53、韩国企业的性别与多元化管理洞察

韩国企业的性别与多元化管理洞察

1. 企业多元化实践案例

曾经有企业为需要额外时间照顾孩子的女性员工专门设立了缩短工时的工作岗位，但这一举措因给女性创造低质量工作而受到批评。之后，相关项目调整重点，更强调改善现有员工的工作条件，而非创造“新”的职业前景。

Frontec是成功利用政府支持政策的典范。2013年，Min Suhong先生担任Frontec首席执行官时面临诸多挑战，和韩国其他小型制造企业一样，Frontec难以吸引年轻人从事蓝领工作。于是，他们安装了自动装配线设备并雇佣外国工人，但设备故障频发，外国员工韩语水平有限也阻碍了问题的快速解决。在向中小企业部咨询后，Frontec被建议放弃自动制造设备，专注于与能和管理层沟通的员工一起提升整体质量。

Frontec发现女性职业发展中心（Saeil Center）正在招募和培训那些中断职业生涯后想重新进入职场的女性。鉴于招聘男性员工的困难，Frontec转而雇佣女性。为方便女性员工承担照顾家庭的责任，公司进行了重大调整，包括重组工作站、减少工作时间和提供交通便利等，让传统上以男性为主导的工作场所对女性更舒适。在部分工作站的初步试验显示，新系统下生产率提高，于是Frontec用缩短工时的女性员工取代了所有外国员工。政府的多方面支持不仅提供了财政援助，还通过满足女性员工的工作 - 家庭需求改善了Frontec的工作流程。

值得注意的是，Frontec的成功不仅归功于政府补贴，持续改进工作流程以满足员工需求和利用政府援助同样重要。在初步调整后，Frontec为女性员工提供操作员培训，并改变运营流程，使工作更适合女性员工。

从这个案例可以看出，企业对员工多元化的重视不断增加，这归因于社会和经济观