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本文深入探讨了项目管理中的两种关键策略——资源平衡和资源平滑，解释了它们的区别与应用场景。资源平衡旨在通过调整任务进度来均衡资源使用，减少资源浪费，而资源平滑则侧重于不改变项目关键路径的情况下优化资源分配，确保项目按期完成。理解并灵活运用这两种方法，对于提升项目效率和团队协作至关重要。
| 析辨 | 资源平衡 | 资源平滑 |
|---|---|---|
| 概念 | 资源平衡时根据资源制约对用关键路径法编制的初始进度计划中的活动起止时间进行调整，以使各时间的资源需求量都不超出资源供应量。 因为关键路径法不考虑资源制约，所以用关键路径法编出初步的进度计划后，就需要考虑资源制约，进行资源平衡。 通常： 1.、没有足够的资源来开展进度计划中的相关活动，尤其时关键路径上的活动； 2、某些资源仅在特定时间可用； 3、某些资源呗过渡分配而不勘重负（如员工在某日被安排20小时的工作） |
资源平滑是在浮动时间允许的范围内，对各时期的资源需求量进行“削峰填谷”，使之基本处于均衡水平。 如果不同时期的资源(如人力资源)需求量起伏很大，就有2各缺点： 1、人员频繁进出，给人员管理带来很大的不便 2、人员在项目上连续工作的时间太短，不利于提高工作效率。 由于资源平滑是在浮动时间允许的范围内进行的，所以不会导致下项目工期延长。 |
| 共性 |
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