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RSS订阅原创 网络安全-等级保护(等保) 1-0 等级保护制度公安部前期发文总结
前期等保相关发文，目前还在使用的包括：《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》和公通字[2007]43 号《信息安全等级保护管理办法》，这两个文件是作为后续等保相关政策的依据，具体内容依照相关国家标准执行。
2025-04-02 17:53:12
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原创 网络安全-等级保护(等保) 0. 前言
等级保护从1994年开始已经有相关文件下发，进行建设，后续今年多年制度完善，现在已进入等保2.0时代，相关政策已运行多年。
2025-04-02 17:35:12
346
原创 招投标04-2-招投标法-《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》中的串标、废标、质疑事项...
政府采购法和实施条例分项罗列。
2024-04-26 12:38:00
787
原创 招投标04-1-招投标法-《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》中的串标、废标、质疑事项...
招标投标法摘要及内容分类整理
2024-04-23 18:04:00
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原创 招投标03-投标文件—标书拆分、标书编写（投标文件编写）、标书核对
前面我们说明了招投标的流程和招标文件的关键内容，按照规划内容，本节补齐投标阶段内容。会说明在标前准备阶段，招标文件有哪些内容，哪些内容需要注意。标书拆分、标书编写、标书核对各个阶段的内容和注意事项。写标书的人，一定要通读一遍招投标法。
2024-04-16 10:32:00
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原创 招投标02-招标文件-招标方式、资格审查、评分表、技术规范书（标前准备阶段）...
###################################################前面我们说明了招投标的流程，按照规划内容，本节补齐在标前准备阶段的最后一块：招标文件。01-招投标流程总结详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/1811211602-招标文件说明在标前准备阶段，招标文件有哪些内容，哪些内容需要注意。03-投标文件标...
2024-04-09 18:08:00
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原创 PMP总结与后续规划
一、 PMP收尾整个项目管理内容历时4年，PMBOK全部内容已全部完成。感谢各位同行人。关于PMP的相关博客是基于PMBOK第六版的内容(现在官方已更新到第七版)，有很多内容整理的并不是很到位。原本作为项目经理，想更多的写一些实际项目中的应用的项目管理方法和可以拿来就用的材料，但后面转岗到了售前，不在其位，很多内容没来得及实际应用。而且安全行业基本都是短平快的项目，所需要项目管理知识基本...
2024-02-18 17:53:00
432
原创 PMP-7.1 结束项目或阶段文档--最终报告--组织收获（组织过程资产更新）
一、最终报告用最终报告总结项目绩效，其中可包含诸如以下信息：1. 项目或阶段的概述2. 范围目标、范围的评估标准，以及证明达到完工标准的证据3. 质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因4. 成本目标，包括可接受的成本区间、实际成本，以及产生任何偏差的原因5. 最终产品、服务或成果的确认信息的总结6. 进度计划目标 包括成果是否实现项目所预期...
2024-02-05 11:28:00
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原创 PMP-7. 收尾过程组—结束项目和阶段（最终产品、服务或成果移交--最终报告--组织收获（组织过程资产更新））...
#########################################PMP最后一个章节，收尾过程组只有一个过程：结束项目和阶段。收尾过程组的主要工作就是更新整理文档、验收、总结经验和教训、整理并重新分配剩余的人员和材料、最终报告、最终存档，并调查相关方满意度。#########################################一、 收尾过程组1.收尾过...
2024-02-05 11:12:00
897
原创 PMP-6.12 监督相关方参与
一、监督相关方参与基础内容0. 涉及领域： (1)资源管理计划 资源管理计划确定了对团队成员的管理方法。 (2)沟通管理计划 沟通管理计划描述了适用于项目相关方的沟通计划和策略。 (3)相关方参与计划 定义了管理相关方需求和期望的计划。 1. 监督相关方参与阶段需参照文档 (1)问题日志 问题日志记录了所有与项目和相关方有关的已知问题。 (2)经验教训登记册 在项目早...
2024-02-04 17:44:00
427
原创 PMP-6.11 控制采购-采购文档更新、合同管理、索赔管理（工具）
一、控制采购基础内容0. 涉及领域： (1)需求管理计划 需求管理计划描述将如何分析、记录和管理承包商需求。 (2)风险管理计划 风险管理计划描述如何安排和实施由卖方引发的项目风险管理活动。 (3)采购管理计划 采购管理计划规定了在控制采购过程中需要开展的活动。 (4)变更管理计划 变更管理计划包含关于如何处理由卖方引发的变更的信息。 (5)进度基准 如果卖方的进度拖后...
