12、韩国财阀治理与CEO角色的历史范式转变

韩国财阀治理与CEO角色的历史范式转变

1. 研究背景与目的

韩国财阀在全球商业领域有着独特的地位，其治理结构和CEO角色一直是研究的热点。然而，目前存在诸多对韩国财阀治理和CEO模式的误解。本研究旨在探讨韩国财阀集团层面治理模式和CEO角色的历史变化，将特定治理 - CEO模式的选择视为各企业集团适应不同时期独特环境需求的结果，尤其关注集团层面CEO在集团内部附属公司关系治理中的作用。

2. 现有研究的局限性

早期对财阀CEO的研究主要集中在个别创始人及其继任者的理想型创业形象上，多采用案例研究方法，关注个人独特特征和风格，强调财阀领导力的跨文化独特性。但这种研究忽略了财阀快速增长背后的宏观结构动态，如治理结构和环境适应性等因素。

3. 研究方法与视角

本研究采用宏观结构方法，从治理角度审视财阀CEO的角色，关注财阀集团内部附属公司关系实际治理中的不连续范式转变，聚焦于环境变化与治理 - CEO模式之间的协同进化动态。同时，避免从文化角度解读，认为财阀治理和CEO角色的核心机制是一种可应用于其他历史和文化背景的结构现象。

4. 财阀治理 - CEO模式的历史范式转变

韩国财阀的实际集团层面治理模式经历了多次转变：
- 创业模式（20世纪40年代末） ：从1945年日本侵略者撤离到1960年，这一时期财阀处于创业阶段，CEO扮演着创业者的角色，凭借个人的创业精神和决策能力推动企业发展。
- 层级模式（20世纪60年代初） ：从1961年军事政变到1997年经济危机爆发，在经济快速发展时期，财阀采