3、敏捷开发中的组织文化考量

敏捷开发中的组织文化考量

1. 组织文化的重要性

在多数企业里，从瀑布式开发模式转变为敏捷开发模式，往往需要进行组织文化的变革。组织文化就如同基础设施和粘合剂，它将人员与流程紧密连接起来，从而推动企业取得成果。正如 Philip Atkinson 所说，文化应成为推动组织前进的主要力量。

组织文化对于企业采用敏捷开发的能力起着至关重要的作用。在 VersionOne 的“敏捷开发现状”年度调查中发现，文化变革是企业进一步采用敏捷开发的主要障碍。

改变组织文化之所以困难，是因为它并非一朝一夕形成，而是多年来员工互动和经验积累的结果，这些逐渐演变成了关于工作推进和决策制定的一套信念体系。若要改变文化，就必须创造新的经验，并对那些敢于接受新事物和未知挑战的人给予奖励。企业还需以批判性的眼光审视旧有做法，尝试新的工作方式。当新体验变得艰难或令人不适时，人们很容易重拾旧习。因此，推动敏捷开发所需的真正文化变革，需要企业各个层面的坚定承诺和悉心培育。

2. 团队成员视角下的敏捷开发差异

2.1 自组织团队

敏捷开发倡导自组织团队，这对许多企业而言是一项重大变革。在传统工作环境中，员工往往被安排从事特定工作，即便身处组织架构内，实际工作时也多是各自为政。他们对自己的工作负责，绩效评估也主要基于个人成就。

而在敏捷开发模式下，员工不再是孤立的个体，而是组成一个团队，朝着共同目标努力。团队成立后，通常会制定工作协议，在无需管理层过多干预的情况下，自行设定规范和工作规则。这为开发者和测试人员提供了前所未有的自主性。

自组织团队还有一个显著优势，即团队成员可以自主选择迭代期间要完成的任务。在敏捷