2024-02-04 16:56:00
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原创 PMP-6.10 监督风险
一、 监督风险基础内容0. 涉及领域：风险管理计划风险管理计划规定了 (1)应如何及何时审查风险 (2)应遵守哪些政策和程序 (3)与本监督过程有关的角色和职责安排(4)报告格式1. 监督风险阶段需参照文档 (1)问题日志 问题日志用于检查未决问题是否已更新，并对风险登记册进行必要更新。 (2)经验教训登记册 在项目早期获得的与风险相关的经验教训可用于项目后期阶段。 ...
2024-02-04 11:21:00
367
原创 PMP-6.9 监督沟通--监督沟通方法
一、 监督沟通基础内容0. 涉及领域： (1)资源管理计划 通过描述角色和职责，以及项目组织结构图，资源管理计划可用于理解实际的项目组织及其任何变更。 (2)沟通管理计划 沟通管理计划是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划，它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。 (3)相关方参与计划相关方参与计划确定了计划用以引导相关方参与的沟通策略.1. 监督沟通阶段需参照文档...
2024-02-01 17:34:00
341
原创 PMP-6.8 控制资源--问题解决
一、控制资源基础内容0. 涉及领域： 资源管理计划 资源管理计划为如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。1. 控制资源阶段需参照文档 (1)问题日志 问题日志用于识别有关缺乏资源、原材料供应延迟，或低等级原材料等问题。 (2)经验教训登记册 在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进实物资源控制。 (3)实物资源分配单 实物资源分配描述了资源的预期使用情况以及资...
2024-02-01 15:42:00
406
原创 PMP工具与技术-6.7-1 控制质量工具与技术--检查、绩效审查、测试/产品评估**
一、数据收集技术适用于控制质量过程的数据收集技术包括(但不限于)：1. 核对单(Check list)--提醒核对单有助于以结构化方式管理控制质量活动。##核对单是提醒提示需要核对检查的事项有没有完成，打勾的。##很多组织基于自身经验制定了标准化的核对单，或者采用所在行业的核对单。核对单可以指导项目经理制定计划或帮助检查项目管理计划是否包含所需全部信息。详见：https://w...
2024-02-01 11:26:00
482
原创 PMP-6.7 控制质量--质量控制测试结果、核实可交付成果
###################################################对进度、成本等进行控制后，同时要保证质量、风险、相关方达标满意。对于项目经理来说，进度、成本是基础能力，质量、风险和相关方才是显示项目经理好坏地方。###################################################一、 控制质量基础内容0. 涉及...
2024-01-31 17:24:00
415
原创 PMP-6.6 控制成本
一、 控制成本基础内容0. 涉及领域： (1)成本管理计划 成本管理计划描述将如何管理和控制项目成本。 (2)成本基准 把成本基准与实际结果相比，以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施。 (3)绩效测量基准 使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。 1. 控制成本阶段需参照文档 经验教训登记册在项目早期获得的经...
2024-01-31 15:17:00
358
原创 PMP-6.5 控制进度-绩效审查
##############################################监控过程组，基本都是对工作绩效数据进行监控、核查交付成果，如果有变更处理变更即可。整个监控过程组，其实从项目开始(规划完成之后)，就开始了，是针对对应文档重要内容的持续更新。##############################################一、控制进度基础内容0. ...
2024-01-29 14:42:00
499
原创 PMP-6.4 控制范围
#####################################################确定范围和控制范围是两个连续的过程或者说在一个步骤中就可以执行。在小型的项目中，不需要分的那么清楚，除规划的内容需要提前做，执行和监控基本都是一起做的。#####################################################一、 控制范围基础内容...
2024-01-25 15:52:00
368
原创 PMP-6.3 确认范围（验收准备）
一、 确认范围基础内容0. 涉及领域： (1)范围管理计划 项目管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。 (2)需求管理计划 需求管理计划描述了如何确认项目需求。 (3)范围基准 用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。 1. 确认范围阶段需参照文档 (1)经验教训登记册 在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以提高验收可...
