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RSS订阅原创 如何从0到1的建立组织级项目管理体系【现状诊断】
通过对组织级项目管理体系建设的概述部分，我们对如何在企业中从0-1地建立起基于PMO的组织级项目管理体系有了系统性认知。接下来我们将分享建设组织级项目管理体系建设的第二步|定位愿景：基于企业的现状和蓝图，定位PMO的愿景和使命。
2025-07-26 18:00:00
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原创 如何在企业中从0到1的建立起基于PMO的组织级项目管理体系（新解）-概述
项目群管理通常我们称之为以成果和收益为导向，即我们从最初基于组织战略的需要，未来的需要，我们可以大概确定出来未来我们需要的能力，或者我们需要的收益，但是我们需要过程中的试错和探索，帮助我们去判断到底我们做哪些事情，实现哪些交付，能够帮助我们更好、更快、更直接地去实现未来我们所需要的新的能力，新的成果和新的收益。在这个过程中，组织级项目管理的机制会发挥非常强大的作用。我们必须得依靠强大的PMO和组织级的项目管理建设能力，去帮助我们的分解落地战略，转换成能力，推动成果的转化，然后实现自身的转型。
2025-07-23 17:24:51
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原创 5招教你做好向上管理，让领导主动为你铺路晋升
向上管理的本质，是把“提拔”从一个被动的玄学，变成一个主动设计、持续交付、风险可控的“项目”——最终让贵人觉得，提拔你，就是在提拔他自己。
2025-07-21 17:49:41
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原创 领导最关心的，不是你遇到了什么问题
比如，如果你的领导最近最担心的是项目进度延误，而你汇报的重点却是“我遇到了什么困难”，那很可能就对不上频道了。但如果你能从“项目进度”谈起，再引出你遇到的问题，说明这个问题如果不解决，会影响整体进度——那领导自然就会重视。当你向领导汇报时，如果只是说“我遇到了一个问题”，领导可能会觉得这是在给他添麻烦。但如果你能说：“这个问题如果不解决，可能会影响我们第三季度的交付节奏”，那领导马上就会关注起来。因为你说的，是他关心的事。只有当你真正理解了领导在意什么，你的汇报才有价值，你的努力才不会白费。
2025-07-16 18:15:45
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原创 项目管理效率上不去？这三个误区你一定要知道
不对的地方是说即使大家积极参与，但是，如果我们给这个人在项目中所分派的工作恰好不是他所擅长的，我们用人所短了，这样即使他很想把这件事情做好，他的能力在项目中也发挥不出来。我们其实更多地关心的应该是。作为干项目管理的人，不论是项目经理还是项目总监，我们要特别擅长识别项目中什么样的人，具备什么样的能力和经验，他所擅长的点是什么。我们更多地要在项目中把他擅长的能力和经验发挥出来，给他匹配的是与之相关的任务和目标，这样的话每个人干的是他擅长的事情，也是他喜欢的事情，才很容易地发挥出来他的优势，带来提升效率的结果。
2025-07-10 17:45:40
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原创 从曼哈顿计划到职场实践：项目管理转型的企业破局点与个人成长法则
而当前经济形势严峻，行业内卷加剧，企业被迫转型创新，项目管理因能降低成本、提升效率、应对风险，成为高层关注的焦点。任务是阶段性的，有明确目标，达成后就结束，资源投入也是阶段性的；掌握项目管理能力，能应对创新需求，降低被AI替代的风险，这也是其在当下受重视的关键原因。它必须具备"突破创新"属性，无论是技术突破（如原子弹研发）、组织转型（如数字化改革），还是产品创新（如0-1新品开发），都是项目的核心应用场景。尤其是0~1的创新型任务，往往缺乏可直接复用的经验，需要“不破不立”，具有独特的探索性。
2025-07-09 17:36:02
