[软考]项目目标VS项目基准

最新推荐文章于 2025-04-04 08:25:45 发布

厦门德仔

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分类专栏：软考-高项

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本文探讨了软考中项目目标与项目基准的重要概念。项目目标定义了项目要实现的具体成果，而项目基准则是设定的衡量标准，用于跟踪项目的进度和绩效。了解这两者的区别对于项目管理至关重要，它们帮助确保项目按计划进行，并及时调整偏差，以达成预期成果。

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   析辨
   项目目标
   项目基准
  
   概念
   广义：项目目标既包括干系人对项目已经表达出来的利益追求，也包括尚未表达出的利益期望。
侠义:项目目标包括范围、质量、时间和成本目标，这是已经表达了来的利益追求。为了使项目具有可操作性，项目经理必须把项目干系人的、可能是很笼统和抽象的利益追求，转化为具体的、可测量的项目要求，即：范围、质量、时间和成本目标
   项目基准是经过高管和其他主要干系人批准的，高层级的项目计划，是用于考核项目执行情况好坏的依据。
项目基准是项目管理计划和组成部分，包括范围基准、进度基准和成本记住。范围基准由范围说明书、WBS ,WBS词典组成 。进度基准由里程碑进度计划和概括性进度计划组成。成本基准是不包括管理储备的成本预算
  
   共性
   都代表着主要项目干系人对项目的利益追求。都需要经过高管和其他主要项目干系人的批准。都是用于考核项目成功程度的依据。项目基准是对部分项目目标的具体化和量化。
  
   联系
   项目章程中规定的项目目标是编制项目基准的依据
  
   区别

析辨	项目目标	项目基准
概念	广义：项目目标既包括干系人对项目已经表达出来的利益追求，也包括尚未表达出的利益期望。侠义:项目目标包括范围、质量、时间和成本目标，这是已经表达了来的利益追求。为了使项目具有可操作性，项目经理必须把项目干系人的、可能是很笼统和抽象的利益追求，转化为具体的、可测量的项目要求，即：范围、质量、时间和成本目标	项目基准是经过高管和其他主要干系人批准的，高层级的项目计划，是用于考核项目执行情况好坏的依据。项目基准是项目管理计划和组成部分，包括范围基准、进度基准和成本记住。范围基准由范围说明书、WBS ,WBS词典组成。进度基准由里程碑进度计划和概括性进度计划组成。成本基准是不包括管理储备的成本预算
共性	都代表着主要项目干系人对项目的利益追求。都需要经过高管和其他主要项目干系人的批准。都是用于考核项目成功程度的依据。项目基准是对部分项目目标的具体化和量化。
联系	项目章程中规定的项目目标是编制项目基准的依据
区别