[高项]焦点小组VS名义小组技术VS引导式研讨会

本文对比分析了项目管理中三种常用的技术:焦点小组、名义小组和引导式研讨会,探讨各自的特点、应用场景及优缺点,为项目决策提供有效的信息收集和讨论方法。

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析辨 赶焦点小组 名义小组技术 引导式研讨会
共性 ▣从形式上讲,都是群体性研讨会。
▣都需要训练有素的主持人主持会议。
▣ 都是收集需求过程的工具和技术,最终都是要获 得集体的意见(但引导式研讨会不要求必须达成一致的意见
联系 ▣ 可以先用焦点小组征求某一领域专家的意见,再用引导式研讨会征求不同领域专 家的意见。例如,先针对生产部、销售部分别召开焦点小组会议,了解这2个部门各自的需求;再把生产部和销售部的员工召集在一起,举行引导式研讨会,来协调这2个部门的需求。
▣ 用焦点小组收集到的干系人需求或专家意见(可能是存在的问题或解决问题的建议),可以作为专门的议题,提交给更大的群体,用名义小组技术进行讨讨论。
用名义小组技术得到的结果,也可以提交给焦点小组进行更深入的讨论
区别 ▣ 参加焦点小组的专家来自同一领域,专家人数较少,一般6-10人
参加名义小组技术的专家
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