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原创 领导不给权力，有责无权的项目经理如何走出困局？
资源调配更是令人头疼，不仅存在资源总量不足的问题，诸多关键外部变量也超出可控范围，如何实现资源的最优配置成了无解的难题。对甲方所处行业的市场趋势、竞争格局、产业链条等进行全景式研究，以战略合作伙伴的视角，通过项目交付为客户创造深层次的商业价值，从而建立起稳固的信任基石。所以说真正的项目管理并不是流于表面的形式主义，而是要抓住重点，很好地去平衡多方的关系，利用微权力抓住核心去实现项目的真正运行。：比如把工作和高层的战略绑在一起，在讲制度的同时也懂点灵活变通，还有在跨国项目里，借着当地的文化来把事儿办顺。
2025-07-08 18:05:18
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原创 借势而为：项目管理中的东方谋略与当代应用（下）
肖杨老师在《微权力下的项目管理》中提出“借力”核心思想，将中国“道法术器势”哲学与西方方法论（如PMI、PRINCE2）结合，独创以“势”为核心的管理思想，形成“中学为体西学为用”体系，揭示微权力下“造势借力、四两拨千斤”的智慧，为项目经理提供从“被动执行”到“主动引领”的跃迁路径。：将中国“关系”“面子”等文化因素转化为管理资源，以道家“处下”思想为基础，肖杨老师提出“仆人式领导”，通过服务姿态赢得信任，构建团队内部的“势”。“势”是微权力项目管理核心创新，可以拆解为“执力”，即凝聚分散力量为协同之势。
2025-07-04 16:45:08
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原创 借势而为：项目管理中的东方谋略与当代应用（上）
中国特色项目管理中，“有责无权”是项目经理普遍困境。肖杨老师在《微权力下的项目管理》中提出“借力”核心思想，将中国“道法术器势”哲学与西方方法论（如PMI、PRINCE2）结合，独创以“势”为核心的管理思想，形成“中学为体西学为用”体系，揭示微权力下“造势借力、四两拨千斤”的智慧，为项目经理提供从“被动执行”到“主动引领”的跃迁路径。
2025-07-03 14:32:25
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原创 连熬3夜改需求？肖杨老师对话吴伟老师，这样用AI让你效率飙升30%！
小伙伴们有没有发现，最近AI这阵风刮得那叫一个猛！从写文案到做视频，AI简直是哪儿哪儿都能插一脚。可咱们项目管理圈的小伙伴们心里犯嘀咕了：AI这么厉害，会不会把咱们的饭碗也给抢了呀？别慌！6月27日直播间可热闹了，肖杨老师和AI大咖吴伟老师来了一场超硬核对话，从AI在营销圈的神操作聊到项目经理怎么转型，全是干货满满的实战洞察，小编这就带大家来复盘一下这场精彩对话~
2025-07-01 16:44:27
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原创 能力强的下属难驾驭？项目管理者的核心法则：不是管控，而是「赋能型领导」！
各位团队掌舵人，你是否曾面临这样的困境：手下精兵强将云集，个个能力超群，如何让他们心服口服，拧成一股绳向前冲？ 不怕员工能力高，就怕领导者缺乏“将将之才”。如何用好比自己更强的人？让我们穿越历史，向两位“用人天花板”刘邦与唐三藏取经。
2025-07-01 15:44:54
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原创 他总找领导帮忙却升职了：3 招教你破解职场被动困局
不带 “我不会” 来甩锅，而是带着 “想了 3 版方案但拿不准” 的具体困惑去请教，让领导知道这人靠谱，遇到事儿肯琢磨、不推脱，这是用 “麻烦” 传递靠谱人设，为自己在领导那儿挣印象分。这就是借 “麻烦” 要支持，用向上管理的智慧，把领导从 “高高在上的决策者” 变成 “项目资源的协调者” ，让项目推进有底气。
2025-06-25 17:42:43
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原创 目标导向与优先级管理：项目经理如何借势“抢资源”？——从《岭南的荔枝》看职场资源博弈的底层逻辑
