kyle1111

近日学到了个超牛掰的定律，侯世达定律，适用于码农，“ 做事所花费的时间总是比你预期的要长，即使你的预期中考虑了侯世达定律”。连定律描述都是用的编程思维，一个定律竟可以调用自身，还没有退出条件，生动描述了项目delay的现状。自此看许多任务，都有着侯世达的影子。项目实施过程中的数据工作，就是典型的侯世达定律。排主计划时，就明确数据要尽早准备，并明确分工职责，但到了测试、切换阶段，总会爆出数据风险。要...

做项目，从内容上可划分四大部分：数据、流程、组织、功能。按工作量排，数据与流程稳居前二。特别涉及到期初数据的整理，几W条垃圾数据，质量这么差，公司业务还能玩的转，深刻体会到了老员工的智慧——山不转水转，水不转人转。总有奇思妙想，通过野路子保证业务流不断。若排序项目任务的枯燥程度，数据再次荣登第一梯度。好在大家都知道数据清理是个慢活，趁此摸鱼Python，也算是有个人价值的。整理供应商期初数据，...

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企业IT系统产品团队，在无项目、日常运维阶段，难免做的事情无法体现价值，缺少方向。将运维工作，美名曰去手工。既体现了为业务带来的价值，也通过量化指标、价值分析倒推团队每月版本计划。维护去手工作业清单，包括 版本月份 手工类型 优先级 建议方法 关联系统 需求部门/角色 手工操作内容 业务现状 建议方法 ...