专注SAP应用技术文章写作，致力于拉近用户与系统间的距离；

产品成本核算号在公司的CO模块应用中经常会遇到，但并不是一个需要用户去干预处理的东西。所以，通常也都不会太在意。只是反反复复的出现，决定扒拉扒拉。

在应用中发现在成本角度，其显示的维度会所不同，比如一个成品物料，它的工时应该分成两个部分，即成品加工工时成本+下级半成品所有加工工时成本。下面的记录中，可能要用到的一些事务如下，大家有兴趣可以在本文基出上再自行去摸索一下。通过事务CK84_99_COST_ELEMENT，进去后选择成品，做一些过滤条件选择出成品工时并做计算；接下来就只能用傻点的办法去展开产成品下级所有半成品的工时去进行计算。近期统计了一下某个物料的工时成本，比较容易理解，主要是将其工时成本结构理清。如下图，半成品工时成本。...

在阅读前辈的一篇文章中提到在S4中可以维护3个期间，而ECC只能维护2个期间；这个问题也引起了一点好奇。对比本公司的ECC版本，确实没有第三个期间。不知道多出的一个期间到底有起什么作用？带着这个问题去SAP 社区去找了一下答案。将其中重要的部分翻译了一下大致含义如下蓝色文字：从SAP ECC 6.0，增强包4，业务功能新总账会计2，您仍然可以在前一期间过账CO交易，即使这一期间已经关闭了FI记录。为此，您可以使用额外的期间间隔3在自定义设置的过账期间;此期间仅适用于从控制(CO)到财务会

近期也有关注CO分摊分配的应用和区别，我想做为用户可能和外部顾问还不一样，是先接触应用，再去学习理论。不管怎么说，殊途同归吧。引用两篇搜到的相关主题文章，觉得从中也得到了很好的知识和启发。SAP中分摊和分配的区别_SAP 云课堂的技术博客_51CTO博客SAP中分摊和分配的区别，分配与分摊的区别：分配（DISTRIBUTION），执行事物码KSV5用来将初级成本从发送成本中心分配给接收者，发送者只能是COSTCENTER和BUSINESSPROCESS。1、分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS要

在CO分摊中，有时会用到统计指标。在上篇博客中简单的说明了其应用背景及逻辑。CO模块统计指标应用解晰https://mp.youkuaiyun.com/mp_blog/creation/editor/124015034在前台可以通过KB31N/KB33N来建立和查看统计指标。本篇继续研究了一下统计指标的两张数据表，COEPR和COSR，如下图所示；做为前台操作的补充，有时在应用上需要做一些统计或数据输出性质的工作。比如在前台应用中，由于统计指标是变动的，通常在结算前会重新生成一个统计指标并以文档的形式.

在CO的分摊应用中有一个统计指标。在应用上一直有些模糊。近期有时间做了一些应用分析和测试，对此有了更清晰的认识。我的个人理解是如下：统计指标在CO的分摊应用中是一种选择性测略，也就是根据需求，可以用，可以不用。通常这取决于分摊的维度。代入到具体应用中，比如公司有5个部门，公司中产生的所有的电费如果按部门来分摊，那么就可以不用统计指标。每个部门在系统中基本都有对应的成本中心，这种规则完全可以直接在KSU1中定义。但在应用中，这种分摊又不太均衡。因为每个人都用电，如果按人头分配似乎更加合理。这时，系统中并不

在物料主数据中，也可以看到物料的成本估价，但物料的估价并非一成不变的，实际上也应理解为期间成本，条件成本。如下图，物料主数据中提供了当前，前一个和将来三个数据可供查看。但这也并不代表全部价格历史。所以，有时如果我们的需求要去找某个特定期间的成本估价，物料主数据就无法满足了；之所以不在物料主数据中展示，也可能有数据保密性的考量。因此，CO通常通过专用事务CK13N来满足需求；但如果是要展示某一个或某一批物料完整的成本估价历史清单。上面两个方法显然不够用。笔者尝试找到的办法是通过数据浏览

