项目管理交付物Check List

PMO的工作包括提供项目管理过程模板，并确定里程碑节点交付物Check List。传统瀑布式项目重文档，一个大型项目的SVN库，能有100G资料。因此文档资料不在多，而在于是否做了适应性的裁剪，取不同类型、级别项目必需文档的最大公约数，作为项目的一项考核清单。既保证了项目关键文档的归档，也在过程中提升了项目经理的项目管理能力。

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Checklist

除了上图中的交付物，还可添加：

1. 项目启动阶段，需求清单
2. 调研，业务方案，系统方案
3. 开发，开发、配置文档
4. 测试，UAT测试报告
5. 上线，项目型转运维型清单、机制

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SOW Mini Version

1. 概述

   项目目标
   总体目标
   具体目标

2. 项目范围

   组织范围
   功能需求范围
   客户化开发范围。接口范围
   数据迁移范围
   测试范围
   培训及知识转移范围。培训方法，培训内容
   上线支持范围

3. 关键假设

   项目总体假设
   项目管理
   技术环境与管理
   数据管理
   后勤管理
   文档管理

4. 项目各阶段工作描述和双方职责

   项目管理。项目计划，双方责任，交付件
   项目组织架构与人员职责。项目组织架构，项目角色职责清单
   项目准备阶段。目的和主要工作描述，双方职责，交付件
   项目实现阶段。目的和主要工作描述，双方职责，交付件
   验证阶段。目的和主要工作描述，双方职责，交付件
   上线准备阶段。目的和主要工作描述，双方职责，交付件
   上线后支持阶段。目的和主要工作描述，双方职责，交付件

5. 交付件汇总

6. 项目完成标准

7. 项目预估进度表

8. 项目费用和付款进度

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问题跟踪清单

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风险跟踪清单

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双周计划

1. 本周计划
2. 下两周计划

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Go Live Checklist

1. 系统硬件部署验收清单
2. 系统软件环境部署
3. 上线期初数据整理
4. UAT验收报告
5. 信息安全验收清单
6. 用户培训计划
7. 上线切换计划
8. 问题点
9. 风险项
10. 其他交付件

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上线总结报告

一般在系统上线1-2月后

1. 系统运营状态。用户数量、工单数量、项目最终验收报告
2. 业务运作状态。业务流程运行状态
3. 遗留问题%改善方案
4. 项目交付补充