6、敏捷开发：组织文化与方法解析

敏捷开发：组织文化与方法解析

1. 敏捷转型中的组织文化考量

组织文化是多年互动和经验的积累，形成了关于工作推进和决策制定的信念体系。向敏捷文化转变，组织需愿意接纳新角色、工作流程和成功定义。

• 团队层面的变化
  • 自组织团队 ：拥有工作协议，自主选择工作，相互交叉培训和支持，发挥个人优势。
  • 持续改进 ：团队成员能自主解决问题，不仅提升产品质量，还提高团队效率。
  • 频繁交付工作软件 ：这是敏捷成功的核心，能形成有意义的反馈循环。
  • 打破组织壁垒 ：敏捷打破组织孤岛，使开发人员、测试人员和需求所有者相互依赖，共同实现成功。
  • 团队协作 ：团队应共处一地以促进协作，对于有虚拟或国际成员的团队，优化物理工作空间和协作工具至关重要。
  • 高绩效团队 ：成员相互了解和尊重，能有效解决分歧。
  • 有效团队 ：能适应敏捷持续改进带来的变化，即使环境不理想也能致力于完成交付物。
• 管理者的调整
  • 避免直接提供解决方案 ：应提出有深度的问题，帮助团队自行得出结论。