前期在财务应用中遇到过如下提示，“Versin 0 is not defined for fiscal year 2020”。进入到帮助信息中给出了更详细的信息：“The version 0 is not defined in controlling area K001 for the fiscal year 2020”一开始并不了解原因。为方便理解，切换到中文环境中触发提示如下；“未在成本控制范围中给会计年度2020定义版本0。根据提示，基本可以判断这个应属于CO模块下的相应配置。刚好提示中有执行功能

在写本篇之前，先引用前面我写的一篇。SAP中CK11N成本估算的取价逻辑https://mp.youkuaiyun.com/mp_blog/creation/editor/106375884在此基础上，新的应用问题中出现了不同情况。这个当初没有考虑到。当然，只是补充一下就好了。本身以前的情况测试和应用中都没有问题。情形是这样的：之前研究测试过，在CO模块中，系统针对原材料标准价格取价时，系统会有一些策略可供选择。其中一种经较常规的选择是来自于采购文档。众所周知，采购文档类型很多，比如有采购信息记录，采购报价，采

近期有人问到内部订单预算管理应用上的细节问题。刚好我也有一些局部上的模糊；所以，就做了一个比较完整的测试。测试的目的如主题，就不重复了。在应用中就是通过一个内部订单来对采购预算进行的管理和控制；先建立一个内部订单；给内部订单定义预算如下；创建一个采购申请，申请采购一台价格为4800元笔记本电脑；当然， 在采购申请的科目分配中需要将上面创建的内部订单号填进去己实现预算管理；保存上面的采购申请后，通过KOB2查询内部订单的承诺行项目，内部订单的承诺行项目己被采购申...

近期有用户问到内部订单清单功能，需要条件查询所有自己创建的内部订单；在SAP标准菜单中可以找到事务KOK5来处理；进入事务，首先选择变式，所谓变式，就是将己定义好的内部订单选择条件保存起来。所以，用户一定要知道变式内部是如何定义选择条件的。比如我们选择一个变式，再点击查看图标，就可以浏览整个字段选择条件清单，以此来了解该变式定义了怎样的选择条件；​​​​​​​如果需要变更该变式的选择条件，就点击铅笔来编辑值；此时变可以看到常规的条件清单界面了。初步来看，内部订单清单默认的选择字段还...

你有遇到过或想过，当一个原材料物料价格低到什么程度，它的成本核算会出问题。或者反过来，当成本算出问题时，反复找不到原因，只是感觉采购源的价格低的有点离谱。100件产品只要一分钱。那一件是多少钱？相当于不要钱嘛。这是干嘛呢？实际业务中会出现吗？且不管会不会出现，先要清楚系统中会是什么情况？如下图所示，当一个物料有且仅有一个有效供应源时，当其价格过低，在成本核算时，会出现“成本构成分解成本核算为零”的错误信息。尝试将金额改大；再次运行CK11N作成本核算；此时关于“成本构成分解成本核算为..

在事务CK11N中，某原材料提示找不到有效的供应源。经检查，该原料采购文档及价格方面都没有问题。由于物料是新建立用来测试，想到是不是忽略了哪个环节。从这个角度从发，我在头脑中梳理了一下流程，果然发现源清单还未创建。于是先不管是不是因此导致的问题。先建了再说。于是在ME01中，把源清单中的供应源跑了出来并保存。再次运行CK11N，原来的找不到有效的供应源的提示消失了，问题也得以解决。通过对该问题的思考，我的看法是，当在系统后台配置中开启了源清单功能后，相当于启用了源清单管理，深一层的解读.

近期接到co用户反映某个原材料物料在成本核算时找不到有效供应源，无法限到价格的问题。并提供截图如下：解决问题的思路需要根据各个公司实际情况，先要了解原材料成本取价策略是什么样的？比如本企业原材料是在采购文档中取值，就检查采购文档。提示中没有找到有效的供应源指向两个问题。一、有没有供应源？检查物料有没有在系统中建立供应源，比如信息记录，采购订单，采购合同，采购协议等；二、供应源是否有效？１、采购文档是否在有效期？２、采购文档中的具体项目是否有效？有没有删除或冻结？３、采购...

