原创整理的内部培训材料，作为学习交流之用。
2025-01-27 21:33:33
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原创 【数字化】华为-用变革的方法确保规划落地
导读：华为在数字化转型过程中，深刻认识到变革的必要性，并采用了一系列有效的方法确保转型规划的有效落地。华为认为，数字化转型不仅仅是技术层面的革新，更是企业运作模式、流程、组织、文化等深层次的变革。
2025-01-12 10:38:31
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原创 【数字化】华为一体四面细化架构蓝图
一体四面”中的“一体”指的是瞄准业务目标实现或者业务问题解决，由架构师团队协同进行架构设计；“四面”则指业务架构、信息架构、应用架构、技术架构这四个关键要素，它们相互关联、相互支持，缺一不可。通过这四面架构的集成设计，企业能够构建出一个既符合业务需求，又具备高度灵活性和可扩展性的IT系统。
2024-12-29 13:53:24
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原创 【数字化】华为数字化转型架构蓝图
导读：华为的数字化转型规划团队在2016年年底基于对愿景的系统诠释，整合出了数字化转型架构蓝图。该蓝图共分为5层，旨在通过数字化转型实现客户交互方式的转变、作战方式的转变、公司各平台业务能力的数字化、服务化以及运营模式的转变。
2024-12-15 22:31:09
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原创 【数字化】华为企业数字化转型-认知篇
导读：企业数字化转型的必要性在于，它能够帮助企业适应数字化时代的需求，提升运营效率，创新业务模式，增强客户互动，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。通过学习华为企业数字化转型相关理论和实践，为我们提供了行业最佳实践和指南。
2024-12-08 23:00:36
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原创 【数据资产】数据资产管理体系概述
数据资产管理是对企业或组织内部产生的海量数据进行全面、系统、规范的管理，包括数据的收集、存储、处理、分析、利用和保护等环节，旨在挖掘数据价值，提升数据质量，确保数据安全，从而支持业务决策，促进业务创新，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
2024-11-29 19:16:19
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原创 【数据管理】DAMA-数据建模和设计
实施数据建模和设计是一个涉及多个步骤和环节的复杂过程。通过明确目标与需求、数据理解与准备、选择数据建模方法、数据建模与设计、模型评估与优化、模型部署与应用以及维护与迭代等步骤，可以建立高效、规范的数据模型，为企业的数据管理和决策支持提供有力支持。
2024-11-12 23:00:00
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原创 【数据管理】DAMA-数据资产目录
数据资产目录是指一个系统化、结构化的清单或索引，用于全面记录和管理组织内部的所有数据资产。这些数据资产包括但不限于数据库、数据仓库、数据文件、API接口、报表、指标、模型等各种形式的数据资源。注意事项：在开始构建数据资产目录之前，必须明确什么是数据资产，以及哪些数据应被纳入目录中。这通常涉及到与业务部门的沟通，以确保目录能够覆盖所有关键的数据资产。实例：一家零售公司决定将其客户数据、库存数据、销售数据等关键业务数据纳入数据资产目录。
2024-10-19 20:32:54
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原创 【数据管理】DAMA-元数据专题
导读：元数据是关于数据的组织、数据域及其关系的信息，是描述数据的数据。在数据治理中，元数据扮演着至关重要的角色，是数据治理的基础和支撑。以下是对数据治理中元数据专题方案的详细介绍。
2024-10-07 12:55:59
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原创 【数据管理】DAMA-数据治理
数据治理提供治理原则、制度、流程、整理框架、管理指标、监督数据资产管理，并指导数据管理过程中各层级的活动。数据治理相当于将监督和执法的职责分离。业务处理的目标是为了得到高质量的数据。有效数据管理成为企业致力于通过分析获得洞察、制定决策时的高优先级事项。对数据治理管理初衷的简要说明和相关基本规则，数据信息的创造、获取、集成、安全、质量和使用的全过程。制度描述数据治理做什么和不做什么，标准和规程描述数据治理如何。理解和计算数据对组织的经济价值的过程。立法职能、司法职能、执行职能。1、创建和管理核心元数据。
2024-08-24 07:00:00
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原创 【数据管理】DAMA-数据管理
数据要素市场化配置上升为国家战略，将充分发挥对其他要素资源的乘数作用。学习DAMA-数据管理对于个人和组织来说都具有重要的意义和价值。它不仅可以提升个人的专业技能和竞争力，还可以帮助组织提高数据管理能力、支持业务决策、降低运营成本、增强合规性并提升竞争力。
2024-07-26 00:36:16
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原创 【咨询】企业数字档案馆(室)建设方案-模版范例
本模版来源某国有大型医药行业集团企业数字档案馆（室）建设方案（一期300W、二期250W），本人作为方案的主要参与者，总结其中要点给大家参考。
2024-07-08 23:59:22
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原创 【培训】企业档案管理专题（私货）
导读：通过该专题培训，可以系统了解企业档案管理是什么、为什么、怎么做。尤其是对档案的价值认知，如何构建与新质生产力发展相适应的企业档案工作体系将有力支撑企业新质生产力的发展，为企业高质量发展贡献档案力量，提供了相关借鉴和参考。（注：课程培训内容主要本人工作实际经验和相关材料整理）
2024-06-13 00:20:59
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原创 【产品研发】NPDP价值作用概述
