PMO如何通过战略项目群助力组织蜕变︱美的集团企业数字平台PMO负责人施英健

全国PMO专业人士年度盛会

美的集团企业数字平台PMO负责人 施英健先生 受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：PMO如何通过战略项目群助力组织蜕变，敬请关注！

议题简要：

近十年来，美的集团通过PMO主导的战略项目群管理，系统性推动数字化转型升级，实现组织效能与业务模式蜕变。数字化管理体系建设以战略目标为导向，以业务价值为核心，以组织能力为支撑，形成了一套高效、敏捷、可持续的运作模式，包括：

1、顶层设计与战略对齐,通过动态调整项目组合，确保资源聚焦战略优先级；

2、推动项目群承载的端到端流程重构和系统建设落地，变革到位；

3、推动组织能力升级，建立数字化人才梯队，推动IT与业务深度融合，形成“小步快跑”的迭代机制；

4、通过项目群治理与持续优化，确保资源精准投放，确保价值闭环、战略落地。

本次分享将围绕以上要点，分享PMO如何通过战略项目群助力组织蜕变

嘉宾介绍：

施英健先生，美的集团企业数字平台PMO负责人，资深项目群经理、资深敏捷教练，香港科技大学MBA，曾任华为高级软件工程师、建设银行手机银行首席架构师、中国移动互联网公司技术经理等职位，实现从技术专家到项目管理专家转型。转型数字化项目群管理和数字化管理体系建设。

主导美的集团数字化项目管理方法论建设，建设端到端数字化项目群管理体系，在管理体系上支撑集团数字化转型。统筹集团战略数字化项目群管理建设，确保变革真正落地。

领导集团敏捷变革，从0到1实现美的集团数字化组织的敏捷转型，建设数字化研发效能管理体系，整体实现产品级敏捷，形成稳定的项目制+产品制融合运作模式，在集团内部建设数百人的敏捷人才梯队，确保敏捷运作持续改进。

作为数字化专家，参与制定工信部《数字化产业人才岗位能力要求》的标准制定。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”和“首届中国汽车企业项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！