近期在成品生产入库时，出现成本收集器相关错误。经检查，物料成本收集器己创建，无明显问题。由于成本收集器是在生产版本的基础上进行创建，于是跟随线索检查生产版本。检查发现生产版本中的“允许REM”未勾选；由于该字段在本公司的应用中是需要勾选的，于是判断是由此导致了问题。如果不勾选，那么该生产版本可以理解为不允许应用在重复制造生产。进一步分析判断，当一个物料允许重复制造，而其生产版本没有允许重复制造，那么相当于该物料没有可用的生产版本。既然没有可用的生产版本，那么建立在生产 版本上的...

财务在创建科目时，通常针对费用类科目会手工或系统自动关联创建对应成本要素。在科目记账时，对应成本要素会自动产生CO模块的记账凭证。同理，财务记账冲销时也会关联冲销CO模块的记账凭证。下面对该情况进行了系统实测：事务FBL3N，通过财年及成本要素条件查询对应的FI记账凭证。FI凭证显示在2018年科目8090675302总共有3笔记账。事务KA03查询对应成本要素的定义，初级成本要素会在...

在SAP系统中，创建成本要素时会选择类别，在选错成本要素类别的情况下可以通过KA02来修改。但是当实际成本要素记账己发生的情况下。系统会提示如下信息，修改无法成功。查阅SAP官方解释如下，并提供若干处理 方法：由于第一种方式无需对CO文档的冲销，删除或移除。本文档仅讨论按第一种较为简单的方法来处理。其思路为，通常建立成本要素会将其有效期设为永久。由于在整个有效期内有相关记账业务或依存数据...

在企业的实际业务中，偶而会遇到生产版本更改及删除需求。生产版本定义企业生产产品采用何种BOM？何种工艺路线？通常由工程技术部门进行定义。在有成本管理需求的企业中，生产版本会与成本收集器之间有关联。通常控制部门创建成本集器是依附于成品生产版本的。如下图所示，在创建成本收集器时，要求必须输入成品的生产版本。因此，在建立完成本收集器后，生产版本与成本收集之间的关联就己产生。此时，再去处理生产版本的变更及删除，就不能做单独处理。如下图所示，系统将会给出提示说明，需要优先处理成本收集器，此时，如果成本收集器中

通过企业控制总门会做月度结算。由于控制总门要管控成本。就需要先知道某类业务，某个项目使用了多少成本。日常通过SAP中的相应订单功能来关联到各种业务处理中，在发生成本时进行收集，月底再统一进行结算。将收集到的成本按预定的结算规则，结算到相应的成本对象上。近日，控制部门在月度批量（事务CO88）结算时，提示一笔订单没有结算规则（如下图）由于订单类型是QM订单，所以就根据找到相应处理QM订单的事务KKF2.来查看通过对QM订单的检查，发现确实如提示，没有定义结算规则。QM订单的创建由质

在针对成品的标准成本核算处理过程中，系统中会经由设定好的策略来收集成品相关成本组成，最终计算出产成品的标准成本。关于成本组成，可以归纳为三个基本要素，料，工，费。即标准成本就是要知道，生产一件成品，需要消耗多少钱的原材料？消耗多少钱的人工？以及其它的间接消耗？某日，接到CO同事的反馈，在用CK11N做产成品标准价格核算时，提示没有工艺路线确定，但该消息为绿灯，可以通过。基于业务上的谨慎，提出分析。从提示可以看出问题与工艺路线有关。因为，成品工艺路线中设定有成品生产所耗工时，所以，在计算产成品标准