目标即武器：用SMART原则将需求升维，让资源方无法拒绝。规则即杠杆：通过四象限法重构优先级，反向定义资源分配规则。敏捷即筹码：用阶段性成果换取资源追加，形成滚雪球效应。行动号召学习维权立项：掌握“目标-资源-权力”三角模型，将资源争夺纳入制度框架。修炼隐性权力：从技术专家转型为资源操盘手，让能力成为“抢资源”的硬通货。“抢资源不是零和博弈，而是价值证明——你能让资源增值，世界自会为你让路。
2025-06-24 17:34:17
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原创 国内搞项目管理，为啥总「水土不服」？这篇讲透了！
国内搞项目管理，千万别做「纯技术派」——只懂画甘特图，不懂给领导「提前透题」（汇报时先摸清他关心啥），项目做得再好也难升职；只知道按流程走，不懂「灰度平衡」，早晚被「不按套路出牌」的人挤兑。但也别做「野路子」——没PMP/PRINCE2打底，靠「关系」硬推项目，遇到大型复杂项目必翻车（比如跨国协作时，对方只认国际标准）。最聪明的做法：用西方方法当「工具」，用中国智慧当「心法」——
2025-06-19 14:59:42
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原创 一文搞懂PMP、PRINCE2、CSPM：怎么选？看这篇就够了！
PRINCE2+CSPM一起学，前者帮你应付流程，后者教你“见人说人话，见鬼说鬼话”，比如给领导汇报用“动态对齐机制”（其实就是提前摸清楚领导关注点再做方案）。根据你的工作场景选，比盲目考证更重要！想长期在国内混，建议把CSPM提上日程——毕竟“接地气”，才是项目管理的终极竞争力。：死磕PMP，把十大知识领域背熟，面试时多举“用WBS分解项目”“用风险登记册控风险”的例子。：PMP→PRINCE2（有机会的话）→CSPM（工作3-5年后）：CSPM为主，PMP为辅。
2025-06-19 14:39:51
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原创 项目经理生存指南：从「吃力不讨好」到「借力打力」的破局心法
项目经理要学会「舍」——舍掉「控制权」，舍掉「功劳欲」，舍掉「技术优越感」，才能「得」到团队的信任、领导的支持、项目的成功。这条路不好走，但走通了，就是一片新天地。咱们下回接着聊「项目资源冲突怎么破」，记得来听！
2025-06-18 16:01:42
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原创 项目管理效率突围：从流程桎梏到敏捷实战的破局策略
启动项目流程繁琐错过市场风口？“PMO沦为‘事后诸葛亮’被吐槽？当项目管理陷入“流程僵化”与“效率困境”，如何破局？本文通过肖杨老师与华为前PMO陈正洪老师的深度对话，揭秘华为海外项目管理的底层逻辑，带你跳出传统框架，掌握实战级破局方法论。
2025-06-17 15:05:20
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原创 项目管理必知！资深PM总结的核心能力模型，附避坑指南
作为在IT项目摸爬滚打8年的老PM，今天来聊聊项目管理的核心能力体系。这篇纯干货无废话，全是从几十个失败案例中总结的血与泪教训，尤其适合刚入行的项目经理和想转型的技术人。
2025-06-17 14:52:19
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原创 从混乱到有序：PMO如何助力企业项目管理升级
摘要：本文介绍了如何在企业中从零开始构建基于PMO的组织级项目管理体系。文章指出，组织级项目管理是企业转型的关键杠杆，尤其适用于职能型或弱矩阵管理的企业。PMO作为多项目管理的核心部门，其定位包括推动战略落地、提升跨职能协作等。建设过程遵循项目群管理模式，通过10个步骤（如现状诊断、定位愿景、构建团队等）逐步推进，最终形成系统化的管理体系。该体系特别适合转型期企业提升战略执行力和创新能力。
2025-06-12 14:32:23
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