2024-01-25 14:50:00
588
原创 PMP-6.2 实施整体变更控制
#################################################在监控过程组中，第一章是监控项目工作，通过工作绩效报告，以及各种分析手段对项目现状进行分析总结。显示整体项目的问题，或对问题进行预防或者纠正。如果需要纠正，就要进行变更控制。所以在第二章 说明实施整体变更控制的内容，所有对基准的变更都应记录在案，这个对于项目管理起到很重要的作用。但审批变更，...
2024-01-25 14:32:00
523
原创 PMP工具与技术-6.1-2 监控项目工作的工具与技术—挣值分析、偏差分析、趋势分析、完工尚需绩效指标...
#######################################################挣值分析其实就是计划完成的内容和花销的预算，与实际完成的内容和花销的预算的对比。其实在PMBOK中搞的有些复杂，我们正常项目中，进度对照进度基准比较，成本对照成本基准比较，就可以了。(偏差分析和趋势分析可以使用)而挣值相当于是把进度数据*成本数据，再进行比较。所以比较难理解。以挣...
2024-01-24 18:16:00
538
原创 PMP工具与技术-6.1-1 监控项目工作的工具与技术--备案分析、成本效益分析、根本原因分析、挣值分析、趋势分析、偏差分析...
一、专家判断(关注点/会议点/讨论点)应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：1. 挣值分析2. 数据的解释和情境化3. 持续时间和成本的估算技术4. 趋势分析5. 关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识6. 风险管理7. 合同管理二、数据分析可用于监控项目工作的数据分析技术包括(但不限于)：1. 备选方案分析备选方案分析用于在出现...
2023-12-28 11:59:00
396
原创 PMP-6.1 监控项目工作--工作绩效报告、变更请求
#########################################在规划过程组中，制定项目管理计划属于项目整合管理。在执行过程组中，指导与管理项目工作和管理项目知识属于项目整合管理。监控项目工作和实施整体变更控制都属于项目整合管理领域。项目整合管理领域是对项目整体的控制的领域。#########################################一、监控项...
2023-12-27 14:45:00
360
原创 PMP-6. 监控过程组
#########################################################所有以PMP-3开头的都是启动过程组的内容。所有以PMP-4开头的都是规划过程组的内容。所有以PMP-5开头的都是执行过程组的内容。这里给出的列表，只作为索引，具体的工具和使用，还是搜一下对应章节内容。下面开始PMP-6开头，监控过程组的内容。##############...
2023-12-27 10:44:00
486
原创 PMP-5.10 管理相关方参与
一、 管理相关方参与基础内容0. 涉及领域： (1)沟通管理计划 沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。 (2)风险管理计划 风险管理计划描述了风险类别、风险偏好和报告格式。这些内容都可用于管理相关方参与。 (3)相关方参与计划 相关方参与计划为管理相关方期望提供指导和信息。 (4)变更管理计划 变更管理计划描述了提交、评估和执行项目变更的过程。1. 管理相...
2023-12-25 17:36:00
355
原创 PMP-5.9-1 采购文档、配置管理计划
一、实施采购过程--采购文档采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件，其中可能包括当前项目启动之前的较旧文件。采购文档可包括：1. 招标文件招标文件包括发给卖方的(1)信息邀请书(2)建议邀请书(3)报价邀请书(4)以便卖方编制应答文件2. 采购工作说明书采购工作说明书 (SOW) 向卖方清晰地说明目标、需求及成果，以便卖方据此做出量化应答。详见：https://www.c...
2023-12-25 16:50:00
332
原创 PMP-5.9 实施采购（买方视角-甲方）-采购文档
######################################################实施采购管理，在PMP中是甲方的视角。甲方在执行采购的时候，要考虑整个项目过程中的关键内容，如：范围、需求、进度、成本、风险等等。乙方视角如何进行招投标，可以展开很多，我们讲完PMP之后设置独立章节说明。招投标也是我现在的工作内容，不过是乙方视角的，这里我们先从甲方视角了解一些采购项...
2023-12-25 15:24:00
356
原创 PMP-5.8 实施风险应对
########################################风险重点在于规划，执行过程组中实施风险应对需根据风险管理计划执行商定的风险应对措施。如果有经验教训登记册，可参照执行。########################################一、 实施风险应对基础内容0. 涉及领域：风险管理计划 (1)风险管理计划列明了与风险管理相关的项目团...