SAP中CO模块的标准成本估算根据采购业务及取值策略不同有所区别。但通常是取值于相关采购文档，如采购信息记录，采购订单，采购合同等。在现实业务中，同一物料可能会有多个不同供应源，就相应会有多个采购价格。那么，在系统中存在多个有效采购价格的情况下，成本估算如通过什么样的策略来进行价格选择呢？在系统中笔者并没有找到相应的策略方面的配置点。笔者之前也不太清楚如何去测试。这个问题将MM，CO以及实际业务联系起来。对顾问的能力的提出了较高的要求。顾问需要了解采购订单，采购信息记录，寄售，标准成本，成本变式等。所以，处

近期接CO同事反映有物料做成本核算时（事务CK11N)，无法找到价格。提示如下截图所示。在成本模块功能中，物料标准成本确立有多种方式，但也比较好理解。要么，手工将价格写进去。要么，从系统中某个地方进行提取。其取价策略称作评估变式，属于成本核算变式的一个组成策略。可以使用后台事务OKKN进去查看。如下图，评估变式中定义以物料评估价格提取策略了解了取价策略后，当然是去检查确确认一下策略所指向的位置有没有价格信息。根据策略，以下简述分析如下：物料首先去找采购信息记录中找价格，经查.

近期接财务同事请求，需要导出系统中的利润中心清单。这个问题应该很简单，但由于这前没有导过。一时间出没找到标准功能。于是，先用SE16方式导MARC表的方式先导出清单满足用户需求。由于SE16导表权限较大，通常不会分配给用户。在处理特殊导表需求时，由内部顾问来帮忙导是没有问题的。但利润中心清单应该是比较常规的需求。前台事务应该可以处理。抱着这样的想法，笔者花了一点时间慢慢查找，终于在菜单如下图位置找到对应功能事务KE5X。经对该事务功能的应用操作，该事务完全可以满足利润中心清单的输出需求。同时

笔者在用事务KKF2做内部质量订单相关状态测试时，将订单设置了删除标记，但可以撤销。但同时发现，但内部订单在己设置删除标记的情况下，可以设置删除标识。（不设置删除标记的情况下, 删除标识为灰色状态）。于是，又执行了设置删除标识的操作。但当笔者想撤销删除标识设置操作时。却无法进行。此时，使用事务KKF2进行订单编辑，连初级界面都无法进入，并有如下图提示。只能使用事务KKF3时行查看。笔者刚开始也并不太了解其控制逻辑。咨询了专业顾问，答复是在设置了删除标记之后，是否能够再设置删除标识是由后台订单

以下文字也是笔者从参考了别人的资料，整理而来。KO88\ CO88\KO8G都可以对订单进行结算，但有一些区别；KO88 是针对单一订单进行结算，在结算时可以手动指定订单号；CO88 是针对单一工厂下的订单进行结算的；KO8G 是自定义结算范围的订单进行结算的，通过定义变式设置结算范围：如公司代码、工厂、订单、订单类型等，主要用于公司代码下不同类种订单结算有先后，分批进行结算的情况，一般公司代码和订单类型是必须维护的。内部订单变式后台定义...

基于CO模块的应用需求，内部订单在系统中的应用比较普遍。如采购业务中通过内部订单归集项目费用；质量业务中通过内部订单归集索赔费用；生产业务中通过成本收集器订单归集生产成本；笔者用自己的观点简要描述，内部订单就是用于分类收集各种业务费用的容器，通常在一个收集期间内，将收集到的费用按即定规则进行结算；通过对数据的分类收集和汇总加工来满足企业生产经营财务内部核算及控制需求。在CO部门做月度结算时，经常会出现由于某个内部订单的状态有问题而导致结算无法进行。由于是批量结算，造成一个问题影响全局的情况。影响月结工作

SAP中的问题往往会由于用户对实际业务没有全面的理解的情况下而产生。以笔者的经验，这种在情况也比较常见。其原因是由于用户往往具有局部属性。对SAP中的业务理解不够全面。比如，笔者遇到的如题目中所描述的案例分析如下：生产成本收集器是在成品级别建立，与成品物料产生联系。其实际应用是在成品上建立一个订单容器。用于收集成品生产入库时产生的成本。在同一个成品具有两个生产版本的情况下，可能是开始有一个生产版本，后来又建立了一个生产版本。两个生产版本对应的可能是完全不同的生产数据。比如BOM清单可能不一样，生产线可能

