5、软件项目管理与开发全解析

软件项目管理与开发全解析

1. 软件开发的时间与质量优化

缩短周期时间有助于提高质量。构建一个独立且无依赖的小模块，比构建一个庞大且有多个依赖的项目更不容易出错。而且，若小模块使系统出现问题，因其独立性，也更易移除。

另外，有一个重要的指标叫前置时间（Lead Time），它指的是从任务创建到实际完成的时间，本质上是周期时间加上任务从待办事项列表移到“待办”列的时间。降低这个指标能让业务更顺畅地运行。比如，曾有公司的 CEO 创建了一个简单任务，但该任务反复被推迟，两年后仍在待办列表中，这显然是有问题的。若发现任务长时间处于待办列表，要么该任务对业务不重要，可删除；要么业务流程存在问题。应优先处理任务，立即将其移到“待办”列。

2. 看板（Kanban）管理

看板与敏捷开发中的 Scrum 板类似，但 Scrum 板限制每个冲刺阶段的任务数量，而看板限制每列的任务数量。任务优先级高的排在待办列表顶部，这些任务会进入“待办”列，“待办”列最多容纳 10 个任务，“进行中”列最多 3 个任务。若某列任务数量超过限制，团队需集思广益清理该列。

限制每列任务数量有助于找出开发过程中的瓶颈。例如，若“测试”列任务数量超限制（且限制已根据团队成员数量调整），则说明测试环节是开发过程的瓶颈。基于此，可做出重要决策，如招聘新人或增加自动化测试数量。

3. Scrum 与 Kanban 的对比

对比项	Scrum	Kanban