从0到1构建出海项目管理体系的三重跃迁︱先导集团PMO负责人郑亮

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先导集团PMO负责人、高级海外项目总监 郑亮先生 受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：从0到1构建出海项目管理体系的三重跃迁，敬请关注！

议题简要：

在中国企业加速出海、面向多区域复杂市场环境的背景下，传统项目管理方法正面临系统性重构的挑战。本议题将结合演讲人在整车、电池系统及智能装备等多个领域的跨国项目实践，聚焦企业在“从0到1”阶段如何构建具有适应性的项目管理体系。

分享将围绕三个关键维度展开：一是如何识别和拆解出海项目的核心交付要素，提前规避跨文化、跨法规背景下的交付风险；二是如何在需求不确定、资源错配的现实中，构建动态统筹机制，实现客户预期与组织能力之间的高效匹配；三是如何通过战略与执行两级PMO架构，支撑项目集群治理与组织能力演进。

本议题旨在为企业项目负责人、PMO管理者及中后台支持团队提供一套在不确定性中推进项目体系建设的实操框架与可复用经验路径。

嘉宾介绍：

郑亮先生，无锡先导智能装备股份有限公司集团PMO/海外事业部高级项目运营总监，拥有超过20年的产业经验，长期深耕于汽车与新能源装备领域的项目管理与组织建设工作，现任无锡先导智能装备股份有限公司集团PMO和海外事业部高级项目运营总监，全面负责全球项目交付体系的搭建与优化。在其职业生涯中，曾在奔驰（Daimler）、宁德时代、博世等企业任职，主导多个从0到1的大型整车开发、电池系统出海项目以及跨国协同工程，具备深厚的产品全周期管理经验和复杂项目集群治理能力。

他曾外派德国总部工作两年，深度参与中德之间的本地化项目落地与全球资源调度，对多时区、多文化背景下的项目协作有独到理解。在先导智能任职期间，他推动了多个面向欧洲、中东、美洲与亚洲市场的整线交付项目。

目前，他正攻读法国ESC Clermont商学院的工商管理博士（DBA），研究方向聚焦“出海项目管理与组织演化机制”。此次分享将结合他在中国企业出海背景下的实践经验，围绕项目要素识别、客户动态管理与两级PMO体系建设，探讨如何在复杂环境中实现项目体系从0到1的有效构建。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”和“首届中国汽车企业项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！