德仔

要跟老板要资源、拍马屁、要时间、要人，要跟职能经理、产品经理、技术经理、运维经理、测试经理、HR撕逼，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心画饼扯皮费尽心机让组员干活……你可以为客户着想，但是不要试图把你的想法强加给客户，毕竟他觉得好就够了，你只要去执行就可以了，这样他好，你也好。当了项目经理，看着公司的项目经理，我以为他们天天就喝点茶水，去会议室聊聊天，天天还对项目指手画脚。有时候好主意是大家集思广益出来的，会议上大家一起讨论，一起复盘，比自己一个人说，别人听会有用的多。

Project软件入门两天之旅一 、前言二 、准备工具三、学习之旅1.每次学习也是交朋友的过程(虽然大部分没啥价值)2.游戏环节，让紧张学习之旅带来轻松的气氛同时提高互动效果3.休息时刻四、合影留念一 、前言自从考完PMP后没有在打开微信群，今天闲暇无聊打开看到一则消息，看到群里发布的消息。Project软件学习，回想自身项目中缺乏专业软件的支持，通过excle实现项目管理，如何让我们项目管理显得更合理，更专业呢？报名中有相当部分是美女啊，还犹疑啥呢？还可以累计PDU！二 、准备工具提前准备笔记本电

1.赶工(Crashing)通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和或成本的增加。2.快速跟进(Fast Tracking)一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，只适用于能

规划质量管理：确定标准，编制计划和过程改进计划，如何通过质量保证和控制来达到这些标准。实施质量保证：按计划开展具体的质量活动，把项目过程及产品做得符合质量要求。内容：1.提高主要干系人对项目将要达到质量要求的信心；2.按照要求做出合格的质量；3.按照过程改进计划，进行过程改进，使项目过程更加稳定，并减少非增值环节；4. 根据过去的质量控制测量结果（质量偏差），对质量标准进行重新评价，确保采用质量标准是合理的可操作的。实施质量控制：针对具体项目工作或成果，检查质量活动的实施结果，确定是否符合相.

类别英文所属过程作用针对对象发起人审计Audit质量过程确认项目活动是否遵循了组织和项目的政策内部的过程、方法、方针政策是否有偏差由项目外部的团队开展审计Audit监督风险可用于评估风险管理过程的有效性风险管理过程项目经理审计Audit控制采购对采购过程的结构化审查采购过程检查check确认范围判断工作和可交付物是否符合要求及产品验收标准核实的可交付成果由项目外部的团队检查check控制质量可交付成果项目内...

资源平衡和资源平滑的区别欢迎使用Markdown编辑器资源平衡和资源平滑欢迎使用Markdown编辑器资源平衡是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。资源平衡和资源平滑一个简单的表格是这么创建的：关键字目的方法影响资源平衡关键资源；资源有限;过度分配解决关键路径上的资源

1.PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包2.WBS、控制账户、管理控制点、账户编码、OBS、RBS

一、 组织过程资产任何或全部与过程相关的资产，帮助项目成功。包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。项目团队成员通常有责任对其进行必要的更新和补充。组织过程资产可分成以下两大类。流程与程序 包括：1、组织的标准流程、2、标准化的指南和绩效测量准则；3、模块；4、组织对沟通的规定；5、项目收尾指南或要求；6、财务控制程序；7、问题与缺陷管理程序；8、变更控制程序；9、风险控制程序；10、排序、批准与

如何理解预测型生命周期、迭代和增量型生命周期和适应型生命周期？预测性生命周期迭代和增量型生命周期适应性生命周期（变化驱动方法或敏捷方法）预测性生命周期预测性生命周期在生命周期的特点是确定性（项目开发时间确定、项目开发成本确定），成熟性（公司的产品已经很成熟了），规模性（项目已经具有一定规模了），可以尽早时间确定项目范围及所需的时间、成本。可以采用这种生命周期的项目应该具备如下特点：项目成熟、项目的规模较大（甚至很大），项目的可交付成果描述清晰，团队有较为丰富的类似项目经验，或者整批一次性交付产品有利于项