奥园广州大区PMO制度宣贯即PMO模式培训会回顾

PMO·启航
聚焦项目
做实做强

2021年10月
PMO模式正式在广州大区乘势启航

制度宣贯，权责明确

10月15日，广州大区人力行政中心统一召开下属各区域公司PMO宣贯会议。

会议邀请广州大区及各区域公司职能部门负责人、项目部负责人及相关条线人员共同参与，由广州大区人力行政负责人彭莱总主持，广州大区运营负责人黄小燕总进行宣贯介绍，围绕集团PMO管理模式要点、区域公司PMO管理模式，以广州区域公司各项目组织架构为例进行讲解。

广州大区PMO启动宣贯会现场

广州大区运营负责人黄小燕总进行PMO政策宣贯

会上，大家针对PMO制度进行了热烈的讨论，围绕PMO模式的权责划分、职能条线间协作等内容各抒己见。为了更好地落实PMO模式工作，提高各条线工作效率，降低无效沟通，现场各负责人出谋划策。

宣贯会后，广州大区人力行政中心组织各区域人力行政负责人，针对会上提出的问题进行一一研讨，讨论行之有效的PMO落地措施。

项目落地 及时答疑

为加强各项目对PMO模式的了解和认知，并倾听一线声音，及时为项目PM解决在职能落位过程中存在的疑惑和问题，广州大区人力行政负责人彭莱总带队，先后前往广州区域公司各项目开展实地宣贯工作，深入讲解PMO模式的理念以及具体实施方案。

在广州区域宣贯会上，针对各PM提出的绩效考核、考勤、流程审批等问题彭莱总及相关同事均做了一一解答，并随时更新问题清单，以便大家对该制度的落地更清晰。

广州区域公司各项目宣贯会现场

珠海区域公司首先于2021年10月20日在珠海奥园广场对各职能条线负责人及区域办公的同事进行现场宣贯，并在各项目开展现场宣贯，对各项目PMO模式的运行机制进行分析与解答。

珠海区域公司各项目宣贯会现场

湛江区域公司采用线上线下相结合的方式进行统一宣贯，人力行政部有针对性地解析了PMO模式的运行机制，给予各职能部门、项目部简洁明了的解剖。

湛江区域公司各项目宣贯会现场

接下来，广州大区将持续监控PMO模式落地情况，打通环节，打破壁垒，并及时响应各区域、各项目、各条线需求，持续完善，为PMO模式在广州大区落地保驾护航，为经营业绩拉通职能，持续发力。