17、敏捷工具的运用与组织内推广

敏捷工具的运用与组织内推广

1. 开启敏捷之旅

当你选定了最适合业务活动的敏捷方法，且参与者承诺使用（或试用）这些方法后，就可以着手开展工作了。接下来将介绍一些工具，帮助你实施相关计划步骤。

2. 响应式预算

敏捷方法能协助组织更好地管理预算支出。大多数敏捷项目在启动时就会确定预算分配，团队成员需在这一限制内最大化业务价值。

确定可用预算内可开展工作量的计算步骤如下：
1. 计算交付团队每次迭代的成本 ：使用组织内标准的全职等效（FTE）计算方法，确定交付团队在两到四周内的资源成本，即交付团队成本。
2. 加入业务所有者兼职工作成本 ：
- 对于内部利益相关者，通常估计每个业务所有者每次迭代工作八小时。
- 对于外部利益相关者（如客户），加入他们参与每次迭代的任何间接成本。
3. 得出敏捷团队成本 ：将上述两项成本相加，得到每次迭代的资源总成本，即敏捷团队成本。
4. 确定已知间接成本 ：识别前期已知的任何额外间接成本，如需要购买的设备或获取的设施。

使用特定公式可确定在该项目分配预算内可完成的工作量。每次迭代规划会议时，业务所有者需根据当时的可用信息重新计算，包括剩余可用预算、任何新增已知间接成本以及敏捷团队资源水平的变化。这样能让团队了解可用预算内还剩多少次迭代，帮助业务所有者判断拟议工作的价值是否与后续迭代成本相符，从而决定项目是否继续。响应式预算是说服决策者认可敏捷方法价值的工具，它能让组织根据预计业务价值回报，定期评估