16、敏捷方法效果评估与持续改进

敏捷方法效果评估与持续改进

1. 评估敏捷方法效果的重要性

在评估所采用的敏捷方法的有效性时，有诸多因素需要考虑。在试点测试阶段结束时，可以依据相关标准来决定是否要将新方法推广到整个组织。而且，在敏捷方法融入组织的工作方式之后，以及此后的定期时间里，都应该进行评估。

2. 项目绩效评估

项目绩效是衡量敏捷方法成功与否的重要标准，不同组织对项目绩效的衡量方式和侧重点有所不同。以下是几个常见的项目绩效衡量维度：

2.1 进度绩效

进度绩效可以通过以下公式计算：
[SP = \frac{Planned\ project\ length\ in\ weeks}{Actual\ project\ length\ in\ weeks}]
- (SP > 1.00)：表示进度超期；
- (SP = 1.00)：表示完全按计划进行；
- (SP < 1.00)：表示进度提前。

需要思考敏捷方法是否有助于项目按照预定进度交付软件，采用的时间盒机制是否有效，以及从进度角度看，哪些敏捷实践特别有帮助或存在问题。

2.2 预算绩效

预算绩效的计算公式为：
[BP = \frac{Planned\ project\ cost}{Actual\ project\ cost}]
- (BP > 1.00)：表示成本超支；
- (BP = 1.00)：表示完全符合预算；
- (BP < 1.00)：表示成本节约。

要考虑敏捷方法是否帮助项目控制在预算范围内，从预算角度看，哪些敏捷