S1项目-进度&质量&方案

项目铁三角，进度、范围、成本，围绕着质量，三要素做动态取舍。其中的关键要素，往往是进度，甚至决定着项目的成败。范围不必关心，因为乙方，一定会盯着，对范围的任何变更，或边界处不清晰项，做严格把控与澄清。对于乙方，主要考虑成本，人力资源。其次进度，赶快上线验收，撤离顾问。但若超出实施人天，可以耗着，部分顾问离场，线上顾问则三天打鱼两天晒网，将重心放到并行的其他项目上。对于甲方，更关心的是进度。若质量管控标准没有提前定义清楚，甚至会让质量退步，以满足进度要求。其次则是质量，否则系统就算成功上线，难用、不智能、运维成本大。而质量，与方案存在强关联。因此总结下来，S1项目，甲方关注三点：进度、质量与方案。

进度，按期上线，是政治任务；质量，系统上线后，一是考虑用户使用感受，哪里存在操作困惑项？哪里存在断点，需手工操作，或人肉搬运信息？二是系统的可配置性，如审批人更改、字段值机更改、界面显示更改，是否可由业务管理员维护？三是逻辑搭建是否合理、足够灵活，识别硬代码，后续业务发生变更、或关联系统变更，技术可完成相应更改。四是技术架构，DB层面稳定性。五是接口稳定性；方案，蓝图方案确定后需签字。但即使签字了，后续也能勤变更。因为业务现状，造成方案阶段不确定性较大。项目目标是清晰的，但对于如何如何达到目标的方式不清晰，要到实施开发阶段渐进明细，另外对于实现后的具体状态不清晰，非得实际操作后，才有进一步准确的感知。当然此问题属于系统级固有属性，只能尽可能降低其概率，方案评审务必拉上业务关键用户，组织多轮评审，原型测试。另一方面，需细致把控咨询顾问，在调研后给出方案，具体到每一步操作，正向、逆向。因为许多微小细节，难免未想到、或犯了理所当然的错误，没有在意，顾问在此处偷工减料，或采用了错误的办法，为上线后运维挖了大坑。因此方案的把控，宏观层面梳理功能模块、业务流程，微观层面细致到每一个操作、每一个跳转。