S1项目：方案与蓝图设计及管理实践
本文介绍了S1项目从启动到方案设计的全过程，包括主计划、双周滚动计划、周例会和业务调研。重点讨论了业务流程梳理、数据准备和审批流程优化的挑战。在方案设计中，面临标准功能与业务需求的平衡，以及如何处理审批流的复杂性。提出了在业务调研中避免陷入基层需求和方案优化的原则。
启动大会之后，项目开工。领导对于项目运作，提出了五点要求：
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主计划，项目组与管理层达成一致
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双周滚动计划
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每日早、晚例会
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项目周周会
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原型+迭代
主计划
1 项目准备
项目准备
项目团队组建及确认
项目总体计划编写与确认
项目管理和实施文档模板制定
启动大会材料整理
概念培训文档及调研问卷准备
调研计划确认
启动大会召开
2 调研与方案蓝图
环境准备
硬件环境准备
软件环境准备
接口数据同步规则和范围确认
业务调研
业务部门调研
业务需求收集及分析
补充调研及专题方案讨论
方案设计
详细方案撰写及讨论
方案汇报
方案确认
3 系统实现<
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