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RSS订阅原创 PMP精选“备选方案分析”
技术方案的相互关系：（1）互斥型。即方案不能同时存在，方案之间使相互排斥的。互斥型方案又被称为替代型、排他型、对立型等；（2）独立型。即方案之间是相容性的，只要条件允许，就可以选择方案群中的有利项目。采纳其中之一并不要求放弃其他方案。（3）相关性。方案之间相互影响。 （4）混合型。混合型方案群的特点是在群内包含的各个方案，它们之间既有独立关系，又有互斥关系。 第一节 独立方案的选择分析 独立方...
2018-02-08 15:10:00
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原创 浅析采购审计的重点和难点
一、采购决策审计采购决策主要存在每次采购数量如何确定，企业对所需成品或半成品是自制还是外购，如何采购各种物品等问题。其审计的目标主要是要保护企业的利益不受损失，为企业获得更多效益提出改善采购方式的建议。因此，审计的重点和难点应集中在采购数量决策的审查和采购品是自制还是外购的审查这两个方面。 就采购数量决策的审查而言。企业在一定时期内所需要的物品既可以一次全部采购进来，这样做
2018-02-07 16:51:23
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原创 焦点小组会议与引导式研讨会
焦点小组会议和引导式研讨会都是项目范围管理中收集需求的工具。 焦点小组会议是把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组会议往往比“一对一”的访谈更热烈。 引导式研讨会是通过邀请主要的跨职能干系人一起参加会议，对产品需求进行集中讨论与定义。研讨会是快速定义跨职能需求和
2018-02-02 10:45:10
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原创 PMP精讲| 项目管理需监控哪几点?
作为项目经理需要了解分析如何减少自己的工作量并增强项目的成果，所以不必随机选择分析操作，而是应该在整个项目管理中不断追踪以下五个监控点。1、时间管理指标项目管理分析必须包括时间管理指标，时间是项目管理中的一切。你需要知道你使用了多少时间，剩下多少时间，以及在不同资源上需要或使用多少时间。也就是说，这周工作了几个小时，平均每天工作时间是多少?这些问题中的每一个都可用于定义更好
2018-02-01 20:02:21
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空空如也
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