在CO控制模块中，针对成品物料需要建立成本收集器，用于在成品物料生产入库时，收集物料成本。实际工作中遇到成本收集器创建时，物料的控制级别选择错误的情况。但成本收集器订单建立扣，该物料控制级别就不再允许修改的问题。生产成本收集器建立时会事务CKMLMV_CA查看物料控制级别，在生产成本收集器订单存在的情况下，其控制级别处于冻结状态。是无法更改的。通过事务OKO5删除成本订单。执行测试运行，结果显示订单将被删除。回来上级界面，去掉测试运行勾选后，再次执行。结果显示订单己删

在笔者企业中，CO层面的物料标准价格会取自采购信息记录，其子策略是采购订单。之前笔者有一篇文章专门提到在同一个物料有多个有效供应源的情况下，系统在多个价格中会如何取价的问题。这次讨论的是另一个问题，在采购价格协议中，什么情况下取不到价格？比如协议冻结，删除，超过有效期，超过价格条件有效期，这些情况下，取价的结果如何？经测试，如是下图，对采购计划有效期设置，确保协议过期。针对采购协议行项目做删除和冻结操作。做完上述操作完，保存设定。并在CK11N标准成本估算中测试取价。其取价如果如

物料成本由三部分组成，料工费；在收集物料成本时，系统内会基于设定的策略从不同地方取值，然后将组成成品所产生的料工费组合成成品物料的总成本。基于展示的维度不同，系统内有不同的成本构成视图，其区别在于成本视图中的成本组件会有一些差异，以展示不同的成本维度，应用于不同的场合。应用举例，比如成本视图中货物制造成本中可能并不含货物在销售时的运输成本；但在货物销售成本视图中是需要包含运输成本；基于以上分析，在CK13Ｎ做成本估算时，系统中会展示一个如下图中的成本构成视图，而不同成本构本视图是不同的成本构成组件的

一个工艺路线会由多个工序组成，其中每道工序都会维护相应的作业工时。如果在工序中选择了与成本核算相关，其所记录的工时就会参与到成本核算中。反之，则不会。工序中与成本核算相关设定如下图所示，下面就该选项先择“是否与成本核算相关”测试并观察其产生的不同结果，需要说明的是，更该成本相关选择后，需要用KKF6N,更新一下成本收集器成本核算。更新完成后，在KKF6N中可以找到如下图所示的核算结果；选择成本核算相关的结果如下图所示，由于用于测试的工艺路线中有两道工序，其中一个工序没有维护作业时间，

重复制造参数文件中成本会计记账作业，如下图所示，可理解为，在成品生产入库时，是否记账产成品工时。但是否真的是这样，还需要以测试来加以证明。本测试基于物料在重复制造方式下生产，物料主数据中MRP4视图中（如下图）会定义重复制造参数文件。下面就在重复制造参数文件中通过更改成本会计记账作业项目的勾选的情况下用MFBF做成品入库；更该成本会计记账作业项目选项为不勾选的情况下再次用MFBF做成品入库；然后，在KOB1订单实际成本行项目中观察结果如下，下图显示解读如下：8:41分时做生产入库，数

成品物料W10247-100在CS12下显示如下，其中某组件122977-000在BOM中分别应用于不同半成品，即在成品BOM结构中，该组件出现了多次。现来观察成品物料W10247-100在CS13下显示的显示结果。在BOM中出现２次的物料122977-100在组件单位Bun中会自动做汇总。但在组件数量CUn中却显示为０。通过询问顾问，间接找到相关SAP社区中的回复如下截图所示，针对该问题用户早就遇到过并提出。SAP官方也给出相关回复。...

