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RSS订阅原创 易混淆考点第14集：赶工、快速跟进的区别
软考中级系统集成项目管理工程师易混淆考点第14集：赶工、快速跟进的区别。重要知识点，赶工：增加资源（成本），不改变活动之间的逻辑关系，可能导致风险和直接成本的增加，如：批准加班。快速跟进：不增加成本，改变部分活动的逻辑关系，并行开展；可能导致风险和返工的增加；例如：在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。
2025-05-01 11:30:00
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原创 易混淆考点第13集：资源平衡、资源平滑的区别
软考中级系统集成项目管理工程师易混淆考点第13集：资源平衡、资源平滑的区别。重要知识点：资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟。
2025-04-30 11:30:00
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原创 易混淆考点第12集：类比估算、参数估算等几种估算的区别
软考中级系统集成项目管理工程师易混淆考点第12集：类比估算、参数估算等几种估算的区别。类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算的运用工具、方法、特点、准确性表格。参考：图11-21估算活动持续时间过程的输入、工具与技术和输出。
2025-04-29 11:30:00
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原创 易混淆考点第11集：.前导图、箭线图的区别
软考中级系统集成项目管理工程师易混淆考点第11集：.前导图、箭线图的区别。本视频重要，知识点概念需要熟练掌握：前导图(PDM)：又称单代号网络图或活动节点图，总浮动时间(又称总时差)、自由浮动时间(又称自由时差)、箭线图(ADM）：又称双代号网络图或活动箭线图
2025-04-28 11:30:00
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原创 易混淆考点第9集：风险管理计划、质量管理计划的区别
软考中级系统集成项目管理工程师易混淆考点第9集：风险管理计划、质量管理计划的区别。本知识点助记：助记:“【练一练】： 编写采购管理计划，需要了解项目遵循的行业标准和准则时，应参考（ ）易混淆考点第9集：风险管理计划、质量管理计划的区别。
2025-04-25 12:00:00
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原创 易混淆考点第8集：进度管理计划、成本管理计划的区别
软考中级系统集成项目管理工程师易混淆考点第8集：进度管理计划、成本管理计划的区别。本知识点通过对比：计算单位、准确度、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、精确度、组织程序链接、其他细节详细介绍。【练一练】： 规划进度管理的输出不包括（ ）。易混淆考点第8集：进度管理计划、成本管理计划的区别。
2025-04-24 12:00:00
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原创 易混淆考点第7集：范围管理计划、需求管理计划的区别
软考中级系统集成项目管理工程师易混淆考点：第7集：范围管理计划、需求管理计划的区别。范围管理计划：主要用于指导：制定范围说明书－创建WBS－维护－验收；需求管理计划：需求活动－管理活动－优先级排序（理由）－列入跟踪矩阵。A、范围管理计划描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。B、范围管理计划可以是正式的，或者非正式的，可以是非常详细或高度概括的。C、需求管理计划描述如何分析、记录和管理需求。易混淆考点第7集：范围管理计划、需求管理计划的区别。D、需求管理计划是规划范围管理的重要参考依据。
2025-04-23 12:00:00
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原创 易混淆考点第10集：头脑风暴、焦点小组、名义小组技术的区别
软考中级系统集成项目管理工程师易混淆考点第10集：头脑风暴、焦点小组、名义小组技术的区别。重点知识：头脑风暴：四项原则；焦点小组：7个一般流程；名义小组技术：【头脑风暴法】+排序。参考：图11-4 收集需求过程的输入、工具与技术和输出。【练一练】： 以下（ ）是由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。往往比 “一对一”的访谈更热烈。易混淆考点第10集：头脑风暴、焦点小组、名义小组技术的区别。
2025-04-22 14:46:15
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原创 易混淆考点第6集：项目管理计划、项目文件的区别
软考中级系统集成项目管理工程师第3版易混淆考点第6集：项目管理计划、项目文件的区别。速记：项目管理计划。
2025-04-22 14:39:10
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原创 易混淆考点第5集：五大过程组十大管理的区别和联系
软考中级系统集成项目管理工程师第3版易混淆考点第5集：五大过程组十大管理的区别和联系。A、收集需求 B、范围确认 C、建设团队 D、控制质量。5.五大过程组十大管理的区别和联系_batch。
2025-04-18 12:00:00
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原创 易混淆考点第4集：预测型和迭代型与增量型及适应型生命周期的区别
记住三个例子：【如：建筑类工程项目】、【如：课件】、【类似搭积木，累加汇总】、【如：QQ（聊天、语音、视频、音乐、游戏等）】，通过对例子的理解，更深入理解对应知识点。在预定时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代产出可交付成果，只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才被视为完整的【类似搭积木，累加汇总】 渐进增加产品的功能，最后一次迭代后，才完整。项目范围通常在早期确定，但时间和成本会随着项目团队对产品的理解的不断深入而定期修改【如：课件】 通过一系列重复的循环活动。
2025-04-17 12:00:00
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原创 易混淆考点第3集：职能型、矩阵型、项目导向型组织的区别
软考中级系统集成项目管理工程师第3版易混淆考点第3集：职能型、矩阵型、项目导向型组织的区别职能（集中式）、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目导向型的区别。掌握知识点：职能（集中式）、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目导向型各特别和区别（示意图）。项目经理和管理人员均为全职，项目经理的职权高到几乎全部，项目预算管理人为项目经理。项目经理和管理人员均为全职，项目经理的职权中到高，项目预算管理人为项目经理.3.职能型、矩阵型、项目导向型组织的区别_batch。【练一练】： ( )中,项目经理权力最小。
2025-04-16 12:00:00
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原创 易混淆考点第2集：组织过程资产、事业环境因素的区别
软考中级系统集成项目管理工程师易混淆考点第2集：组织过程资产、事业环境因素的区别。先讲知识点，再讲题，从组织过程资产 、组织内部的事业环境因素、组织外部的事业环境因素。2.组织过程资产、事业环境因素的区别。
2025-04-15 16:28:35
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原创 软考幸福哥：个人介绍
若你正在备考软考中级：系统集成项目管理工程师，希望能关注本号，我将分享干货，口诀、易混淆考点等，希望能助力你通过考试。为什么叫幸福哥呢，主要还是叫习惯了，从2014年开始授课系统集成项目管理共工程师到现在整整11年了，学员一直都这样叫，其实无论叫什么都是一个称呼而已。，这样你才能有更多的时间和精力去做你专业的事情，人生很短，需要努力的人生阶段更短，有很多重要的事需要我们去做，我们都不能浪费时间。，如何能将枯燥无味的知识，通过一些方法和技巧以及速记口诀让学员掌握，这才能体现一个讲师的授课水平。
2025-03-19 15:20:33
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空空如也
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