导读：本文结合个人实践和思考对NPDP的价值和作用做了概述说明，对于产品经理而言掌握NPDP的知识体系并且应用到实际工作中，这是非常有必要的。走出以往狭隘的产品研发工作认知，以开放心态学习国际化产品创新开发流程将极大提升产品高阶的思维能力和认知，从而指导自己能够打磨出更加卓越的创新产品。
2024-06-08 00:17:56
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原创 【数据库】通过一个实例来认识数据流图DFD
导读：通过一个示例说明数据流图DFD的作用、介绍了常见的数据流图元素及其标准符号以及如何画数据流图。数据流图主要被分析师、系统设计师、流程优化专家、系统管理员以及与系统开发和维护相关的人员查看和使用。对于刚考完软考考生来说并不陌生，架构师、提供分析师、软件设计师考察内容有涉及这部分内容。
2024-05-26 23:24:00
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原创 【研发管理】产品经理知识体系-组合管理
新产品开发的组合管理是一个重要的过程，它涉及到对一系列新产品开发项目进行策略性选择、优先级排序、资源分配和监控。这个过程旨在确保企业能够最大化地利用有限的资源，以实现其战略目标。
2024-05-02 21:23:42
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原创 【研发管理】产品经理知识体系-产品创新流程
导读：产品创新流程是一个系统性的过程，旨在通过创造和引入新的产品或改进现有产品来满足市场需求、解决用户问题或实现竞争优势。
2024-05-02 20:26:39
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原创 【研发管理】产品经理知识体系-产品设计与开发工具
产品设计与开发工具的重要性体现在多个方面，它们对于产品的成功开发、质量提升以及市场竞争力都具有至关重要的影响。
2024-04-27 22:43:00
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原创 【研发管理】产品经理知识体系-产品创新中的市场调研
在产品创新过程中，市场调研的重要性不言而喻。它不仅是产品创新的起点，也是确保产品成功推向市场的关键步骤。
2024-04-24 23:41:05
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原创 【研发管理】产品经理知识体系-文化、团队与领导力
文化、团队与领导力是产品经理知识体系中的重要组成部分。产品经理需要深入理解并应用这些要素，以推动产品的成功开发和运营。通过塑造积极的文化氛围、建立高效的团队和发挥领导力，产品经理能够为公司创造更大的价值。
2024-04-21 07:00:00
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原创 【研发管理】产品经理知识体系-产品创新管理
产品创新管理对企业的发展具有深远的影响，它不仅是企业保持竞争优势的关键，也是推动企业持续稳定发展的重要动力。因此，企业应高度重视产品创新管理，并采取有效的策略和方法来推动产品创新活动的开展。对于产品经理系统学习和掌握产品创新管理相关知识体系十分重要。
2024-04-17 23:32:21
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原创 【研发管理】产品经理知识体系-数字化战略
数字化战略对于企业的长期发展具有重要意义。实施数字化战略需要企业从多个方面进行数字化转型和优化，以提高效率和创新能力，并实现长期竞争力和增长。
2024-04-05 11:29:03
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原创 【研发管理】产品经理知识体系-战略
战略（Strategy）是一个 组织生存和成⻓的核心所在， 它为组织的所有职能和活动奠 定了基础，提供了框架。广义定义:战略是能够引向理想未来的一个方法或计划，例如某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。商业环境中：• 战略也能够传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源，技能与能⼒以获取竞争优势。（波特，2008）• 基于⾏业定位、机遇和资源，企业为实现⻓远目标而制定的规划。（科特勒，2012）【战略】在产品创新管理框架中核心位置。
2024-03-26 07:00:00
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原创 【研发管理】产品经理-基础认知
产品经理（Product Manager）是一个负责产品的全周期管理的职位，他们不仅参与产品的设计、开发、推广和销售，还涉及到产品的市场调研、用户需求分析、竞争分析、产品规划、产品测试以及后续的产品迭代等多个环节。产品经理是产品团队的核心成员，他们的目标是确保产品能够满足市场和用户的需求，同时实现公司的商业目标。
2024-03-16 23:59:02
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原创 【研发管理】梳理研发部门的商业画布和常见问题
导读：基于商业画布应用到职能部门分析，从一个新的视角审视带来不一样的思考。本人以研发部门为例，梳理商业画布和常见问题，仅供参考。
2024-03-10 22:19:05
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原创 【项目管理】ACP七大知识域实践指南-思考和实践
ACP认证（Agile Certified Practitioner）是国际上敏捷开发领域备受推崇的专业证书，由美国项目管理协会（PMI）授权颁发。该证书旨在验证从事敏捷开发的专业人士对敏捷原则、方法和实践的掌握程度，以及他们在敏捷团队中的实际应用能力。基于本人多年工作实践给出一些个人思考和总结提供给大家交流。
2024-02-27 21:56:02
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原创 【项目管理】CMMI-质量保证过程
通过质量保证活动，确保过程与产品满足过程、规程及相应的要求，确保问题得到关注与解决，使工作人员和管理者能够客观地了解过程与相关的工作产品。QA工程师应实施质量保证策划活动，客观地评价过程与产品，识别不符合并予以记录，反馈QA检查发现的问题并确保问题得到解决，向质量管理部经理和分管副总汇报质量保证工作情况。
2024-02-21 23:49:22
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