如主题文本和下图，有的公司在物料主数据的成本视图中会维护原始组；对于原始组的意义及应用，笔者一开始也很模糊。但随着应用的开展才逐步理解。下面就尝试从应用角度解释一下原始组；首先，原始组的应用涉及到FI模块的物料的科目记账和CO模块的成本要素同步记账和成本核算中的成本结构。但这都是从技术层面来理解。从应用角度来理解并没有那么复杂。正如帮助信息中所描述，原始组是用于细分物料。在科目记账中，某个具体物料会通过物料主数据中的评估类来关联到一个记账科目。在财务层面，这个物料对应的记账科目可能是一个粗的，而在CO

近期有接到CO用户反映在做产品成本核算时，其中某个采用外协加工的模式的下级组件没有计算间接费用的问题；由于之前并没有相关处理经验，经过反复的查找分析咨询，最后找到这个决定外协加工物料是事参与间接费用计算的配置在成本核算变式的评估变式中关于间接费用的子模块中进行选择定义。经测试，“外协加工物料的间接费用”勾选与否，确实可以控制到外协加工物料是否计算间接费用。当然，每个公司情况不同，这个配置是外协加工物料是否计算间接费用必要条件，但不一定是唯一条件；特别记录下来，供参考！...

在控制模块的内部订单业务处理中，需要随时查看订单中成本行项目，其中有一个参考交易的字段，可以很方便的识别业务。下面笔者自行规纳一下：事务：KOB1　订单实际成本行项目涉及参考交易类型MKPF：采购订单收货RMRP：发票校验AUAK：内部订单结算BKPF：会计凭证事务：KOB2　订单承诺行项目业务事务RMBA：采购申请RMBE：采购订单检查了上百笔内部订单，发现参考交易类型就以上两类六项。先记录下来；以后发现新的再补充；...

近期有在思考关于KP06与KP26在应用上的区别，在SAP　Community中也有相关提问和回复。结合本企业的应用经验，也记录一下自己的理解。KP06主要用于成本计划，不局限于作业成本计划。通常来说，企业中某个部门或成本单位（成本中心）在某个期间，某项成本费用（成本要素）计划消耗量。成本部门通常在年初制定成本计划并进行分解，录入到系统中，可以通过KP06直接录入，也可以采用excel导入（导入方式实际还是调用KP06的功能）。在系统中有了计划值之后，会在后期与实际值进行对比，以此来做成本控制相关的分析

近期遇到一例成本核算时提示没有作业类型控制记录的应用问题。通过帮助信息发现其与作业类型计划及价格有关。通过KP26/KP27事务查询参应成本中心及期间的作业类型价格计划，看是否己维护有值？通常价格会维护在计划固定价格和可变价格两个字段位置。发现该字段确实没有价格记录。所以，问题的原因就在作业价格的维护上。关于固定价格与可变价格帮助信息如下。总结，成本核算时，针对某个成品，需要计算成本核算批量的需要花费的作业时间，再通过作业时间乘以单位价格得出生产成本核算批量的产品需要花费的总

在某些企业应用中，会用成本核算表计算产品的间接费用。简单来说，当计算单位数量产品成本时，通过不同成本组件来定义不同的间接费用率来进行计算单位数量产品应提取的间接费用；在成本核算表中（如下图）需要先理解基值；基值对应上面表述中的成本组件；在基值的范围定义中可见，其可以对应一个成本要素范围或成本要素组。除非公司的成本要素编号非常规律，否则采用成本要素组的方式可能更为灵活。可以通过事务KAH1/KAH2/KAH3来处理成本要素组。通常会将同类成本要素划分为一个组。如下图将工时成本划分为一个组。

该问题基于实际业务中产生的真实场景引发的思考：某半成品物料有自制和外购两种模式。在物料主数据MRP2视图中采购类型维护为Ｘ。那么按常理，在系统内有两条线路：１、按自制生产维护自制品的工艺路线（工时），生产版本等信息；２、按外部采购维护采购信息记录或采购订单；此时，存在一个选择问题，即在物料主数据中没有明确定义该物料是自产还是采购，在做成本核算时，是按自产方式计算成本还是按外购方式计算成本？经测试发现，如果物料物料主数据中没有明确定义，成本核算不时不论该物料有没有建立生产版本，有没有生成采