2023-12-21 16:44:00
443
原创 PMP工具与技术-5.7-1 管理沟通工具与技术
############################################管理沟通的工具与技术：1. 沟通技术2. 沟通方法3. 沟通技巧4. 项目信息管理系统(PMIS)5. 项目报告发布6. 人际关系与团队技能7. 会议在规划过程组，沟通领域我们也使用过一些工具和技术，沟通技术不分在于那个过程，是项目经理的基础能力。详见：https://www.cnblog...
2023-12-21 16:02:00
367
原创 PMP-5.7 管理沟通-工作绩效报告-项目沟通记录
####################################################管理团队是对内部的，管理沟通不仅包含内部，还包括对相关方、对上级领导的沟通管理。下面开始管理沟通内容的说明。####################################################一、管理沟通基础内容0. 涉及领域： (1)资源管理计划 资源...
2023-12-21 11:06:00
463
原创 PMP-5.6 管理团队
##################################################上一章我们描述了如何建设团队，团队的建设模型钟包括了六个阶段：1. 形成阶段在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。2. 震荡阶段在本阶段，团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。 如...
2023-12-18 11:25:00
449
原创 PMP工具与技术-5.5-1 建设团队工具与技术
########################################建设团队的工具与技术包括：1. 集中办公2. 虚拟团队3. 沟通技术4. 认可与奖励5. 培训6. 人际关系与团队技能7. 个人和团队评估8. 会议########################################一、集中办公--专属资源领域-建设团队过程的工具与技术1. 定义 ...
2023-12-15 11:07:00
761
原创 PMP-5.5 建设团队--团队绩效评估、团队建设模型
###################################上一章我们说明了如何获取资源，人力资源是其中最重要的资源。获取人力资源之后，如何将人力资源变成符合推进该项目的团队，项目经理作为团队的组建者和管理者，起到了决定性作用。本章我们来介绍如何建设团队及集中涉及的方法。###################################一、 建设团队基础内容0. ...
2023-12-12 15:08:00
1811
原创 PMP工具与技术5.4-1 获取资源工具与技术--谈判、虚拟团队
一、 多标准决策分析详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12575195.html1. 多标准分析步骤(1)使用多标准决策分析工具制定出标准，用于对潜在资源进行评级或打分(例如，在内部和外部团队资源之间进行选择)。 (2) 根据标准的相对重要性对标准进行加权，加权值可能因资源类型的不同而发生变化。2. 可使用的选择标准包括：(1) 资源类型[...
2023-12-12 11:59:00
526
原创 PMP-5.4.1 获取资源相关文件-实物资源分配单、项目团队派工单、资源日历
一、实物资源分配单1. X轴(内容)实物资源分配单记录了项目将使用的(1)材料(2)设备(3)用品(4)地点 (5)其他实物资源2. Y轴(属性)实物资源分配描述了资源的预期使用情况以及资源的详细信息， 例如(1) 类型(2) 数量 (3) 地点 (4) 属于组织内部资源还是外购资源实物资源分配单是动态的，会因可用性、项目、组织、环境或其他因素而发生变更。二、项目...
2023-12-12 10:48:00
389
原创 PMP-5.4 获取资源
##############################################本章开始获取资源的内容。获取资源是项目经理规划能力、沟通能力(争取资源)、人际关系、办事风格的集中体现。对于大多数项目来说，资源总是不够的，资本对人员剩余价值的压榨从来没有停止过。但对于项目经理来说，如何要到想要的资源，如时间资源、人力资源、资金资源，就看项目经理怎么和领导、客户如何沟通了。我们...
2023-12-11 15:39:00
376
原创 PMP工具与技术-5.3-1 管理质量工具与技术
############################################管理质量的工具与技术，是为量化项目质量这个虚化的指标的工具。############################################一、 数据收集--核对单(Check list)--提醒 很多组织基于自身经验制定了标准化的核对单，或者采用所在行业的核对单。 核对单可以指导项目经理制...
2023-11-10 15:55:00
174
招投标方式总结（公开招标、公开比选、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价采购、单一来源）
2024-09-27
2024年招投标流程、法律规定及投标注意事项（博客配套PPT）
2024-09-26
项目管理-WBS词典（工作分解）
2024-06-06
项目管理-相关方登记册
2024-06-06
项目管理-项目进度网络图（医疗行业）
2024-06-06
项目管理-需求属性分表
2024-06-06
项目管理-需求跟踪表模板
2024-06-06
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