36、避免DevOps中的陷阱

避免DevOps中的陷阱

开源协作的典范：Linux内核项目

1991年8月25日，Linux的创造者林纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds）在新闻组发布了一条帖子，宣布他正在为386(486) AT克隆机开发一个免费的操作系统，这只是他的一个业余爱好，不会像GNU那样庞大和专业。从一开始，他就邀请其他爱好者加入这个小项目并帮助开发，这种协作精神从第一天就很明显。

该项目的交流媒介是公开的Linux内核邮件列表（LKML），在这里可以讨论路线图、补丁、新想法等与项目相关的所有内容。任何人都可以阅读列表存档、加入列表并参与讨论。虽然讨论基本对所有人开放，任何人都可以提交补丁，但项目要遵循代码质量、法律和许可要求。

项目存在一个扁平的领导层级，内核子系统有维护者，他们决定新代码是否被接受，最终代码合并到内核由林纳斯·托瓦兹决定，但他通常依赖子系统维护者做决策。这种结构避免了项目形成孤岛式结构，所有知识开放且可自由获取，项目管理链上的每个人都很容易联系。

Linux内核的源代码在Git仓库中公开，只要不违反发布许可，任何人都可以克隆和修改内核。开放的通信模式和开源代码仓库带来了直接的沟通和信任，决策基于技术，让人可以信任开发者和领导者。

忽视测试和质量保证（QA）的后果

测试和QA是任何DevOps工作流程的关键组成部分，但许多组织未能优先考虑它们，这会导致软件出现各种问题：
- 软件缺陷增加 ：没有适当的测试和QA，软件缺陷可能会被忽视，导致低质量软件投入生产，从而增加客户投诉、降低用户满意度并造成收入损失。解决办法是实施全面的测试流程，包括单元测试、集成测试和端到端