6、高级敏捷项目管理：Kanban与Lean方法实战

高级敏捷项目管理：Kanban与Lean方法实战

在当今的软件开发项目中，敏捷项目管理已经成为了一种主流的工作方式。Visual Studio Team Services（VS Team Services）提供了丰富的敏捷工具，帮助团队进行高效的项目管理。本文将深入探讨Kanban和Lean方法在VS Team Services中的应用，以及如何通过这些方法优化项目的价值流。

1. Scrum的挑战与价值流瓶颈

许多想要转向DevOps的团队已经在采用某种形式的敏捷开发，其中Scrum是最常见的流程。在Scrum中，工作被规划为等长的冲刺阶段。在冲刺开始时规划工作，结束时审查成果并改进流程。虽然Scrum能带来很多好处，如团队交付更规律、共同进步并为利益相关者提供更多价值，但严格的冲刺长度也带来了一些挑战。

例如，假设你是一个团队的Scrum Master，团队进行两周的冲刺。团队中有五名开发人员、两名测试人员、一名设计师和一名兼职架构师。在最后一个冲刺的第二周，开发人员完成了本冲刺的所有开发工作，这时你该怎么做呢？

给开发人员安排更多工作是否能增加客户价值呢？客户只有在能够实际使用你的工作成果时才能获得价值，这意味着代码需要经过编写、测试和部署。如果将项目视为价值在不同阶段的流动，那么客户价值取决于单个项目从管道开始到结束的速度，而管道的速度由最慢的因素——瓶颈决定。

如果开发人员是瓶颈，给他们更多工作可以改善价值流；但如果测试人员是瓶颈，给开发人员更多工作只会增加等待测试的工作量，不会增加客户价值，反而会造成浪费。因此，应该关注瓶颈，例如让开发人员进行自动化测试，帮助测试人员减少瓶颈，从而提高价值流。

2. Kan